
CDA數(shù)據(jù)分析師 出品
各位同學大家好,我目前就職于某頭部房產平臺,是新房業(yè)務這一塊的數(shù)據(jù)負責人。
今天我給大家分享一下我每天的工作日常是怎樣的,另外再給大家介紹一些相關工作案例。
首先我的日常工作主要可以分成以下五個部分,大概跟大家說一下。
第一塊就是,業(yè)務體或者后臺職能臨時的數(shù)據(jù)需求。
臨時需要你拉取一些數(shù)據(jù),這個難度就在于,你要在規(guī)定的時間內給予反饋,我們要用到SQL和 Excel。產出就是取數(shù)的報表,這方面專業(yè)能力要過硬,因為時間非常緊。
第二塊是,模塊化的數(shù)據(jù)需求。
就是我們每天要產出的數(shù)據(jù)。對外就是給到客戶的power BI;對內直接用SQL的語句直接來搭簡易的看板,如果一些數(shù)據(jù)量比較大的話,上不了看板的話,直接用Excel的報表,這個也是需要你專業(yè)能力過硬的。
第三塊是做一些測算。
這個測算是什么?比如說外投部門,我們要投放廣告,放在哪個樓盤?哪個商圈?投多少?占比多少?投給多少人?大概的回報是多少?針對這些問題做測算。或者說要監(jiān)管經(jīng)紀人,有多少的商機?要產出多少的業(yè)績?這個值多少才算合格?合格線是多少?要怎么定?這都是我們需要進行嚴格測算的,這一塊的產出就是分析報告。
第四個部分就是會議。
這也是大家比較頭疼的地方,會議大家會覺得比較無聊,但是作為后臺數(shù)據(jù)分析的話,會議是能夠讓我們系統(tǒng)性接受業(yè)務知識的程序。如果部門間有些臨時起意的需求,那兩個部門針對某個點產生爭論,該支持哪一方?這是我們需要順著議題討論下去,需要臨時拉數(shù)據(jù)給到他們。
第五部分是述職。
大家可能覺得述職跟工作沒有關系吧?述職說白了就是工作總結,既然是工作總結,當然是要歸到工作內容里面去的。
這個述職包含了兩個方面:
一個是我們自己要做的。
我們每天的產出是什么?是數(shù)據(jù)。述職是說給誰聽?是給領導、運營總監(jiān)、事業(yè)部總以及人資。特別是人資這一塊,你的轉正、升遷、工資都是和人資直接相關的。他們每天對接的是人,我們的產出是數(shù),你怎么把你的工作成果讓他聽得懂,并理解和接受,同時認為你在公司的存在是有價值的。這是非常考驗你的一些話術,或者說PPT制作能力的。
第二部分的述職是我們要給別人做的述職報告。
比如說運營總監(jiān)、事業(yè)部總,他們可能比較忙,而且在 PPT制作上技巧沒有那么好。所以需要我們直接把述職的報告做成PPT給到他們。其實述職這一塊就是你展現(xiàn)自己價值的關鍵時候,要讓別人看到,你存在于這個公司是給他們有幫助的。
這個是我們直接承接的業(yè)務方需求,屬于是業(yè)務體或一些后臺職能。除了這個業(yè)務體的需求之外,我們還要從報表里的產出抽取出有代表性的數(shù)據(jù),以及一些有參考意義的參數(shù)。這些東西要給到數(shù)據(jù)中心,這時我又是作為數(shù)據(jù)中心的成員來進行集體的作業(yè)。
這個集體作業(yè)的產出是兩個大的方向:一個是泛化的模型,就需要跑Python或者是Java。比如說近似樓盤,客戶看了一個樓盤,我肯定要跟他接著推相似的樓盤,而這些相似樓盤就是從算法里面得到。還比如說我們一個月有30萬的商機,這30萬的商機要怎么去分配,都需要一些泛化的模型來完成。
其次我們要作為數(shù)據(jù)支持方給到市場調研部門一些支持,讓他們出具一些市場調研報告。這兩個工作的產出又是直接作為公司資產交付到集團的。
看整個業(yè)務鏈路的話,從公司這邊產生數(shù)據(jù)需求,然后從需求里面得到產出,從產出里面抽取數(shù)據(jù),然后回到數(shù)據(jù)中心做一些泛化的東西,再給到公司,其實是一個閉環(huán)。大家以后參加工作的話會發(fā)現(xiàn),流程可能不太一樣,但是工作的內容其實大體相當。
通過我這段時間的工作,想跟大家分享下以下幾點。我們在工作中需要注意的一些事項是什么?
01、仔細
第一個,肯定是要仔細。
我們做數(shù)據(jù),首要的就是仔細、認真。
這里有一個分析報告,是我們今年出的關于經(jīng)紀人的分析。
場景是什么?就是說在今年年初的時候,由于疫情的原因,有很多經(jīng)紀人離職了。這些離職的經(jīng)紀人里面可能有過往能力比較強的,也有過往能力比較差的,我們就要看這些離職的經(jīng)紀人,他的離開給我們帶來的影響嚴不嚴重?如果有大量的工作能力強的經(jīng)紀人,他的離開對我們的影響肯定是很深遠的,所以我們就做了這樣的分析。
這個分析中的列是離職的時間。比如說1月份離職的經(jīng)紀人,2月份離職的經(jīng)紀人等。行是作業(yè)時間,就是1月份的工作成果,2月份的工作成果等。從這個數(shù)據(jù)分析的報告中,大家有沒有發(fā)現(xiàn)什么問題?其實很容易的發(fā)現(xiàn),就是真實的業(yè)務場景和表是完全不匹配的。
我們看第一行的第一列:1月份離職的經(jīng)紀人在1月份的工作結果,這個是說得過去的。第一行第二列是2月份離職的經(jīng)紀人在1月份的工作成果,這也是可以的。
但是第二行第一列代表什么?是1月份離職的經(jīng)紀人在2月份的工作結果。第三行第一列是1月份離職的經(jīng)紀人在3月份的工作結果,所以這一塊內容是嚴重不符合實際的。經(jīng)紀人都已經(jīng)走了,怎么會有數(shù)據(jù)的產出?
所以報表我們都不用看這些數(shù)據(jù)是不是對的,整個架構就已經(jīng)錯了,所以問題出在哪兒?就是因為在編寫代碼的時候,可能有些邏輯沒有理順,導致了這樣的結果,就還好這個報告沒有發(fā)出去,不然真的是笑掉大牙。
所以仔細這一塊要做的兩個方向,一個是事前的;一個是事后的。
事前就是在做寫代碼或者編報告的時候,一定要把這個事情的邏輯閉環(huán)給搞清楚。我第一步要做什么,第二步要做什么?是左聯(lián)還是右聯(lián)?我的聚合方式是什么?要有大概方向上的指導,在數(shù)據(jù)產出之后也要有檢查的動作。
檢查什么?一個是數(shù)據(jù)的本身,比如說我的最大值是100%的話,你得出數(shù)據(jù)是120%,那你的數(shù)據(jù)本身就錯了,這個是數(shù)據(jù)本身的問題。
第二個是要符合業(yè)務場景。比如我們剛才所說的,離職時間和作業(yè)時間完全不匹配的業(yè)務場景。所以業(yè)務場景也是需要我們注意的。
有些同學可能會說我剛入職到這個公司,我還不太了解他的業(yè)務是怎樣的。沒關系,你會有一段時間去適應它,大概是一個月到兩個月的時間。你要去理清它的業(yè)務的鏈路它的邏輯,然后整個數(shù)據(jù)庫的搭建是怎樣的,你有充足的時間去適應它。
這段新手保護期過了,你就再也不能說你不熟悉業(yè)務了。因為我覺得新手保護期過后,這還作為理由的話,我覺得這個不是一個合格的員工了。
怎么熟悉業(yè)務場景?
其實有兩個方向,第一個就是我剛才所所說的會議。我們直接和業(yè)務體去進行溝通,得到他們的業(yè)務常識、業(yè)務場景、作業(yè)內容是怎樣的。
02、留意
第二塊的話就是,我們要留意自己所做的數(shù)據(jù)。
留意做的數(shù)據(jù)什么好處?能提升我們的專業(yè)性,你夠專業(yè)就會讓別人對你產生好感。這個好感度是你轉正或者說你升職加薪的一個必要因素。
比如說在剛作為一個新手進去,編撰報告時我們發(fā)現(xiàn):比如說7月份的商機量大概有20萬,8月份的有21萬,9月份有22萬,這樣看的話,10月份大概就是在20萬上下的浮動,這是我們起碼的一個認知。
如果說我們出具的報告直接出來是10萬,你跑出來的數(shù)據(jù)確實是10萬,你直接把它給出去了你覺得夠專業(yè)嗎?肯定是不專業(yè)的,因為你的數(shù)據(jù)和之前的情況嚴重不符。
這時你要檢查自己的數(shù)據(jù),如果你的邏輯確實沒問題,你就要去了解下是不是業(yè)務場景變了??赡軜I(yè)務的情況確實是變了,導致這個月的商機量只有10萬。這個是第一點,我們要去核實數(shù)據(jù)是不是符合我們的常識。
第二個點我們的專業(yè)性表現(xiàn)在哪?
比如說在公司飲水機打水時遇到運營總監(jiān),他可能跟你聊天,問你10月份以來,我們的商機量是多少?。磕阆朐趺椿卮??回答我不知道,我不清楚嗎?你等我查一查再告訴你。你覺得他對你的好感度是多少?如果他在問你之后,你能馬上反應過來,你說,這個月大概目前為止是15萬的商機量,具體的數(shù)據(jù)我待會兒核實一下,再報告給您。他對你的好感度又有多少?
他可能還會繼續(xù)問你,我們按現(xiàn)在的態(tài)勢發(fā)展的話,我們這個月的商機量會不會超過9月份的商機量?你需要給他一個判斷,他可能還會問你這個月我們的營銷額是多少?我們賣出去多少新房?這些東西在你平常的工作中一定要留意,起碼有一個簡單的印象。你把這些問題回答好了,別人就會對你有種好感,就是你的專業(yè)性,你就是數(shù)據(jù)的權威。這些東西在你日后的工作中會給你帶來極大的便利。這是第二點,就是要留意我們所產出的一個數(shù)據(jù),去細心的去汲取我們的一個業(yè)務知識。
03、思維轉換
第三個就是思維轉換。
我們每天的工作量是很雜的,剛才看到我們的產出有這么多東西。這些東西不會給你安排固定的時間,比如9點到10點做什么?10點到12點做什么?它是穿插的,你可能正在做一個Power BI,可能正在寫一份分析報告,這個時候業(yè)務體需要你出一個Excel的報表。在你出excel報表的時候,運營總又來了,他說我要述職,你幫我寫一份PPT吧。
這些東西都是穿插過來的,所以你一定要能夠靈活的去轉換自己的思維。他們需要的是什么?你的產出是什么?怎樣來歸納自己的時間來理清自己的思路?不同的需求我們要用到的數(shù)據(jù)不一樣,因此要靈活的去轉換自己的思維。
第四方面是認知。
可以說是對自己能力的認知。就是你有多大的能力,你就攬多大的活。
這個是有血的教訓的,這是我們之前一個同事犯下的錯。跟大家分享一下這個場景是怎樣的。
我們之前做的一個分析,針對每個月入職的經(jīng)紀人,他的作業(yè)能力有多強做一個分析。然后我們可能會做一些資源的傾斜,給到這些作業(yè)能力強的人。
我們具體的分析結果是什么?就是說我們4月份的很強,可能就印證了金三銀四的這樣的說法、就4月份入職的招聘進來的這些人,他們的作業(yè)能力是很強的。反觀1月份的他們的作業(yè)能力是很差的。問題已經(jīng)擺在這了,就是1月份的經(jīng)紀人的作業(yè)能力是較差,大家可以大概想一下原因是什么?
其實按道理來講,說是去年11月到12月這段時間內裁員裁下來的人,然后在1月份入職。為什么會裁員?是因為他作業(yè)能力差,然后被裁了,然后1月份來入職,但是他的能力還是過關的,所以展現(xiàn)出來的結果就是說1月份的整體經(jīng)紀人的表現(xiàn)是很差的,這個是原因。
那么是1月份的招聘問題了。招聘的問題找誰解決?找hr。那么問題也找到了,誰來負責這個事情也找到了,再要怎么做就要去溝通了。要跟hr溝通了,我們這個項目的負責人就要分析報告的產出人去跟hr溝通,這方面就有些復雜了。所以整個問題你的分析確實是對的,你的分析方向是對的,你想改變這也是一個好事,但是你的能力不夠,你沒辦法去把控它。
我知道很多剛入職的新人,特別是剛剛畢業(yè)的應屆生的話,可能會很想嶄露頭角,馬上把自己的所學用到工作中,然后做出一些成績,讓大家認可你這個心情其實可以理解。我也是這么過來的,心情可以理解,但是當你的能力不夠的時候,千萬不要去做這些你能力達不到的事情,你hold不住的。
05、心態(tài)
第五個就是心態(tài)的問題。
因為數(shù)據(jù)分析是一個強邏輯的工作,你可能有每天有很長的時間是處于一種自閉的狀態(tài)。就是三四個小時在那理邏輯、理代碼,這個時候需要我們坐得住,就要有很強的耐性需要磨練自己的耐性。
包括有的時候你已經(jīng)寫了400多行代碼了,但它就是運行不出來。你這個時候你指望別人幫你去找問題嗎?別人最多只能給你方向性的指引,你可能是哪的邏輯錯了,但具體最后還是要自己來做。特別是在代碼報錯的時候,一定要耐耐得住性子坐得住,慢慢的去理邏輯,慢慢的去寫代碼,這個是自己鍛煉自己的一個結果。
然后對加班這一塊。我現(xiàn)在6點準時下班,平常是不加班的,但是周末的話,因為房產銷售在周末是他們的銷售高峰。那么我們周末的話也肯定需要出數(shù)據(jù)的。這確實影響到了你的休息時間了。怎么辦?沒辦法,因為這是你選擇的工作,這是你選擇的一條路,你要去積極的調整自己的心態(tài)。
06、溝通
第六點溝通。
因為我們是承接的別人的需求,我們的產出是數(shù)據(jù)。別人可能不太能夠理解我們的數(shù)據(jù),特別是在跨部門溝通的時候。這里要注意一點,數(shù)據(jù)是邏輯的產出,但溝通是人的交互。
我們每天是和數(shù)在打交道,數(shù)據(jù)是死的,你可以隨意的去拿捏它,但是溝通是和人在溝通,人是活的,我們不可能去拿捏別人,我們不可能去主宰別人的想法,所以在和別人溝通的時候一定要有一種共情的能力。
我相信各位在學習完課程,或者在經(jīng)歷試用期的一段磨練之后,你們的業(yè)務能力不論是寫代碼,還是這個數(shù)據(jù)分析能力,我相信你們都是能夠做到很好的,但是共情的能力,我說實話現(xiàn)在很多剛入職的人都是做的非常差的。
我給大家舉一個例子,比如說現(xiàn)在有一個需求方跟你說這個數(shù)據(jù)怎么樣。小年輕火氣比較旺,你可能當時就毛了,因為你覺得別人在質疑你在質疑你的數(shù)據(jù),你覺得別人認為你的數(shù)據(jù)產出是有問題的,你的專業(yè)能力是不過關的,然后你就會很生氣,然后跟別人去談邏輯。但別人聽不懂你的邏輯,別人只想講感情。你去跟人家講邏輯,這個時候你們牛頭不對馬嘴之后就會吵起來。
所以為什么很多時候我們的數(shù)據(jù)的需求方和數(shù)據(jù)的供給方最后都是不歡而散,我們缺乏這樣的一種溝通能力,也就是說這種共情的能力不夠。
有一個很簡單的例子,也是前幾天發(fā)生的,據(jù)說我們在商機的定義上,先講一個考核的問題,我們跟經(jīng)紀人考核什么?就是說它的成交量比上商機量,每500個商機可能要有一個產出,就是要賣出去一套房,這是我們的一個考核指標。在前段時間我們的商機定義是發(fā)生了一些改變的,導致我們的一個商機有虛增。是什么意思?
別原來我們有500的商機,那就是實打實的500個客戶,現(xiàn)在的500個商機,550條商機里面可能只有500個真實的客戶,還有50條商機只是說在數(shù)據(jù)上顯得好看一點,都是僵尸客戶,就是數(shù)據(jù)的商機的虛增。商機的虛增,大家其實很簡單就能看出來它對我們的經(jīng)紀人有什么影響。
就說我的成交量從哪來?從500個真實的商機里面來,商機量現(xiàn)在取的是550,分母變大了,我的考核的指標就降低了,他的業(yè)績就變差了,他的錢就變少了。
這個時候就有經(jīng)紀人來問了,為什么商機量增多了?如果你的共情能力不夠的話,你可能第一時間回答他,我的數(shù)據(jù)是沒問題的。我的數(shù)據(jù)是怎么取出來的,邏輯是怎樣的,最后我的結論就是我的數(shù)據(jù)沒問題,這些都是你自己的問題,與我無關。這個時候你覺得經(jīng)紀人是生氣了,還是慢慢的跟你講邏輯?他的錢都變少了,他還跟你講了,我起碼不可能的。所以這個時候你要知道他在問你什么,他其實是在問你,我的業(yè)績變差了怎么辦?你們有考慮到這回事嗎?
你只需要去解釋你的數(shù)據(jù)對他的影響是什么,就結束了。我們應該怎么去回答,我們可以回答:
第一個就是說這是集團的決定,所有的經(jīng)紀人都會面臨這樣的一個情況,不只是你對吧沒有例外,這個是我們需要接受的一個既定事實。
第二個簡單的去說一下我們的數(shù)據(jù)是沒有問題的,我們也不需要給他去講邏輯,我們只需要認定數(shù)據(jù)是沒問題的就行了。
第三個對他的影響是什么?我們可能會說我們的政策也會發(fā)生改變。我們的商機量虛增了,但是我們的考核指標,考核及格線也會有所下降,并且我們也會積極的去接收我們經(jīng)紀人的一些意見,把政策往好的方向去調整等等。從這幾個方面來回答他,我覺得這樣去回答他比你直接說我的數(shù)據(jù)沒問題,這件事情你別找我,更能讓人去接受對不對?
所以這是我們做數(shù)據(jù)的共情能力,不要每天去跟數(shù)打交道,最后結果把自己的腦子堵死了。
07、學習
第七點就是持續(xù)性的學習。
學習的話一個是業(yè)務,那就是要留意我們的數(shù)據(jù)產出和業(yè)務的相關,比如說經(jīng)紀人、事業(yè)部總,我們要積極的去溝通獲取一些業(yè)務上的這些知識。
然后是技能方面的,大家學過課程,在SQL、Excel、Power BI還有Python,這4個大家應該是都過關的,但是這些東西夠嗎?
其實我們會發(fā)現(xiàn)隨著你的業(yè)務場景越來越復雜,其實是不夠的,我目前在做的一個項目其實就包含 Java,我之前也沒接觸過,現(xiàn)在正在學習當中。用Java做編一個程序,我們把線下的數(shù)據(jù)導入到線上的時候,直接用Java進行數(shù)據(jù)清洗,就不用Python進行手動的清洗了,這個是我現(xiàn)在在跟他們學的。所以隨著你的分析越來越深入,你需要的工具是越來越多的。這些技能需要去不斷的掌握,不斷的去學習。
不要以為就是找到了一份穩(wěn)定的工作,或者說我的技能已經(jīng)足夠的爐火純青了,然后就去拒絕技能的更新?lián)Q代,這是很要命的。要認清自己的認清自己的能力。
以上就是我今天的分享,希望能給大家一些幫助。
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