思美傳媒朱明虬：大數(shù)據(jù)時代 廣告業(yè)依然要向人才問路

12月9日，中央經(jīng)濟工作會議召開，全面解釋了經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的含義。

　　經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的指引下，浙江經(jīng)濟迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。浙江省作為沿海省份，經(jīng)濟經(jīng)過多年的兩位數(shù)發(fā)展，潛在增長率開始下降，經(jīng)濟將換擋回落?！靶鲁B(tài)”需要浙江搶抓機遇，加快調(diào)整，加快經(jīng)濟轉型升級。

　　“新常態(tài)”是新思維。移動互聯(lián)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊如潮如涌，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)變革和轉型升級。外婆家的逆勢突圍、銀泰的產(chǎn)業(yè)轉型、濱江房產(chǎn)上下游整合、吉利汽車的技術拓展……在國內(nèi)外競爭日趨加劇、資源要素成本不斷上升、生態(tài)環(huán)境制約日益嚴重等因素下，浙江傳統(tǒng)行業(yè)在“倒逼機制”的推動下，已經(jīng)進入了增速換擋、結構調(diào)整、改革攻堅的新常態(tài)發(fā)展階段。

　　“新常態(tài)”是新動力?！靶鲁B(tài)”下構筑新優(yōu)勢，培育著經(jīng)濟發(fā)展的新引擎，完成增長動力的轉換與接續(xù)。阿里巴巴的上市給浙江電商的發(fā)展帶來了巨大的動力；大數(shù)據(jù)的共享與營運，催生出智慧經(jīng)濟的蓬勃生機；華三通信、海康威視、富通集團……一批批兩化融合的生力軍正成為浙江經(jīng)濟新的成長細胞；華策影視在邁向國際舞臺的同時，引領著浙江影視產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展；螞蟻金服、挖財?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)，迅速改變著行業(yè)生態(tài)，注入了新的活力。

　　2014年年末，浙江在線財經(jīng)新聞中心推出特別策劃《2014浙企新狀態(tài)》，通過報道各個行業(yè)的浙企代表，描繪浙江經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”下的新顏新景，也將叩問“新常態(tài)”下的發(fā)展新思路、新空間。

　　他屬龍，生于上世紀60年代，但他卻自稱為是“88年”生人。

　　朱明虬，思美傳媒董事長，帶領著“三人小作坊”走到市值50億的傳媒集團，成就“民營廣告第一股”的神話。

　　“潮”是他的風格，也是他的哲學。沒有什么是約定俗成的，他更想表達“自我、自信和個性”。

　　在大數(shù)據(jù)風靡的今天，傳統(tǒng)廣告業(yè)正在受到巨大沖擊。重視“細節(jié)”的朱明虬該如何帶領思美傳媒尋找突圍之路？

　　從“運動場”走向“資本場”

　　朱明虬與外婆家掌門人吳國平是多年的好友。這不僅因為他們搏殺于杭州商場，更在于他們有著相似的經(jīng)歷。當吳國平操場上練習中長跑的時候，少年朱明虬在邊上的體育館里一次次摔倒爬起。

　　朱明虬的少年時代是在杭州少體校度過的，是一名體操運動員。“因為體育，讓我懂得了勇敢和堅持?！边@是朱明虬在思美傳媒上市前一次內(nèi)部會議上，對員工說的話。也可以理解為，他對他這段人生經(jīng)歷的總結。

　　運動員的經(jīng)歷，讓他打磨著他的意志與內(nèi)心。他承認，在他運動員的體魄下有一顆“騷情”的心。

　　說起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，朱明虬說：“這是一個很偶然的機會，不是我主動選擇，而是被選擇。我是從國有公司出來的，到現(xiàn)在還記得很清楚，當時是下午四點半，老板給了我一個任務，說讓我去做廣告，就這樣進入了廣告行業(yè)。但我認為進入這個行業(yè)是一個很好的機會，而且我自己也很喜歡這個行業(yè)?！?/span>

　　2000年，朱明虬攥著一張大額支票，敲開了央視索福瑞的門，這是當時少數(shù)幾家提供行業(yè)和市場數(shù)據(jù)分析的專業(yè)機構之一，他來到這里的目的是，購買廣告行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)分析報告，花一大筆足夠在杭州購買一套別墅的錢購買一堆數(shù)據(jù)，被當時很多人都認為是個很傻的決定。但朱明虬認為，這是因為他比大多數(shù)人更早地意識到行業(yè)競爭的走向以及隨之而來對專業(yè)服務的要求，而這一切都需要專業(yè)數(shù)據(jù)的支撐，這應該就是當時的“大數(shù)據(jù)”。

　　2007年，思美開始股份制運營，朱明虬將核心團隊打造成一個規(guī)范的機構，各司其職。他則選擇到復旦大學進修EMBA，他把自己放在一個新生的位置，向班級里那些同樣出色的企業(yè)家們討教運營之法。然后，他開始醞釀思美傳媒與資本市場的對接。

　　這些舉措在當時并不總是被人褒獎，但朱明虬卻以無畏和開放的心態(tài)去進行最初的嘗試?！昂芏嗳俗銎髽I(yè)的想法，是快，超前，我覺得只要快人半步足夠。”他并不固守于一時的利潤累積和規(guī)模成長，而總是在思考企業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種可能。

　　2014年1月，朱明虬帶領思美傳媒登陸深交所，這是IPO重啟以來首家獲得批文的廣告服務類機構。

　　從當年的“三人小作坊”，到現(xiàn)在首家上市的民營廣告公司，這樣的軌跡，差不多勾勒出一代廣告人的“廣告夢”。朱明虬將思美的順利發(fā)展，歸功于開放的思維，和一點傻瓜的心態(tài)?！白銎髽I(yè)是需要一點耐心的，把不合時宜的決定堅持得久一些?！?/span>

在傳統(tǒng)廣告業(yè)的紅海中發(fā)現(xiàn)藍海

　　 如今，廣告行業(yè)已呈現(xiàn)明顯的數(shù)據(jù)化、專業(yè)化趨勢，思美傳媒也在面臨變局。

　　“對于思美來說，不應該稱之為‘轉型’，也許用‘提升’更加合適?！敝烀黩罢f，“從我的觀點上看，廣告行業(yè)里沒有藍海，只有在紅海當中不斷的發(fā)現(xiàn)藍海?！?/span>

　　“思美最開始做的是傳統(tǒng)廣告媒體代理，創(chuàng)意是傳統(tǒng)的，戶外也是傳統(tǒng)的，所以我想起碼要先做好我們自身這一塊。”

　　但他時刻關注著行業(yè)里一些新的動向：比如時下小米盒子、天貓電視們進入日常家庭，越來越多的人選擇在網(wǎng)絡里觀看節(jié)目，他意識到“互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)電視媒介沖擊日益加劇”。而互聯(lián)網(wǎng)則是思美近兩年著力開發(fā)的業(yè)務領域，用朱明虬的話說，“我們要在互聯(lián)網(wǎng)上背水一戰(zhàn)，因為這是趨勢?！?/span>

　　事實上，在他漫長等待上市的時間里，對公司版圖的規(guī)劃已經(jīng)想了數(shù)十遍，而現(xiàn)在不過是將之付諸成行。

　　在上市之初，思美傳媒就受到過質(zhì)疑：集中于電視代理，業(yè)務模式較為單一，大客戶較為集中。朱明虬的構想中，思美從廣告公司到全媒體營銷服務商的蛻變需要時間。在他的設想中，思美的核心業(yè)務要完成包括媒介代理、品牌管理、戶外媒體運營、影視娛樂營銷、數(shù)字營銷在內(nèi)五個板塊的均衡發(fā)展。