媒體人如何玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)_數(shù)據(jù)分析師

早些年做記者的時候，看著自己署名的稿子登在報上，我會想，到底有多少人看過我的這篇文章呢?他們到底是怎么想的呢?然而我和我的讀者之間的溝通，僅限于每月收到的讀者來信，當然還有最重要的讀者——報社領導，他們每天都會給我的稿子打分評ABC級。
　　
　　這就像一個廚師，他做的菜端出去給客人了。但他很少有機會得到來自食客的反饋：咸了還是淡了?這多少讓人有些不安。
　　
　　但如今，那個“傳統(tǒng)媒體時代”漸漸遠去了，互聯(lián)網(wǎng)+來了，大數(shù)據(jù)來了，現(xiàn)在作為媒體人，你不光可以知道客人對菜品的評價，還可以用產(chǎn)品思維做出漂亮的數(shù)據(jù)新聞分析報告。
　　
　　其實，媒體進行數(shù)據(jù)挖掘，呈現(xiàn)給讀者數(shù)據(jù)新聞產(chǎn)品，有先天的獨特的優(yōu)勢。不要畏懼市面上各類的研究咨詢機構(gòu)：比如易觀國際，比如艾瑞咨詢，比如波士頓，比如麥肯錫，你有他們沒有的。
　　
　　一、媒體人可以便捷地利用外腦。幾乎每一個成熟的媒體機構(gòu)都會有長長的專家名錄，這是媒體的外腦，通過和各種大V的交流，你可以得到行業(yè)內(nèi)最領先的資訊。其實現(xiàn)在很多大V也很寂寞的，博客時代他們可以寫博文，但是自媒體時代，信息流太大，大V們作為意見領袖，空間被擠壓了很多，他們的音量不再像從前那么大，這個時候，在提供對商業(yè)數(shù)據(jù)洞察方面，大v們絕對是媒體人的好搭檔。而在利用外腦這一方面，傳統(tǒng)的商業(yè)調(diào)查機構(gòu)并沒有媒體機構(gòu)有優(yōu)勢。
　　
　　二、被商業(yè)綁架的數(shù)據(jù)陷阱太多，而媒體的數(shù)據(jù)新聞產(chǎn)品可以更中立和可觀。從這個意義上說，媒體從事數(shù)據(jù)挖掘，比傳統(tǒng)的商業(yè)調(diào)查機構(gòu)更有公信力。
　　
　　三、媒體的數(shù)據(jù)新聞產(chǎn)品更具熱點和時效性。媒體在報道新聞時，最看重的就是時效，而一份優(yōu)質(zhì)的研究報告同樣要緊貼前沿和熱點。媒體本身有產(chǎn)品化的基因，我們也可以做產(chǎn)品的方式做新數(shù)據(jù)新聞產(chǎn)品。
　　
　　另外要注意的是，面對這么多數(shù)據(jù)，不能像玩魔方，擰來擰去浪費時間，在策劃一個數(shù)據(jù)新聞產(chǎn)品前，我們首先要明確的是：你要回答什么問題?你要怎么用數(shù)據(jù)?這個時代不缺數(shù)據(jù)，缺的是用數(shù)據(jù)的能力。
　　
　　所有產(chǎn)品經(jīng)理都想弄懂一件事：我的用戶到底是怎么想的。媒體人同樣要挖掘用戶的痛點，淚點，弱點。我們可以研究現(xiàn)狀：比如，朋友圈里心靈雞湯為何盛行?微信人性中哪些被激發(fā)?可以研究過去：一年間用戶送出了多少贊?也可以研究不同行業(yè)之間共同性?？傊芯恳?guī)律性的問題，研究趨勢后面的人性，研究用戶價值鏈上的位置。當然，媒體在從事大數(shù)據(jù)挖掘時有一些劣勢：比如人才的缺乏——在職的編輯記者未必受過商業(yè)分析的專業(yè)培訓，比如不同部門之間的數(shù)據(jù)交換和打通可能存在困難。
　　像微博、微信、qq各類門戶網(wǎng)站每分每秒都在產(chǎn)生用戶數(shù)據(jù)，如果能把這些商業(yè)數(shù)據(jù)做一個簡單的提取，也許就能得出一些很有價值的結(jié)論，遺憾的是目前這方面的實踐并不多。
　　用有洞察力的眼睛去喚醒那些沉睡的數(shù)據(jù)吧!