
藍(lán)融匯P2C新模式:供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)_數(shù)據(jù)分析師
“P2C不可盲目擴張、不可盲目創(chuàng)新、不可突破監(jiān)管紅線,更不能簡單的以各種燒錢促銷活動為手段買入大量無效客戶,而是要加強自身項目選擇以及風(fēng)險控制措施,不斷探索可行的交易模式,實現(xiàn)有效創(chuàng)新,實現(xiàn)客戶投資資金安全,實現(xiàn)長期良性發(fā)展”。藍(lán)融匯CEO劉文慶在互聯(lián)網(wǎng)金融論壇上的這段表述,引起了全場的熱烈掌聲,也引起了很多與會嘉賓的共鳴。這個傳統(tǒng)經(jīng)濟秩序松動、新興產(chǎn)業(yè)涌動的時代,互聯(lián)網(wǎng)金融也是蠻拼的,又一次對傳統(tǒng)金融體系提出了挑戰(zhàn)。
這場改革浪潮中,藍(lán)融匯P2C模式對很多人來說并不前衛(wèi),藍(lán)融匯市場部經(jīng)理王飛飛表示,藍(lán)融匯的供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)的專業(yè)專注性,只是想抓住市場機遇,有效的將“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”結(jié)合起來,切實做到“以金融為本質(zhì)、以互聯(lián)網(wǎng)為媒介、以大數(shù)據(jù)為核心、以平臺為服務(wù)”做回金融信息服務(wù)的本質(zhì),即安全和便捷。
“我們做的就是服務(wù),為投資者服務(wù),為中小微企業(yè)服務(wù),為自己的品牌服務(wù),藍(lán)融匯之所以將業(yè)務(wù)特色定位在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”這個大方向上,不僅僅是因為趨勢所向,更是基于大數(shù)據(jù)的特性,將產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)上、中、下游企業(yè)交易和經(jīng)營過程中集成的數(shù)據(jù),來完成金融服務(wù)。真正意義上幫助到中小企業(yè)、小微企業(yè)的融資難問題”。劉文慶自我解嘲到“與其說我們是金融類科技企業(yè),倒不如說我們屬于服務(wù)業(yè)”。
談到大數(shù)據(jù)風(fēng)控措施時,藍(lán)融匯市場部經(jīng)理王飛飛表示,金融市場風(fēng)險無處不在,控制風(fēng)險尤為重要,數(shù)據(jù)風(fēng)控完善了傳統(tǒng)風(fēng)控手段,大數(shù)據(jù)風(fēng)控措施的實施更具時代色彩。藍(lán)融匯推出的理財產(chǎn)品,無論是“秒殺寶”、“短融寶”還是“藍(lán)融豐利”,都是嚴(yán)格風(fēng)控機制,合作機構(gòu)提供100%擔(dān)保。針對大數(shù)據(jù)的風(fēng)控措施之一,藍(lán)融匯設(shè)置了嚴(yán)格的準(zhǔn)入機制,借款方必須具有成熟的業(yè)務(wù)體系和可考究的歷史逾期數(shù)據(jù)、近兩年財務(wù)狀況必須評估到良級以上的結(jié)果。
大數(shù)據(jù)時代的來臨,機會與挑戰(zhàn)并存,藍(lán)融匯扎根供應(yīng)鏈上下游,專注做供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)金融,只做渠道化和產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品,不做單個融資標(biāo)的,是一種趨勢還是一個風(fēng)控手段,藍(lán)融匯管理人員給出了闡述。利用大數(shù)據(jù)信息分析,加上傳統(tǒng)風(fēng)控手段做補充,讓“只做安全的理財”不僅僅是一句口號!
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