藍(lán)融匯P2C新模式:供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)_數(shù)據(jù)分析師

“P2C不可盲目擴(kuò)張、不可盲目創(chuàng)新、不可突破監(jiān)管紅線，更不能簡(jiǎn)單的以各種燒錢促銷活動(dòng)為手段買入大量無(wú)效客戶，而是要加強(qiáng)自身項(xiàng)目選擇以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不斷探索可行的交易模式，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)客戶投資資金安全，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期良性發(fā)展”。藍(lán)融匯CEO劉文慶在互聯(lián)網(wǎng)金融論壇上的這段表述，引起了全場(chǎng)的熱烈掌聲，也引起了很多與會(huì)嘉賓的共鳴。這個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)秩序松動(dòng)、新興產(chǎn)業(yè)涌動(dòng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)金融也是蠻拼的，又一次對(duì)傳統(tǒng)金融體系提出了挑戰(zhàn)。

　　這場(chǎng)改革浪潮中，藍(lán)融匯P2C模式對(duì)很多人來說并不前衛(wèi)，藍(lán)融匯市場(chǎng)部經(jīng)理王飛飛表示，藍(lán)融匯的供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)的專業(yè)專注性，只是想抓住市場(chǎng)機(jī)遇，有效的將“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”結(jié)合起來，切實(shí)做到“以金融為本質(zhì)、以互聯(lián)網(wǎng)為媒介、以大數(shù)據(jù)為核心、以平臺(tái)為服務(wù)”做回金融信息服務(wù)的本質(zhì)，即安全和便捷。

　　“我們做的就是服務(wù)，為投資者服務(wù)，為中小微企業(yè)服務(wù)，為自己的品牌服務(wù)，藍(lán)融匯之所以將業(yè)務(wù)特色定位在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”這個(gè)大方向上，不僅僅是因?yàn)橼厔?shì)所向，更是基于大數(shù)據(jù)的特性，將產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)上、中、下游企業(yè)交易和經(jīng)營(yíng)過程中集成的數(shù)據(jù)，來完成金融服務(wù)。真正意義上幫助到中小企業(yè)、小微企業(yè)的融資難問題”。劉文慶自我解嘲到“與其說我們是金融類科技企業(yè)，倒不如說我們屬于服務(wù)業(yè)”。

　　談到大數(shù)據(jù)風(fēng)控措施時(shí)，藍(lán)融匯市場(chǎng)部經(jīng)理王飛飛表示，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，控制風(fēng)險(xiǎn)尤為重要，數(shù)據(jù)風(fēng)控完善了傳統(tǒng)風(fēng)控手段，大數(shù)據(jù)風(fēng)控措施的實(shí)施更具時(shí)代色彩。藍(lán)融匯推出的理財(cái)產(chǎn)品，無(wú)論是“秒殺寶”、“短融寶”還是“藍(lán)融豐利”，都是嚴(yán)格風(fēng)控機(jī)制，合作機(jī)構(gòu)提供100%擔(dān)保。針對(duì)大數(shù)據(jù)的風(fēng)控措施之一，藍(lán)融匯設(shè)置了嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制，借款方必須具有成熟的業(yè)務(wù)體系和可考究的歷史逾期數(shù)據(jù)、近兩年財(cái)務(wù)狀況必須評(píng)估到良級(jí)以上的結(jié)果。

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，藍(lán)融匯扎根供應(yīng)鏈上下游，專注做供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)金融，只做渠道化和產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品，不做單個(gè)融資標(biāo)的，是一種趨勢(shì)還是一個(gè)風(fēng)控手段，藍(lán)融匯管理人員給出了闡述。利用大數(shù)據(jù)信息分析，加上傳統(tǒng)風(fēng)控手段做補(bǔ)充，讓“只做安全的理財(cái)”不僅僅是一句口號(hào)!