剛?cè)腴T數(shù)據(jù)分析，學(xué)了好幾個軟件，學(xué)了好多個模型，但是不是還有問題困擾著你呢？

1. 你是不是接觸到N多數(shù)據(jù)，卻一臉懵B，啥都分析不出來？

2. 即使分析出來了一堆結(jié)果，卻不知道如何解讀？

3. 可視化報(bào)告一塌糊涂，決策層完全不懂你分析的結(jié)果？

這三個問題咱們先存疑，后面會給大家一個滿意的答復(fù)。

玩過吃雞的朋友應(yīng)該知道，這個游戲玩法多樣。你可以當(dāng)伏地魔一直茍進(jìn)決賽圈，你也可以通過高超的槍法鋼到吃雞。經(jīng)驗(yàn)豐富的小伙伴更是知道什么情況用什么武器，并且準(zhǔn)確的預(yù)測到最后縮圈的位置。

新手剛?cè)腴T，玩了幾局之后就會想到這幾個問題。

l 飛機(jī)嗡嗡地，我到底跳哪里比較安全？ 

l 我是該茍著不動，還是應(yīng)該出去猛干？

l 是該單打獨(dú)斗還是跟隊(duì)友一起配合？

l 毒來了我跑不過毒怎么辦啊？

l 什么武器最有用？

l 近戰(zhàn)適合使用什么武器，狙擊適合使用什么武器呢？

l 最后的毒圈一般會在哪里呢？

上述的分析思路你認(rèn)可嗎？其實(shí)每個問題與數(shù)據(jù)分析相關(guān)。

l 飛機(jī)嗡嗡地，我到底跳哪里比較安全？ ——前五分鐘內(nèi)死亡坐標(biāo)的區(qū)域熱力圖

l 我是該茍著不動，還是應(yīng)該出去猛干？——橫：擊殺人數(shù)，縱：吃雞概率條形圖

l 是該單打獨(dú)斗還是跟隊(duì)友一起配合？——橫：助攻，縱：吃雞概率 條形圖

l 毒來了我跑不過毒怎么辦?。俊獧M：吃雞概率，縱：是否乘坐過車輛條形圖

l 什么武器最有用？——橫：被擊殺人數(shù)總和，縱：擊殺的武器類型 條形圖

l 近戰(zhàn)適合使用什么武器，狙擊適合使用什么武器呢？橫：武器類型，縱：被擊殺的人數(shù) 條形圖

l 最后的毒圈一般會在哪里呢？——最后毒圈位置坐標(biāo)的區(qū)域熱力圖

如果你玩過吃雞，即便你不懂?dāng)?shù)據(jù)分析，這份數(shù)據(jù)分析報(bào)告的分析思路你也一定可以看懂。這幾個問題實(shí)際上意味著我們要懂這份數(shù)據(jù)源的各項(xiàng)指標(biāo)的含義（橫縱坐標(biāo)的含義）。

我們再回頭看第一個問題：“你是不是接觸到N多數(shù)據(jù)，卻一臉懵B，啥都分析不出來？”

當(dāng)你拿到一份全新的數(shù)據(jù)源，第一時間去了解各項(xiàng)指標(biāo)的含義，理清楚思路。讓自己不再懵逼，不再頭大。

接下來我們回答第二個問題，

分析出來了一堆結(jié)果，卻不知道如何解讀？

答案：我們要明白這份數(shù)據(jù)源分析背后的業(yè)務(wù)/商業(yè)邏輯（分析思路是啥意思，為什么要做這個分析）

我個人覺得，這個問題是一個很嚴(yán)肅，并且關(guān)系到你職業(yè)生涯的一個問題。說白了你要構(gòu)建自己的商業(yè)思維。業(yè)務(wù)sense是非常重要的能力，這需要你多積累經(jīng)驗(yàn)，要多看一些商業(yè)案例和優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。對于新手而言，分析框架是一個很好的東西，本來商業(yè)價值就是用戶做出一系列動作之后實(shí)現(xiàn)的，都是有章法可循的，明白了其中章法，就不會出現(xiàn)過于依賴自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺，從而出現(xiàn)思維枯竭的情況了。并且你在分析出結(jié)果之后，因?yàn)槟懔私饷恳粋€指標(biāo)的含義，又了解到和業(yè)務(wù)結(jié)合時需要關(guān)注哪一項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)該如何提升/降低這項(xiàng)指標(biāo)，提升/降低指標(biāo)會對公司業(yè)務(wù)造成哪些影響，所以你再做解讀結(jié)果并且出分析報(bào)告的時候，就知道自己應(yīng)該側(cè)重寫那些內(nèi)容了。

舉個例子：某家公司的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)公司對于潛在客戶的收集和分析非常缺失，比較影響公司的營業(yè)額。需要你做一份分析。這個時候如果你的經(jīng)驗(yàn)足夠豐富，你會想到從銷售的角度出發(fā)，去相關(guān)網(wǎng)站爬去數(shù)據(jù)，通過地域、規(guī)模、員工人數(shù)等方面去分析，最終找到了最有可能購買公司產(chǎn)品的潛在客戶。

當(dāng)然這是一個很簡單的例子。但是，如果一個分析師對銷售，對公司業(yè)務(wù)完全不了解的情況下，還能做的出來嗎？

第三個問題，分析報(bào)告一塌糊涂，決策層完全看不懂？

答案：從公司的戰(zhàn)略入手，巧用可視化工具并與解讀結(jié)果結(jié)合。

很多數(shù)據(jù)分析師在一開始入職，僅僅把自己當(dāng)做一個職場員工來工作。沒資格也沒有必要考慮公司戰(zhàn)略的問題。可是領(lǐng)導(dǎo)需要你出報(bào)告的時候，他就是想讓你告訴他在公司現(xiàn)在的發(fā)展階段，怎么讓公司利潤最大化。

所以一個數(shù)據(jù)分析師最本質(zhì)的價值就是去用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。

而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)本質(zhì)上是公司整體戰(zhàn)略的支撐，

你要充分理解公司的戰(zhàn)略，并學(xué)會如何從戰(zhàn)略層面思考工作。

舉個例子，公司在快速擴(kuò)張的時期，所有的業(yè)務(wù)目標(biāo)就是為了快速壯大。而你這個時候去研究如何降低公司成本，及時你的數(shù)據(jù)分析結(jié)果在準(zhǔn)確，給到的建議最清晰，但對當(dāng)下發(fā)展的公司而言，作用幾乎為0 。

另外一點(diǎn)很重要的是，巧用可視化工具。目前市面上可視化工具還是比較多。有自主研發(fā)的一般是人家公司的產(chǎn)品，要收費(fèi)的。也可以用Tableau,Excel BI等。學(xué)好一款可視化工具，可以讓你的報(bào)告更加美觀，更加專業(yè)。

以上三個問題的答案你都清楚了嗎？希望大家可以月薪翻倍年薪翻倍。