用大數(shù)據(jù)為中小企業(yè)當(dāng)管家 嘉世源：玩轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)該如何利用大數(shù)據(jù)抱團(tuán)取暖？

　　近日，由嘉興世貿(mào)中心和藍(lán)源投資集團(tuán)共同打造的嘉世源科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)在嘉興落地?！凹问涝础眻?zhí)行總裁占閩川說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是‘互聯(lián)網(wǎng)＋’的核心要素。中國(guó)未來(lái)的無(wú)限藍(lán)海，就在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這需要大數(shù)據(jù)的無(wú)障礙溝通?！?/span>

　　DT時(shí)代繞不開(kāi)

　　在去年的全球光榮浙商論壇加西貝拉冬季圓桌會(huì)上，嘉興世貿(mào)中心董事長(zhǎng)李蒙興和藍(lán)源投資集團(tuán)董事長(zhǎng)廖文劍初次相識(shí)。

　　在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，人們正從以自我為中心的IT時(shí)代，逐步向以他人為中心的DT(數(shù)據(jù)處理時(shí)代)過(guò)渡。產(chǎn)業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，急需借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，提升企業(yè)效率和效益。經(jīng)常和企業(yè)打交道的李蒙興發(fā)現(xiàn)：一邊是中小企業(yè)亟需獲得數(shù)據(jù)支持，卻苦于無(wú)力購(gòu)買(mǎi)昂貴的服務(wù)器和聘請(qǐng)優(yōu)秀的技術(shù)人才；另一邊是政府手握數(shù)據(jù)和資源，缺乏用市場(chǎng)化手段來(lái)滿足企業(yè)需求的能力。如何更好地采集大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)，更好地承擔(dān)提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的企業(yè)責(zé)任，成為他一直在思考的問(wèn)題。

　　此時(shí)做慣了股權(quán)投資、重組收購(gòu)的廖文劍，正探索著一套能讓特色產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)完美融合的生態(tài)系統(tǒng)。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代考驗(yàn)的將是企業(yè)的重度垂直整合能力。

　　李蒙興和廖文劍決定，不如兩家結(jié)姻，將這些資源、數(shù)據(jù)打通，中小企業(yè)可以在這個(gè)平臺(tái)上獲得來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)公司的人才技術(shù)支持，政府也可以更好地與企業(yè)共享資源和數(shù)據(jù)。

　　供求無(wú)縫對(duì)接

　　服務(wù)外包，并非近年才開(kāi)始流行。大多民營(yíng)企業(yè)在處理核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，對(duì)一些稅務(wù)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)需要幫助。服務(wù)外包，就是讓企業(yè)將價(jià)值鏈中的一些基礎(chǔ)性、共性、非核心的業(yè)務(wù)流程剝離出來(lái)，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來(lái)完成?！凹问涝础碧峁┑木褪侵行∑髽I(yè)金融服務(wù)的集中采購(gòu)。

　　那么“嘉世源”能幫企業(yè)做些什么？占閩川說(shuō)：“它是服務(wù)地方政府和當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的第三方平臺(tái)，為企業(yè)提供生產(chǎn)性服務(wù)和生活性服務(wù)，通過(guò)整合全球世界貿(mào)易中心資源，將科技、人才與資本對(duì)接，結(jié)合金融創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)工具，為企業(yè)提供服務(wù)外包的集中式采購(gòu)服務(wù)，優(yōu)化配置各種資源，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值最大化?！?/span>

　　具體而言，“嘉世源”涉及創(chuàng)新金融、招商引智、人才開(kāi)發(fā)、商務(wù)考察及會(huì)展、政策咨詢、家族財(cái)富管理等十二大服務(wù)體系，在企業(yè)生存、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的不同發(fā)展階段提供專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和服務(wù)外包機(jī)構(gòu)對(duì)接。

　　一開(kāi)始就緊咬“全球”二字，和嘉興世貿(mào)中心有關(guān)。世界貿(mào)易中心協(xié)會(huì)在全球遍及近100個(gè)國(guó)家的300多個(gè)主要城市，擁有世貿(mào)體系全球的130萬(wàn)家高質(zhì)量會(huì)員公司，這些成為“嘉世源”平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。而“藍(lán)源資本”做的是金融頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供智力支持?！八{(lán)源資本”董事長(zhǎng)廖文劍說(shuō)：“我們想要搭建一個(gè)金融萬(wàn)達(dá)體系，先把全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)設(shè)計(jì)搭建起來(lái)，再?gòu)募问涝吹钠脚_(tái)找最合適的服務(wù)賣(mài)家。”

　　整合產(chǎn)業(yè)鏈資源

　　“我們一直做的汽修、駕校培訓(xùn)，知道要轉(zhuǎn)型，但不知道該怎么轉(zhuǎn)?！薄凹问涝础背闪A桌會(huì)上，奧龍駕校董事長(zhǎng)郭忠道出了許多實(shí)業(yè)企業(yè)家的困惑。

　　對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，就必須接受一套全新的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。廖文劍說(shuō)，如果能?chē)@一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源集合起來(lái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)扁平化，就能夠快速地把資源傳播，讓業(yè)態(tài)之間形成有機(jī)的聯(lián)合。

　　相比于過(guò)去消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)把業(yè)態(tài)、消費(fèi)信息、渠道進(jìn)行簡(jiǎn)單統(tǒng)籌，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在研發(fā)、設(shè)計(jì)制造、業(yè)務(wù)管控、后端服務(wù)全領(lǐng)域進(jìn)行“化學(xué)”實(shí)驗(yàn)。

　　據(jù)介紹，“嘉世源”依托嘉興世貿(mào)中心的前期耕耘，已集聚了2000多家會(huì)員企業(yè)，并與利豐集團(tuán)、平安集團(tuán)、普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)所等國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將把生物醫(yī)藥、能源高端設(shè)備、電子信息、新型農(nóng)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)整合到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，充分發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)。