小微企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要標(biāo)準(zhǔn)化_數(shù)據(jù)分析師

互聯(lián)網(wǎng)時代的管理軟件，云計算時代的簡易管控，大數(shù)據(jù)時代的精準(zhǔn)應(yīng)用，讓小微企業(yè)能夠緊跟信息化潮流?！澳阒恍杞o一個輸入，我們就可以反饋一個輸出，小微企業(yè)可以直接享受最后的結(jié)果，而不用考慮中間數(shù)據(jù)收集、運算的過程?！?nbsp;暢捷通高級副總裁兼營銷中心總經(jīng)理孫國平的這番話，對于小微企業(yè)是具有多么大的吸引力。

按照企業(yè)類型劃分，小微企業(yè)算是其中的底層，在新時代小微企業(yè)想要做大做強除了要善于運用信息化手段外，對于自身數(shù)據(jù)的應(yīng)用也需要合理利用，而小微企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用應(yīng)該在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的下進行。

小微企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要標(biāo)準(zhǔn)

新時代小微企業(yè)信息化呈現(xiàn)移動化、一體化趨勢

現(xiàn)在都在說要具備移動互聯(lián)網(wǎng)思維，在這樣的背景下小微企業(yè)的信息化已經(jīng)發(fā)生了改變。“，同其他中大企業(yè)一樣越來越移動化，所以我們更多的產(chǎn)品也將移動端和PC結(jié)合，并針對不同的人群提供適合的應(yīng)用?！睂O國平說道。

小微企業(yè)信息化除了在移動化外，另一個變化則是一體化，而這一趨勢也非常明顯，財稅一體化、辦公一體化等都將小微企業(yè)的管理水平推到另一高峰，其希望將零散的分布進行一體化的統(tǒng)一管理。

孫國平舉出一個企業(yè)業(yè)務(wù)與辦公一體化的案例，企業(yè)已經(jīng)有像OA、CRM等管理軟件，再加入移動端實現(xiàn)移動辦公后，企業(yè)就需要將移動端的信息和后臺軟件進行打通以此來實現(xiàn)一體化。

暢捷通助理總裁兼伙伴支持部經(jīng)理王學(xué)鈞則認(rèn)為，外界環(huán)境雖然在不斷變化，但企業(yè)信息化本質(zhì)沒變，變的是使用的習(xí)慣和信息化表現(xiàn)的形式。

小微企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要標(biāo)準(zhǔn)化

由于小微企業(yè)自身特點，其也希望自己的業(yè)務(wù)可以更加靈活和快速，他們更希望獲得一站式服務(wù)、本地化服務(wù)；暢捷通針對將小微企業(yè)不同規(guī)模，分別提供T1、T3、T6、T+系列產(chǎn)品。

暢捷通同客戶的長期交流中，財務(wù)的管理是企業(yè)的顯性需求，但隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，進銷存的需求顯性日益突出，因為進銷存業(yè)務(wù)可以說是企業(yè)的基石，也是小微企業(yè)最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，繼財務(wù)普及化之后，暢捷通提出了進銷存普及化。

小微企業(yè)也需要大數(shù)據(jù)應(yīng)用

小微企業(yè)在談大數(shù)據(jù)時應(yīng)該在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的下進行，在符合國家政策的基礎(chǔ)上，抽離出最廣泛、有普世價值的內(nèi)容反饋給小微企業(yè)。

暢捷通財稅管家和健康體檢就是其中的兩款具有大數(shù)據(jù)特征的應(yīng)用，企業(yè)只需要輸入自己的各項指標(biāo)，系統(tǒng)就可以通過和標(biāo)準(zhǔn)的比對告訴你企業(yè)現(xiàn)在的情況以及健康指數(shù)，通過這些反饋企業(yè)可以改善經(jīng)營管理的問題?！斑@兩個服務(wù)都是免費的，并且他們還有兩個特點，第一是通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)來診斷企業(yè)問題，第二是都和財稅相關(guān)?！睂O國平說道。企業(yè)在了解自己的問題后也會得到一些建議和輔導(dǎo)。

財稅管家和健康體檢并不是模塊化提供，小微企業(yè)的復(fù)雜度不高，而這個衡量標(biāo)準(zhǔn)也覆蓋了小微企業(yè)面臨的主要問題。當(dāng)然也會有開放式的應(yīng)用，小微企業(yè)使用會計家園還可以和專家面對面溝通，提問后暢捷通的專家及外聘的專家馬上就會為你答疑解惑。

用友在年初進行了組織架構(gòu)的調(diào)整，其將高中低業(yè)務(wù)鏈進行了優(yōu)化和布局，暢捷通則主要針對小微企業(yè)群體。孫國平也強調(diào)暢捷通還會在渠道上進行合理的布局，當(dāng)然也會一直堅持分銷的路線。

“暢捷通全分銷，渠道為王?！睂O國平說道，伙伴成長到一定程度會有一些對前途的迷茫，我們通過多年運作的伙伴委員會，對伙伴的文化價值觀進行梳理，對經(jīng)營做出指導(dǎo)，通過交流消除這些潛在問題。

暢捷通對伙伴盈利還有著新的計劃，在云之前會有經(jīng)銷商許可差價、實施費、維護費、廠商產(chǎn)品支持費，而在使用云之后收費模式會增加功能使用費分潤，隨著應(yīng)用的增加，這一比重會加大。