大數(shù)據(jù)攻略：企業(yè)如何打贏“數(shù)據(jù)戰(zhàn)”_數(shù)據(jù)分析師

我們將迎來一個(gè)“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。與變化相始終的中國企業(yè)，距離這場革命還有多遠(yuǎn)？而追上領(lǐng)先者又需要多快的步伐？

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　　怎樣才能用起來大數(shù)據(jù)？障礙如何解決？中國企業(yè)家研究院對10多家在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行了采訪調(diào)研，更多家企業(yè)進(jìn)行了書面資料調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：

　　當(dāng)前中國企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以歸類為：大數(shù)據(jù)運(yùn)營、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)平臺三大=領(lǐng)域，前兩者更多是企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，后者則在于用大數(shù)據(jù)來繁榮整個(gè)平臺企業(yè)群落的生態(tài)。

　　大數(shù)據(jù)營銷的本質(zhì)是一個(gè)影響消費(fèi)者購物前心理路徑的問題，而這在大數(shù)據(jù)時(shí)代前很難做到。

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，要打通線上與線下營銷，實(shí)現(xiàn)新的商業(yè)模式，如O2O等，離不開大數(shù)據(jù)。

　　雖然大數(shù)據(jù)應(yīng)用往往集中于大數(shù)據(jù)營銷，但對于一些企業(yè)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用早已超越了營銷范疇，全面進(jìn)入了企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流、庫存、網(wǎng)站和店內(nèi)運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　對于大部分企業(yè)，由于數(shù)據(jù)分析人員與業(yè)務(wù)人員之間的彼此視角與思考方向不同，大數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營之間存在脫節(jié)情況，這是大數(shù)據(jù)無法用于企業(yè)運(yùn)營最大的阻力

　　對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，大數(shù)據(jù)量、大用戶量是一個(gè)相互促進(jìn)，強(qiáng)者越強(qiáng)的循環(huán)過程。

　　對于大型互聯(lián)網(wǎng)平臺，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為其生態(tài)循環(huán)中的血液，對于這些企業(yè)，最重要

　　的不是如何利用大數(shù)據(jù)改進(jìn)自身運(yùn)營，而是利用大數(shù)據(jù)更好地繁榮平臺生態(tài)。

　　對于平臺企業(yè)，它們的大數(shù)據(jù)策略正逐漸從大數(shù)據(jù)運(yùn)營，向運(yùn)營大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，前者和

　　后者的差別在于，前者只是運(yùn)營改進(jìn)的動力，而后者則成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略的核心資源。

　　我們都已被反復(fù)告知：我們將迎來一個(gè)“大數(shù)據(jù)時(shí)代”。

　　大數(shù)據(jù)應(yīng)用，將和云計(jì)算、3D打印這些技術(shù)變革一樣，顛覆既有規(guī)則，并成為先行企業(yè)的制勝關(guān)鍵。

　　與變化相始終的中國企業(yè)，距離這場革命還有多遠(yuǎn)？而追上領(lǐng)先者又需要多快的步伐？

　　來自于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)傳感器、視頻采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正海量增長，匯成大數(shù)據(jù)的海洋，相伴的是海量數(shù)據(jù)存儲、分析技術(shù)的突破性發(fā)展，所有這一切都給企業(yè)的應(yīng)用帶來了無限可能性。

　　許多企業(yè)希望將大數(shù)據(jù)用起來，帶動企業(yè)的經(jīng)營，但不知從哪里著手。它們不惜重金投資大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)、分析系統(tǒng)，聘請更多的人才，希望能從這個(gè)新趨勢中獲益，不過卻無奈地發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)仍然停留在云端，沒有帶來多少實(shí)際收益。它們找不到大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)結(jié)合的突破口。而一些真正將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)，卻在應(yīng)用過程中困難重重：大數(shù)據(jù)無法與業(yè)務(wù)結(jié)合；沒有收集、分析海量數(shù)據(jù)的能力；經(jīng)營人員缺少應(yīng)用大數(shù)據(jù)的動力；數(shù)據(jù)來源魚龍混雜難以使用……

　　中國企業(yè)家研究院對當(dāng)前中國企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的狀況進(jìn)行了歸納分類，以幫助企業(yè)了解實(shí)際應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)的困局難點(diǎn)，并提供領(lǐng)先企業(yè)的典型案例以資借鑒。