
淺析移動互聯(lián)客戶服務新趨勢
伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)電子渠道的完善,客戶不再僅僅依賴于PC端溝通,而是通過多種移動端渠道實現(xiàn)有效溝通,而且客戶對人工客服的需求不斷減少,種種改變使得客戶服務也逐漸面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
淺析移動互聯(lián)客戶服務新趨勢
那么,對于移動互聯(lián)時代的客戶服務,客戶應當做些什么改變呢?快商通認為最重要的兩點是多嘗試和包容。
畢竟對于個人而言,產(chǎn)品的興趣點是不可能完全相同的,那么作為客戶,我們應當嘗試不同渠道的客戶服務,只有嘗試過之后,才會了解哪些方面是自己需要的,最終才能更好的結合自己的實際情況,然后再選擇合適的客服服務方式,更有甚者,再通過不同渠道的嘗試組合之后,開拓出了適合自己高效快捷的服務途徑。
另一方面,每個新產(chǎn)品剛推出之后都不是很成熟,或多或少會存在不便捷或者影響體驗的地方,作為客戶,我們應當多一些包容和諒解。在嘗試新服務渠道、接受新的服務方式時,如果遇到問題,應該積極和在線客服溝通以及提一些有建設性的建議,共同推動服務渠道的完善。
對于客服管理者而言應當做好以下幾點。
對于新技術、新社交平臺的變化,作為管理者,不要一味地抗拒,這只會讓客服的管理永遠處于一個較低的水平。首先,管理者應該多留意新興技術的發(fā)展,特別是生物、體感等技術,應積極思考這些新技術在客服運營管理上的可能性,了解盲人客服實施的可能,尋求服務的多元化發(fā)展。其次,管理者考慮問題應該始終從客戶方便的角度出發(fā),為客戶營造快速、便捷的溝通環(huán)境,盡量將人工服務從低價值的服務中釋放出來,向高價值服務轉(zhuǎn)變,將一個客服中心轉(zhuǎn)變成利潤中心,為公司多創(chuàng)利潤。最后,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,管理者必須關注產(chǎn)品設計、語音系統(tǒng)以及渠道建設。此時的客服人員應是一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)秀人才,建議管理者鼓勵內(nèi)部員工通過學習提高自己的專業(yè)水平,管理者也應該通過培訓等方式發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的復合型人才,并給予他們一定的發(fā)展空間。
最后作為客戶服務的核心,客服人員需要做些什么?
簡單的客服工作,只需在掌握業(yè)務知識的基礎上,有一定的表達溝通能力,即能完成,要求相對比較簡單,但將來客服的發(fā)展趨勢將向高端、智能化發(fā)展,這就要求員工要具備一定的危機意識,目前現(xiàn)有的經(jīng)驗,遠遠無法滿足將來客服工作的需求??头藛T應該提前準備,了解客服的發(fā)展方向,結合自己的情況,有針對性地提升自己的能力。當然,移動互聯(lián)網(wǎng)時代對于客服人員來說既充滿挑戰(zhàn)也充滿機遇,特別是給具備一定互聯(lián)網(wǎng)背景的員工提供了較多的發(fā)展機會。
廣大客服一線員工要多了解、多學習移動互聯(lián)網(wǎng)的相關知識,熟練掌握微信、微博社交平臺的使用,并有意識地多學習營銷傳播、品牌推廣以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計等方面的知識。當你掌握了這些知識再加上你多年的客服經(jīng)驗,你便可以輕松勝任新時代的客服工作。
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