暢談大數(shù)據(jù)：扭轉(zhuǎn)倒閉浪潮_數(shù)據(jù)分析師

如今，只看到一個大浪來了的人就如同P2P倒閉潮中的那些曾經(jīng)的佼佼者，迅速被時代推向巔峰之后，迎來的是同樣快速地被時代拉下云端，狠狠地摔在地上。想要一直站在時代的巔峰上，就要在乘著一個巨浪的時候就已經(jīng)知道下一個巨浪在什么地方、何時起、何時落。

    今年元旦過后沒多久，一個令人震驚的消息從東莞傳向全國，兆信通訊實業(yè)有限公司董事長高民自殺。據(jù)報道兆信通訊欠款累計4000余萬，在工廠不景氣的背景下，這四千萬成了高民的催命符。在明知道年后就會有大筆訂單的情況下，高民依然選擇了走上絕路。由于各種原因?qū)е碌漠a(chǎn)業(yè)倒閉潮這幾年數(shù)不勝數(shù)，從幾年前的紡織業(yè)倒閉潮到今年依然還在進行的P2P倒閉潮，一批又一批的中小企業(yè)從蓬勃的春天迅速走向寒冬。

    隨著信息技術(shù)的發(fā)展，時代發(fā)展的速度越來越快。人類社會從需要用幾百年醞釀一次工業(yè)革命發(fā)展到了幾年一次小革命的時期。革命的浪潮催生的是一批又一批的超級巨頭，同時也帶動了行業(yè)內(nèi)無數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展。只是，從前那種單純跟著大浪前進的企業(yè)運作方式似乎已經(jīng)逐漸地被時代所淘汰。因為大浪升起的越高，落下的就越狠。能夠?qū)⑵髽I(yè)一把推起的巨浪，瞬間也能將企業(yè)狠狠地摔得支離破碎。

    如今，只看到一個大浪來了的人就如同P2P倒閉潮中的那些曾經(jīng)的佼佼者，迅速被時代推向巔峰之后，迎來的是同樣快速地被時代拉下云端，狠狠地摔在地上。沒有智慧的人還坐在地上感嘆，都是時運不好。想要一直站在時代的巔峰上就要在乘著一個巨浪的時候就已經(jīng)知道下一個巨浪在什么地方、何時起、何時落。

    那么我們該如何站在巨浪中眺望呢？

    大數(shù)據(jù)給了我們方向和答案。

    我在之前的文章中講到過狹義大數(shù)據(jù)論和廣義大數(shù)據(jù)論。也提到過用狹義大數(shù)據(jù)來推算行業(yè)的規(guī)律。很多人讀了以后其實并沒有讀懂，似懂非懂的那些人又覺得這些東西太高遠，很難和實際結(jié)合。好多人透過各種方式聯(lián)系我，希望我能夠?qū)懸恍┧^“接地氣”的文章，一些能夠真正解決企業(yè)，特別是中小企業(yè)困境的方案。

    我其實一直犯了一個錯誤。什么錯誤呢？大數(shù)據(jù)論在我心里面裝著，但卻由于篇幅等限制沒法全盤托出。后果就是，在通過已有的二十余篇文章一點一點地將大數(shù)據(jù)論告訴大家的過程中，總會有不連貫的地方。有些人只讀了其中十篇，沒有讀到《暢談大數(shù)據(jù)：廣義大數(shù)據(jù)論與狹義大數(shù)據(jù)論》，對于我這套大數(shù)據(jù)論的基礎(chǔ)體系并不了解。所以在讀其他文章的時候經(jīng)常摸不到頭腦?；蚴歉业哪_步將二十余篇文章都讀個遍，卻還是覺得似懂非懂。這些個問題，我很難在幾篇文章里面說清楚。大約也是我的智慧還不夠圓滿。要是有老子、莊子、孔子這樣的大家水平，短短幾百幾千字再大的道理也都講的透透徹徹、清清楚楚。

    那么怎么解決呢？在我看來，唯有將我對于大數(shù)據(jù)論的所有系統(tǒng)的理解，著成一部書，這樣有足夠的空間來將這個問題講清楚，也可以讓沒有從頭看這些文章的人有一個整體了解大數(shù)據(jù)論的機會。

    在這本書出版之前，我還是會定期發(fā)表我對于大數(shù)據(jù)的看法，不過我會相對地講得更細一點，更“接地氣”一點。實際上，之前已經(jīng)發(fā)表的二十余篇，如果真的讀懂了，也是很“接地氣”的。何以見得？拿人人都知道的萬有引力舉例。萬有引力的理論高不高呢？自然是極高。那么它接不接地氣呢？想想看多少工廠的機械在按照這個理論工作吧。水力發(fā)電、航空航天、飛機大炮不都是在這一理論下的應(yīng)用？剛剛講的革命浪潮，有起有落，也正是萬有引力的作用。這萬有引力，看似極高，實際上落得很低、很低。

    正如大數(shù)據(jù)論，看似前沿、嶄新，似乎與中小企業(yè)沾不到邊，也無法解決棘手的問題。實際上相比錦上添花，大數(shù)據(jù)最大的作用是雪中送炭。

    那么我們應(yīng)該如何運用大數(shù)據(jù)來解決現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著的破產(chǎn)危機呢？

    這個問題我從狹義大數(shù)據(jù)和廣義大數(shù)據(jù)兩個角度來解釋。

    狹義大數(shù)據(jù)技術(shù)為我們提供了站在浪潮上眺望下一個浪潮的能力。通過對公司大數(shù)據(jù)的分析，我們能夠準確地預(yù)測整個行業(yè)的走向，從而預(yù)測下一個浪潮的起點。這樣才能夠占領(lǐng)預(yù)先在浪潮將落時站住下一次浪起的先機。這說容易也容易，說不容易也很難。

    說容易，是因為每一個企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)的一個因子，它的發(fā)展暗合著行業(yè)整個的發(fā)展。有一句成語叫做一葉知秋。分析一片葉子就能夠知道秋天要來了。我們通過分析公司自己的大數(shù)據(jù)就足夠預(yù)測行業(yè)的動向。于是我們就知道我在之前文章中講到的大數(shù)據(jù)化對企業(yè)有多么重要。大數(shù)據(jù)化的進程需要一定時間，但是在執(zhí)行的初期就能夠見到效果。這是容易的部分。

    大數(shù)據(jù)化后，企業(yè)手握著自己內(nèi)部大數(shù)據(jù)，不論是分析客戶心理、研發(fā)和改進產(chǎn)品還是掌握行業(yè)動態(tài)，都將會游刃有余。在實際操作中，一家公司的大數(shù)據(jù)與一萬家公司在大數(shù)據(jù)的度量衡中沒有什么太大區(qū)別。以天文數(shù)字計算的數(shù)據(jù)遠遠超過我們現(xiàn)階段能夠駕馭的最大量，那么即使將所有公司的大數(shù)據(jù)全部拿過來，也只是將總量從天文數(shù)字A增加到天文數(shù)字B。

    那么大數(shù)據(jù)化對于中小企業(yè)的價值就不言而喻。狹義大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)場，企業(yè)規(guī)模是最次要的條件。

    那么說容易卻很難又如何解釋？

    一葉知秋固然很好，但是我們也要知道另一個成語，一葉障目。一門心思投入在狹義大數(shù)據(jù)的技術(shù)中，絕不是中小企業(yè)應(yīng)有的行為。因為缺乏對大數(shù)據(jù)本質(zhì)認識的企業(yè)，即使將內(nèi)部大數(shù)據(jù)研究到極限，也無法做出正確的取舍、正確的決定。這就是中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)巨頭之間的另一個決勝點。

    我們的目標是讓企業(yè)乘風(fēng)破浪，一直保持上升的狀態(tài)。而這個目標也是所有行業(yè)巨頭的夢想。可是真正能夠完成的有多少？根據(jù)美國著名商業(yè)顧問吉姆?柯林斯（JimCollins）的調(diào)查，全球五百強企業(yè)中僅有11家能夠連年持續(xù)增長。窮盡全世界全部的精英，也只有11家企業(yè)能夠完成這個目標。根據(jù)柯林斯的研究，這11家企業(yè)之所以成功的秘密，是因為他們的領(lǐng)導(dǎo)者都具備謙遜的品質(zhì)。