作者 | 鐘黛&何書瑤

來源 | DT財經(jīng)

在簽完所有的離職手續(xù)后，Celine離開了公司。

這是Celine在騰訊的第5年。從入職的那天起，這份工作幾乎滿足了她對于“完美工作”的所有定義。“大平臺、高起點、匹配一線城市房價的高收入……”，Celine毫不吝嗇對老東家的贊美。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)黃金期的過去，無限的產(chǎn)品瘋搶著用戶有限的時間，大廠人的日子也不再像從前那樣從容不迫?！艾F(xiàn)在騰訊內(nèi)部有很多產(chǎn)品的生命周期很短，短到連員工都沒聽說過?！碑a(chǎn)品不成功，組織架構(gòu)就可能調(diào)整。調(diào)整的結(jié)果或調(diào)崗或離職——“哪怕是剛剛?cè)肼毜男氯恕?，Celine告訴DT財經(jīng)。

最終，Celine選擇了離開。

大背景下，不少互聯(lián)網(wǎng)人在這波洪流里做出了同樣的選擇。受經(jīng)濟形勢的影響，整體招聘形勢大幅收緊。領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示，“金九銀十”招聘旺季的新增職位數(shù)量同比2017年減少33%。

脈脈數(shù)據(jù)顯示，在全行業(yè)中，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是唯一人才差額為負(fù)（流出人數(shù)>流入人數(shù)）的行業(yè)。

這些選擇離職的“廠工”都從哪來，最終去了哪？

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哪些互聯(lián)網(wǎng)人才流失最嚴(yán)重？

2018年最多的職場新聞莫過于裁員。2018年9月末，京東財報顯示，公司在第三季度流失超過800萬年活躍用戶。隨之而來的就是京東裁員的傳聞。

從2018年9月開始，騰訊啟動重大組織架構(gòu)調(diào)整，從中層開始動手。2018年年底的員工大會上，馬化騰再次表示，在干部提升方面會拿出20%的名額優(yōu)先傾斜更年輕的干部……

這一系列操作不僅對相應(yīng)部門的員工產(chǎn)生了影響，也給別的公司人敲響了警鐘——沒有絕對安全的工作，只有在合適的時候主動離職、談一份還不錯的收入才是正確的選擇。

于是，務(wù)實的互聯(lián)網(wǎng)人開始了一場跳槽大戲。而這場大戲的主角，莫過于百度。

雖然2018年百度營收首次突破1000億元人民幣，但這份好成績來得有些晚。最高管理層的人才缺失，似乎讓“狼廠人”對公司失去了耐心和信心。陸奇的離開，更是直接拉開了百度人才流失的序幕。

脈脈研究院的報告也證實了百度的窘境——2018年，百度是中國17家大型互聯(lián)網(wǎng)公司的Top 1人才來源。

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有人主動離開，也有人被動求職。除了架構(gòu)調(diào)整的百度，網(wǎng)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來的裁員潮，也為互聯(lián)網(wǎng)人才市場提供了來源。

2018年，《財經(jīng)》援引一位網(wǎng)易員工的爆料稱，網(wǎng)易嚴(yán)選裁員比例在30%-40%左右；網(wǎng)易味央裁員比例接近50%；教育產(chǎn)品部則計劃從300人裁至200人以下；公關(guān)部裁員40%左右。

除此之外，還有另一種情況可能增加人才市場的擁擠程度——戰(zhàn)役失利。2017，為了和餓了么搶奪O2O市場，美團不斷地吸收著人才。隨著阿里系形成了餓了么+口碑+盒馬鮮生+淘票票+飛豬同盟，美團系不甘示弱地組成了一條由美團外賣+美團點評+掌魚生鮮+貓眼電影（已經(jīng)微影合并）+美團旅行組成的戰(zhàn)線。

對于競爭結(jié)果雙方各持己見，但數(shù)據(jù)明白地告訴著旁觀者——美團點評員工跳槽首選阿里巴巴，餓了么最大的“人才補給站”也正是美團點評?？吹贸鰜恚镜淖訌棿虻貌畈欢嗔?，士兵也就該走了。

主動離開、被動離職、戰(zhàn)役失利，公司一系列的舉措和實際情況，讓轉(zhuǎn)會市場上的“X廠前員工”越來越多。那些本以為趁著互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展期多吃苦，達(dá)成連升N級，薪水翻N番目標(biāo)的年輕人（甚至是公司中層），也開始打包行李，尋找著市場上更具性價比的offer……

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他們都去了哪兒？

從前，對于互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊公司的員工來說，跳槽通常都處于一個BAT組成的閉環(huán)里。百度和騰訊的員工集中流向阿里巴巴的同時，阿里的員工首選跳往餓了么、螞蟻金服、優(yōu)酷等阿里系公司。

但現(xiàn)在這個閉環(huán)正在打開，因為市場上出現(xiàn)了新的鯰魚——字節(jié)跳動。

2018年字節(jié)跳動上位勢頭兇猛，是全年人才流入量最多的企業(yè)。年初，高歌猛進的抖音讓用戶如潮水般涌入了張一鳴的軟件工廠。據(jù)報道，字節(jié)跳動的人員架構(gòu)與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同。總共四萬員工中約半數(shù)都是在從事廣告銷售或內(nèi)容審核工作，一部分從事算法相關(guān)，約5000名員工為軟件工程師。

這家以個性化推薦算法為推動力的技術(shù)公司，實際上是個勞動密集型企業(yè)。在2017年完成了既定的150億銷售業(yè)績后，2018年張一鳴給公司定下了500億的目標(biāo)。因此，字節(jié)跳動HR要做的就是招人、招人和繼續(xù)招人（今年，字節(jié)跳動的營收目標(biāo)提到了1000億，招人也仍在繼續(xù)）。

與站在時代風(fēng)口的字節(jié)跳動大肆招人的做法不同，“落寞貴族”百度的招聘更加“小而美”——吸引專項人才，提前布局未來。

“百度在AI上的實力是全方位的，在百度能得到很多的學(xué)習(xí)機會”，Navy對DT財經(jīng)表示。2018年底，主攻智能硬件開發(fā)的Navy跳槽到百度AI部門，他看中的正是百度all in AI的提前準(zhǔn)備。

百度云AI商用業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李碩也曾表示，百度正從研究機構(gòu)聘請專家，并通過自身優(yōu)勢來培養(yǎng)AI人才，提前布局未來的AI產(chǎn)業(yè)。

回過頭來看，公司不斷增加的業(yè)績壓力是擴招的動力，字節(jié)跳動就是最好的證明。這個做法并不新鮮，因為2017年的“轉(zhuǎn)會標(biāo)王”美團也做了同樣的事。在公司現(xiàn)狀不佳的情況下，百度等公司提前布局未來，都想把AI這個故事講好。

但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境總體遇冷的情況下，互聯(lián)網(wǎng)人還要不要繼續(xù)留在互聯(lián)網(wǎng)公司，就要打上一個問號了。

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目標(biāo)：離開互聯(lián)網(wǎng)

2018年，在騰訊工作了5年的Celine離開了鵝廠。她趁著互聯(lián)網(wǎng)金融余溫未散，去了一家大型銀行。在騰訊的工作經(jīng)驗以及當(dāng)時傳統(tǒng)金融行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的興趣，讓Celine在轉(zhuǎn)行過程中有了議價權(quán)。如今她正負(fù)責(zé)公司旗下一個互聯(lián)網(wǎng)方向的創(chuàng)新孵化項目，豐富的經(jīng)驗也正在幫助公司順利地推進項目。

從互聯(lián)網(wǎng)跳槽到金融行業(yè)，Celine并不是唯一的一個。從數(shù)據(jù)的角度來看，2017年，各大銀行紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，大量吸收了來自百度、攜程、美團點評等公司的技術(shù)和營銷人才。

不過，由于各傳統(tǒng)行業(yè)掀起的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮正在退燒，2018年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與金融業(yè)、電信、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)行業(yè)間的人才流動性明顯減弱。如今，不管是銀行招人，還是銀行人才擇業(yè)，都呈現(xiàn)出在金融圈內(nèi)流動的特點?；ヂ?lián)網(wǎng)人再要想改行，難度要比之前大許多。

于是，和互聯(lián)網(wǎng)曖昧許久的通信電子領(lǐng)域，就成了互聯(lián)網(wǎng)公司人們的第一選擇。

2018年通信電子與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)間的人才流動較往年更為密切。尤其是華為，人才來源與去向Top3均被BAT承包，儼然成為“半個互聯(lián)網(wǎng)”公司。

作家海明威曾在《流動的盛宴》里寫下一句經(jīng)典的“假如你曾去過巴黎，這輩子巴黎都會在你左右?！钡?0世紀(jì)80年代，許多沖著這句話千辛萬苦趕赴巴黎的日本人，卻因為巴黎和想象中的模樣大相徑庭，最終患上了“巴黎綜合征”——一種由于預(yù)想和現(xiàn)實間巨大差異而引發(fā)的心理疾病。

中國的互聯(lián)網(wǎng)也是如此。但在這里，我們不管它叫巴黎，我們叫它“圍城”。故事情節(jié)還是那樣，有的人想進去，有的人要逃離。

但無論如何，真實的情況只有互聯(lián)網(wǎng)公司人們自己知道。