童車制造型企業(yè) 為何逆天殺入大數(shù)據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)

2018年在緊湊的忙碌中一下就來(lái)臨了，當(dāng)微信上還活躍著大家18歲的照片，卻轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)“00后”時(shí)代已正式宣告開啟。在這樣緊張多變的節(jié)奏下，成功的商業(yè)若不能抓住機(jī)會(huì)，領(lǐng)先半步，往往就會(huì)被新的技術(shù)或模式所碾壓。

寧波單車俠之家科技有限公司，正是嗅到了這樣的社會(huì)進(jìn)步和商業(yè)變革的內(nèi)在契機(jī)，三年前便開始由內(nèi)而外實(shí)施布局，主動(dòng)求變，由一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的傳統(tǒng)制造商，迅速轉(zhuǎn)身投入到智能工業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)、用戶消費(fèi)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域，通過(guò)內(nèi)部的智慧化制造體系搭建以及外部消費(fèi)生態(tài)平臺(tái)的建設(shè)，全面收錄“10后”及其年輕父母的成長(zhǎng)性消費(fèi)軌跡，占領(lǐng)先機(jī)，搶奪線下數(shù)據(jù)入口。“目前已知還尚未有哪家企業(yè)擁有該領(lǐng)域全面的數(shù)據(jù)池，一旦有效數(shù)據(jù)入口得以構(gòu)建，在未來(lái)十年勢(shì)必將帶來(lái)不可估量的商業(yè)價(jià)值?！币晃徊辉竿嘎缎彰幕ヂ?lián)網(wǎng)投資專家蔡先生說(shuō)。

單車俠之家?為陪伴而生

英雄夢(mèng)想 觸手可及

作為商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型的第一步，寧波單車俠之家科技有限公司為實(shí)現(xiàn)讓孩子的“英雄夢(mèng)想、觸手可及”這一愿景以及“陪伴天下孩子快樂(lè)成長(zhǎng)”的使命，配合即將播出的單車動(dòng)漫，引導(dǎo)孩子真正習(xí)得高貴的品性，獲得正能量的加持，帶領(lǐng)他走出戶外，助其邁向獨(dú)立，建立自信，快樂(lè)成長(zhǎng)，并聯(lián)合推出了單車俠社區(qū)服務(wù)童車CSB（Community Service Bike）項(xiàng)目。

把時(shí)鐘撥回到2017年12月10日，鏡頭鎖定在杭州灣世紀(jì)城社區(qū)里，那天陽(yáng)光明媚，社區(qū)公共區(qū)域里圍滿了居民。媽媽帶著孩子，爺爺牽著孫子，孩子們開心地騎著四輪童車在社區(qū)里嬉笑娛樂(lè)，80輛外型時(shí)尚的四輪共享童車在社區(qū)里成了孩子們釋放天性的最佳拍檔。

“見過(guò)到處亂放的共享單車，沒(méi)見過(guò)小區(qū)里的共享童車。”正在用手機(jī)下載共享童車APP的居民李先生說(shuō)，“原本孩子就鬧著要買童車，可是家里根本沒(méi)地方放”，這下方便了，一下解決了李先生占地、花錢、搬運(yùn)折騰的所有耗費(fèi)，還給孩子順道找了一堆共享娛樂(lè)的小伙伴，看著自己孩子玩的盡興，李先生坐在休息椅上，自得其樂(lè)的看著手機(jī)里APP的孩子得分和游戲值。

正是因?yàn)閱诬噦b之家踩準(zhǔn)了中國(guó)主流家庭對(duì)于童車的需求痛點(diǎn)：成本高、更換勤、搬運(yùn)累、空間占、利用低、檔次不夠等等。短短三天時(shí)間，就收錄了50000多個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)?！拔覀兿Ｍㄟ^(guò)單車俠社區(qū)服務(wù)童車，在體質(zhì)教育越來(lái)越重要而鍛煉空間越來(lái)越有限的今天，能夠讓更多的孩子走到戶外，多和小伙伴玩耍，增加與父母之間的親子互動(dòng)，構(gòu)建起他們自己健康有益的社交圈?！眴诬噦b之家項(xiàng)目負(fù)責(zé)人這樣闡述自己最初設(shè)立該項(xiàng)目的利他初衷。相信該項(xiàng)目一旦裂變復(fù)制成功，對(duì)于社區(qū)娛樂(lè)、童車共享行業(yè)而言，無(wú)疑是一次顛覆性的改革，對(duì)于物業(yè)而言則將意味著為社區(qū)服務(wù)升級(jí)帶來(lái)一種新的機(jī)會(huì)和可能。

未來(lái)幾年時(shí)間數(shù)據(jù)池將裂變超千億生產(chǎn)力

這家原本生產(chǎn)童車，產(chǎn)品主要出口海外的傳統(tǒng)型制造企業(yè)，由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，技術(shù)開發(fā)水平領(lǐng)先，國(guó)際品牌授權(quán)給力，并始終堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，使得他們?cè)缫颜紦?jù)了行業(yè)領(lǐng)先地位，更是占有北美童車市場(chǎng)30%，全球童車市場(chǎng)15%的市場(chǎng)份額，贏得了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。然而當(dāng)現(xiàn)有市場(chǎng)逐漸趨于飽和，他們毅然決定由單純的制造銷售模式轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化產(chǎn)品服務(wù)模式。作為全球首創(chuàng)的單車俠社區(qū)服務(wù)童車便是這轉(zhuǎn)型路上的第一步棋。

當(dāng)記者就時(shí)下共享單車迅速在全國(guó)蔓延后，一系列負(fù)面消息隨之而至的現(xiàn)實(shí)采訪單車俠之家董事長(zhǎng)Bailey時(shí)，他表示“共享經(jīng)濟(jì)的概念本身沒(méi)有任何錯(cuò)，只是共享單車在運(yùn)營(yíng)模式上有不足之處。而我們的單車俠社區(qū)服務(wù)童車正是總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)，選擇了現(xiàn)在的項(xiàng)目模式。當(dāng)然童車是我們收錄目標(biāo)數(shù)據(jù)的首個(gè)路口，基于這個(gè)超億級(jí)的家庭數(shù)據(jù)庫(kù)，伴隨著孩子們（1至10歲）未來(lái)十年的成長(zhǎng)，其沉淀的數(shù)據(jù)也將發(fā)生巨大變化，從中所反映出的需求方向也將發(fā)生相應(yīng)變化。只有緊隨這些變化，挖掘和創(chuàng)造用戶真正所需的數(shù)據(jù)化產(chǎn)品服務(wù)。”

商業(yè)的最根本終點(diǎn)是創(chuàng)造需求，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，基于這個(gè)目標(biāo)，寧波單車俠之家科技有限公司將根據(jù)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的分析，尋求最優(yōu)的產(chǎn)品切入點(diǎn)。產(chǎn)品的形態(tài)千變?nèi)f化，未來(lái)基于大數(shù)據(jù)池的應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展的外延空間將無(wú)限放大，并且形成常態(tài)化的靈活轉(zhuǎn)變。值得期待單車俠之家將這龐大的數(shù)據(jù)池一步步裂變成超千億的巨大生產(chǎn)力！