思美傳媒朱明虬：大數(shù)據(jù)時(shí)代 廣告業(yè)依然要向人才問路(2)

而思美的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的媒介策劃能力和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)分析體系。據(jù)了解，目前思美已獲得12項(xiàng)軟件著作權(quán)，匯聚成公司獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)一步構(gòu)筑起思美傳媒的媒介策略優(yōu)勢(shì)。

　　在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，廣告主的投放需求也在發(fā)生變化，逐步由“投放執(zhí)行”跨越到“全盤統(tǒng)籌、量化分析”的階段，廣告公司之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)也由原先的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑バЧ?jìng)爭(zhēng)，所提供的服務(wù)也由購買執(zhí)行向媒介策略服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　朱明虬說，未來思美將在媒介代理和品牌管理兩大業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的專業(yè)深度和廣度，提升綜合服務(wù)水平和專業(yè)服務(wù)能力。同時(shí)，伴隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的崛起和迅速發(fā)展，思美亦將重點(diǎn)進(jìn)軍這一蓬勃發(fā)展的新媒體領(lǐng)域，在多元化和創(chuàng)新性方面不斷深挖，提升公司全國(guó)性的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需“向人才問路”

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新型人才是核心價(jià)值。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這一點(diǎn)顯得尤為重要。

　　“目前對(duì)我們發(fā)展有影響的，還是人力資源的儲(chǔ)備更新?！敝烀黩罢f，“因?yàn)樵诮鼛啄甑母咚侔l(fā)展過程當(dāng)中，我感覺到后備力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，盡管這幾年引進(jìn)了不少人才，但這方面仍然需要再多做加強(qiáng)?！?/span>

　　早在金融危機(jī)前，思美的“人才戰(zhàn)略”便已經(jīng)開始。

　　“2008年，我們察覺到了金融危機(jī)的先兆，做了大量的儲(chǔ)備工作。2009年很多國(guó)際大公司紛紛裁員，但我們反其道而行之，認(rèn)為這是儲(chǔ)備人才的好機(jī)會(huì)?！敝烀黩罢f，“當(dāng)時(shí)引進(jìn)了很多高層管理人員，包括美國(guó)、香港地區(qū)，還有我們國(guó)內(nèi)很多頂尖高手，組成了現(xiàn)在的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)?！?/span>

　　如今，思美已經(jīng)形成了一整套人才激勵(lì)和穩(wěn)定機(jī)制，積累了一支強(qiáng)大的廣告人才隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)、尖端的廣告人才資源，為其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位提供了保障。

　　朱明虬熱愛這個(gè)行業(yè)，也對(duì)同樣熱愛這個(gè)行業(yè)的人們報(bào)以友善。為了積聚更多的人才，他劃分了相當(dāng)比例的股權(quán)作為入伙的激勵(lì)，他推崇革命年代的那句“打土豪，分田地”，這時(shí)候他就像個(gè)熱血青年一樣，召喚著伙伴們?yōu)榱宋淳沟氖聵I(yè)努力?！耙粋€(gè)人可以走得很快，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)。”朱明虬說。

　　匯集了人才，而人才的融合又是一大課題。“我們希望借鑒一些優(yōu)秀的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)并與自身的本土優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，就似‘混血兒’，取兩邊之所長(zhǎng)，那會(huì)是比較有特色的?！?/span>

　　“中西合璧”的道路是一個(gè)過程，也需要時(shí)間去磨合。朱明虬明白中間會(huì)存在很多問題，比如文化差異。“但我相信，不論是我們自身的員工，還是有國(guó)際背景的人員，他們都很樂意一同去嘗試，去探討，去融合。盡管這是個(gè)挑戰(zhàn)，但隨著磨合，所有的問題都能很好被地解決?！彼f。