推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造的四大難點

工業(yè)發(fā)展史上的每一次變革都承載著新舊的更迭，經(jīng)歷著新事物、新產(chǎn)業(yè)的誕生，舊規(guī)則、舊制度的淘汰?！?/span>互聯(lián)網(wǎng)++”正在改變著傳統(tǒng)制造業(yè)資源配置方式、研發(fā)模式和生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)展方式，最終將傳統(tǒng)制造業(yè)改造為現(xiàn)代制造業(yè)。制造業(yè)領(lǐng)域所發(fā)生的變化不是簡單的、適應(yīng)性的微調(diào)，而是關(guān)乎生存發(fā)展的重大變革，甚至是當(dāng)之無愧的又一次革命。

　　我國制造業(yè)發(fā)展面臨著“全球競爭、綠色低碳、轉(zhuǎn)型升級”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，迫切需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機遇轉(zhuǎn)型升級。“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入應(yīng)用，促使制造業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)層出不窮，正重塑產(chǎn)業(yè)組織與制造模式，重構(gòu)企業(yè)與用戶關(guān)系。但在推進(jìn)過程中并非一帆風(fēng)順，還存在一些難點和痛點，迫切需要我們深入辨析，厘清思路，并提出切實有效的措施，使我國真正發(fā)展成為世界制造強國。

　　傳統(tǒng)工業(yè)化思維盛行

　　在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)的規(guī)模化，把資源和生產(chǎn)能力當(dāng)做企業(yè)的主要競爭力。用戶處于被動地位，只能接受特定的產(chǎn)品。而互聯(lián)網(wǎng)首先改變了用戶，由之前的孤陋寡聞變得見多識廣，由分散孤立變得相互連接，由消極被動變得積極參與，被擱置的多樣化個性化需求被激發(fā)，使得市場環(huán)境發(fā)生重大變化。然而，我國多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)還未意識到這種變化，舊制度和新時代在企業(yè)家身上難免會形成觀念的錯位。這就導(dǎo)致了把互聯(lián)網(wǎng)簡單認(rèn)為就是營銷工具，忽略了把企業(yè)內(nèi)外價值鏈全部數(shù)據(jù)化，不能借助互聯(lián)網(wǎng)對業(yè)務(wù)、組織、團(tuán)隊進(jìn)行徹底改造?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識流于形式、浮在表面，有時急于求成，難以切實為轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。

　　整體制造能力還不足

　　我國制造業(yè)門類齊全、規(guī)模最大，但大而不強。但由于長期主要采用跟隨和模仿戰(zhàn)略，核心技術(shù)缺失，共性技術(shù)不足，導(dǎo)致很多高端裝備、關(guān)鍵部件，甚至連一些基礎(chǔ)件和電子元器件都長期依賴國外進(jìn)口。制造水平普遍不高，2013年，我國金切機床數(shù)控化率僅為28.8%，遠(yuǎn)不及美、日、德的60%～70%的水平。大多數(shù)企業(yè)尚未建立MES（執(zhí)行制造系統(tǒng)），即使建立了MES的企業(yè)，其計劃和成本控制對象也未細(xì)化到工序與加工設(shè)備，也未完全實現(xiàn)與ERP（企業(yè)資源計劃）的集成應(yīng)用。截至2015年2月，全國3萬多家企業(yè)兩化融合評估結(jié)果顯示，處于起步建設(shè)和單項應(yīng)用的企業(yè)比例仍高達(dá)82%。制造企業(yè)自身能力不足，影響了與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合進(jìn)程與深度。與制造強國相比，我國制造企業(yè)普遍存在技術(shù)短板，在關(guān)鍵零組件研發(fā)、工業(yè)級系統(tǒng)軟件開發(fā)等方面仍然有較大差距。同時，在互聯(lián)網(wǎng)化過程中，由于經(jīng)驗不足，我國一些制造企業(yè)缺乏整體規(guī)劃，把重點放在了軟件應(yīng)用上，忽視了信息化咨詢、業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)流程、解決方案實施和客戶化開發(fā)等方面的要求，造成單點應(yīng)用強但信息集成弱。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)能力缺失

　　難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速升級、持續(xù)換代帶來的挑戰(zhàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個動態(tài)過程，與信息化應(yīng)用的項目建設(shè)周期完全不同，由此將帶來系統(tǒng)兼容、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、升級維護(hù)等一系列潛在風(fēng)險和挑戰(zhàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)商大多缺乏細(xì)分行業(yè)的整體解決方案，不重視為制造企業(yè)提供總體設(shè)計、客戶化開發(fā)、軟件系統(tǒng)配置和運行維護(hù)管理等整體服務(wù)，且多分布在設(shè)計制造和管理環(huán)節(jié)上，對制造業(yè)價值鏈高端的服務(wù)環(huán)節(jié)支撐明顯不足。“互聯(lián)網(wǎng)+”公共服務(wù)平臺尚未形成規(guī)模，服務(wù)能力弱，可持續(xù)發(fā)展能力不足，對制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的整體支撐不足。加上網(wǎng)上有害信息和網(wǎng)絡(luò)違法犯罪等問題日漸突出，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險不斷增高，數(shù)據(jù)安全面臨巨大挑戰(zhàn)，特別是流氓軟件、病毒、黑客等時刻都威脅著制造業(yè)的信息安全。

　　盲目跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重

　　目前，將制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級融入“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮，已成為地方政府認(rèn)可的發(fā)展路徑，紛紛制定出臺相關(guān)規(guī)劃和政策，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)發(fā)展。如福建省政府印發(fā)了《關(guān)于加快互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十條措施的通知》，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展重點；湖南力爭2015年實現(xiàn)全省移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)收入增長100%以上，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量增長100%以上的目標(biāo)；廣東要用3年左右時間，使全省50%以上的制造企業(yè)完成新一輪技術(shù)改造；河南瞄準(zhǔn)智慧城市，在省級電網(wǎng)、高速公路服務(wù)區(qū)、城市燃?xì)獾阮I(lǐng)域接入微信支付，各政府機構(gòu)的政務(wù)微信公眾賬號將統(tǒng)一整合歸入微信“城市服務(wù)”入口。政府重視有利于刺激產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但盲目布局則可能埋下長久隱患。很多制造企業(yè)紛紛涉及“互聯(lián)網(wǎng)+”，但更多是炒作概念、資本融資。

　　與發(fā)達(dá)國家不同，我國勞動密集型企業(yè)和中小企業(yè)數(shù)量大、占比高，信息化程度低，在大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的同時，也要考慮到這些企業(yè)的實際情況。因此，制造企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時必須立足實際，制定差異化實施路徑，絕不能只是將互聯(lián)網(wǎng)作為一種手段和工具，甚至跟風(fēng)炒作，而是要優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織體系，讓互聯(lián)網(wǎng)變成企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革的力量。同時，各級政府在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)過程中也不宜急于求成、越俎代庖，要堅持把簡政放權(quán)作為全面深化改革的突破口，使市場在資源配置中起決定性作用。