智能商業(yè):如何把企業(yè)"丟失"的利潤(rùn)撿回來

眾所周知，AI的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)、交互、全面的數(shù)據(jù)讓智能商業(yè)成為可能，進(jìn)一步把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向在線化、數(shù)據(jù)化、智能化方向改造，這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化改造，將是未來十年甚至二十年，機(jī)會(huì)最大、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)風(fēng)口。

一、基于智能化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或?qū)⒊蔀橄乱徊L(fēng)口，大數(shù)據(jù)將是重要的驅(qū)動(dòng)力

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指的是服務(wù)B端生產(chǎn)者、以生產(chǎn)活動(dòng)為場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。今天消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)已成熟，出門有滴滴、吃飯有外賣、聊天有微信、剁手有電商;但對(duì)各垂直產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)滲透，還有很大的挖掘空間。有四大趨勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起。

一是經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)下，企業(yè)利潤(rùn)率下降，對(duì)創(chuàng)新和提升效率更為敏感。中國(guó)在未來的5-10年內(nèi)將進(jìn)入5%左右經(jīng)濟(jì)增速的階段。經(jīng)濟(jì)下行、增速放緩，促使企業(yè)從以往的粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為注重效率的提升。

二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟。據(jù)CNNIC，2016年底中國(guó)網(wǎng)民已達(dá)7.31億，有95%同時(shí)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施化，讓企業(yè)間信息流、資金流、物流的快速實(shí)時(shí)流通成為可能。

三是新一代70、80后的企業(yè)主對(duì)產(chǎn)業(yè)有深刻認(rèn)知，也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接受度較高?；谶@些趨勢(shì)，快消、農(nóng)產(chǎn)品、鋼鐵、塑料等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由淺入深、由輕到重地發(fā)展了起來。先是打通信息流，撮合資訊和信息;然后涉足線上交易服務(wù)閉環(huán)，打通資金流;最后圍繞交易整合線下供應(yīng)鏈。

四是在大數(shù)據(jù)理論上可以貫穿整個(gè)商業(yè)流程，在此基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)、交互性、全面性數(shù)據(jù)成為AI基礎(chǔ)，商業(yè)決策優(yōu)化成為可能。如今，企業(yè)正在全面信息化，居民吃住行金融等生活場(chǎng)景全面互聯(lián)網(wǎng)化，讓各種產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)可以不斷累積，這對(duì)各環(huán)節(jié)決策提供了依據(jù)和基礎(chǔ)。

本質(zhì)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條在互聯(lián)網(wǎng)改造下的在線化、數(shù)據(jù)化、智能化。大數(shù)據(jù)就是智能化的核心燃料。而在這波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的浪潮中，星河集團(tuán)就是一個(gè)值得注意的例子。

二、智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)星河集團(tuán)有哪些實(shí)踐？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是單一產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)，而是第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)以及各種新興領(lǐng)域的交叉型互聯(lián)互通，是用戶、生態(tài)、交易、數(shù)據(jù)的開放式共享共生。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過優(yōu)化或重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，使其智能化、模塊化、平臺(tái)化、云化，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率。調(diào)查顯示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球有90萬億的潛力，在中國(guó)有12萬億的市場(chǎng)規(guī)模。

而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更垂直，難以誕生微信這樣“超級(jí)連接器”級(jí)別的通用平臺(tái)，必須建立在對(duì)產(chǎn)業(yè)的深度理解上才可能成功。徐茂棟認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和人工智能深刻地影響了所有行業(yè)，甚至是重構(gòu)和再造了大部分行業(yè)，智能商業(yè)已經(jīng)成為大趨勢(shì)。未來，沒有人工智能的介入，商業(yè)是不成立的，智能商業(yè)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心支柱之一。

敢于大膽提出這一超前判斷的徐茂棟，是否已將構(gòu)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)？在他執(zhí)掌下的星河集團(tuán)又有著哪些建樹呢？

成立于2005年的星河集團(tuán)，定位為大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。集團(tuán)有四大產(chǎn)業(yè)集群：云計(jì)算/大數(shù)據(jù)/人工智能產(chǎn)業(yè)集群、全球創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)集群、金融科技集群以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群。目前，集團(tuán)總市值超1000億，已為30萬創(chuàng)業(yè)者、500萬企業(yè)及8億個(gè)人用戶提供了大數(shù)據(jù)服務(wù)。云計(jì)算/大數(shù)據(jù)/人工智能產(chǎn)業(yè)集群的重點(diǎn)就是聚焦在智能商業(yè)方向。

也許你會(huì)覺得，星河集團(tuán)離你有些遙遠(yuǎn)，這幾個(gè)業(yè)務(wù)集群的概念也有些云里霧里。其實(shí)，它的客戶列表不乏海爾、微軟、萬科、國(guó)家電網(wǎng)等與我們生活息息相關(guān)的各行業(yè)龍頭。廢話不多說，直接上幾個(gè)經(jīng)典案例。

首先在酒店收益管理領(lǐng)域，星河集團(tuán)的智能商業(yè)系統(tǒng)讓動(dòng)態(tài)定價(jià)成為酒店實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化最快、最有效的方式。

一個(gè)成功的酒店應(yīng)該如何完善和凸顯自己的產(chǎn)品？

有些客人只想簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地睡一覺，有些客人則會(huì)享受美食、娛樂、體育活動(dòng)和水療等娛樂項(xiàng)目。鎖定那些肯花錢的客人才是酒店的王道。但一兩次的消費(fèi)行為又不能代表一個(gè)客人的消費(fèi)能力，如何篩選出有真正消費(fèi)能力的客人呢？

另外，收益管理也是酒店一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的議題。雖然可以使用價(jià)格柵欄來簡(jiǎn)單快速地解決這個(gè)問題，但酒店在使用價(jià)格柵欄前是否也應(yīng)該先自問一下：我的客房是否能夠真正滿足不同客人的需求？客人是不是真愿意為一塊漂亮的地毯多付房費(fèi)？客人為什么愿意多付幾百元而住更高一級(jí)的房間？如何根據(jù)實(shí)時(shí)供需情況對(duì)客房?jī)r(jià)格進(jìn)行有效調(diào)整？

實(shí)現(xiàn)每間可銷售房收入(RevPar=客房總收入/客房總數(shù)量)最大化的任務(wù)分為多個(gè)層面，不僅需要精準(zhǔn)預(yù)測(cè)實(shí)時(shí)供需能力，而且還需要根據(jù)不同的房間等級(jí)、房型特色以及市場(chǎng)細(xì)分需求制定房?jī)r(jià)組合。這對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)者而言是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)，要想在成本可控的條件下實(shí)現(xiàn)自身收益最大化，場(chǎng)景、數(shù)據(jù)、算法起著不可替代的作用。

星河集團(tuán)成員企業(yè)鴻鵲，是一家全球領(lǐng)先的酒店收益管理服務(wù)平臺(tái)，通過將展會(huì)、特殊事件、競(jìng)爭(zhēng)群價(jià)格、市場(chǎng)指數(shù)等外部數(shù)據(jù)源，OTA/官網(wǎng)/APP/團(tuán)購(gòu)等批發(fā)商渠道數(shù)據(jù)源，以及酒店前臺(tái)系統(tǒng)(PMS)的預(yù)定、歷史、預(yù)測(cè)、預(yù)算等內(nèi)部數(shù)據(jù)，集合至收益管理系統(tǒng)(Hi Yield)進(jìn)行加工、運(yùn)算、處理，并將數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化決策實(shí)時(shí)反饋至酒店前臺(tái)系統(tǒng)，該系統(tǒng)進(jìn)一步向各個(gè)渠道實(shí)施動(dòng)態(tài)定價(jià)、房量分配、預(yù)定進(jìn)度、訂房限制、渠道管理、升檔銷售等一系列策略，最終幫助各大酒店實(shí)現(xiàn)客房收入提高3-7%、利潤(rùn)率提高50%-100%、市場(chǎng)占有率提高5-30%。

目前，鴻鵲已服務(wù)錦江之星、北京雷特思酒店、深圳威尼斯睿途酒店等5870家酒店提供服務(wù)。

其次，在零售商超領(lǐng)域，星河集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)讓千人千面的“智能貨架”成為可能。

傳統(tǒng)零售業(yè)存在諸多痛點(diǎn)，以商超貨架擺放來說，其中就大有門道。大型超市里各個(gè)貨架上，視線平視的位置該放什么，彎腰才能夠著的是哪些商品，每個(gè)商品又該擺多少排，都會(huì)影響到最終的銷量和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，并直接與利潤(rùn)掛鉤。以往這些問題要么是由商場(chǎng)人員憑經(jīng)驗(yàn)拍腦袋決定，要么取決于各個(gè)商品經(jīng)銷商給商場(chǎng)渠道的返點(diǎn);而回扣的油水也是落入商場(chǎng)管理人員的腰包，人為操縱空間很大。商超集團(tuán)難以根據(jù)消費(fèi)者偏好精確管控貨架擺放，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

而星河投資的一家大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司，能夠基于大數(shù)據(jù)分析，把商超每家門店、每個(gè)貨架的歷史銷售數(shù)據(jù)匯總，并自動(dòng)得出各門店毛利最大化的擺貨組合方案。目前，他們已經(jīng)與物美、蘇寧云商等國(guó)內(nèi)零售連鎖龍頭企業(yè)達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)“千店千面”;物美的部分門店甚至提高了20%以上銷量和5%以上的毛利。此外，星河還能幫商超連鎖實(shí)現(xiàn)線上線下一體化、供應(yīng)鏈和物流優(yōu)化、精準(zhǔn)人群導(dǎo)流、全面收益管理等工作。

再次，在航空領(lǐng)域，星河集團(tuán)投資的科技谷可在提高非航收入和機(jī)場(chǎng)安防等方面發(fā)揮作用。

隨著旅游和航空業(yè)的快速發(fā)展，航空公司在日常業(yè)務(wù)中已積累了海量數(shù)據(jù)，但它們大部分仍處在沉睡狀態(tài)，各自分散、孤立，難以被細(xì)化運(yùn)用，給航企的運(yùn)營(yíng)決策帶來實(shí)際效益。同時(shí)，非航收入(傳統(tǒng)的客運(yùn)、貨運(yùn)業(yè)務(wù)以外的利潤(rùn)，比如航線媒體廣告等)在全球航企的總收入中雖然只占了7-8%，卻能貢獻(xiàn)高達(dá)60%以上的利潤(rùn)率，如果進(jìn)一步挖掘、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷，非航收入還有更大想象空間。

對(duì)此，科技谷為中國(guó)民航、南航等航空公司提供大數(shù)據(jù)服務(wù)，在提高非航收入以及助力機(jī)場(chǎng)安防兩方面發(fā)揮作用。

一方面，科技谷整合旅客訂單和行為日志，比如旅行目的地、下單時(shí)間、機(jī)票折扣、年齡，甚至包括互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡(luò)和輿情數(shù)據(jù)，得到旅客的精準(zhǔn)畫像，實(shí)現(xiàn)“人以群分”。幫助航企重點(diǎn)維護(hù)高頻、高價(jià)值的客人，有的放矢地做精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)推薦。既提高了營(yíng)銷轉(zhuǎn)化、優(yōu)化了利潤(rùn)，又提升了用戶體驗(yàn)和滿意度。

另一方面，在機(jī)場(chǎng)安防問題上，科技谷能夠分析乘客的親屬、社交、行為關(guān)系等多維度的復(fù)雜關(guān)系大數(shù)據(jù)，探尋人與人之間的蛛絲馬跡，精準(zhǔn)鎖定犯罪嫌疑人和他身邊的可疑人員。比起安防人員核對(duì)證件和肉眼排查的方式，大數(shù)據(jù)可以搶先一步，在犯罪分子尚未到達(dá)機(jī)場(chǎng)前就做出預(yù)警，為機(jī)場(chǎng)安防再筑上一道防線。

最后我們?cè)倏唇鹑诖髷?shù)據(jù)領(lǐng)域。星河幫助金融機(jī)構(gòu)提高貸審的效率和準(zhǔn)確性，解決中小型企業(yè)融資難的問題。

星河投資的公司中有三、四家都是給金融機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，光是客戶就覆蓋了中國(guó)80%的商業(yè)銀行。比如其中一家金融大數(shù)據(jù)公司，積累了上百萬家中小微企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括水電、網(wǎng)絡(luò)電話的繳費(fèi)、上下游合作商的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，以及工商、涉訴等公開信息。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的挖掘和建模，他們研發(fā)出了成本更低、更可靠的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型，提高了銀行機(jī)構(gòu)貸前審查以及貸后監(jiān)控的效率。

以往銀行貸款給中小微企業(yè)往往困難重重。小公司不像大公司那樣有品牌背書，而人民銀行向銀行提供的征信數(shù)據(jù)又非常有限，金融機(jī)構(gòu)一一核實(shí)小公司資質(zhì)，意味著消耗人力物力。同時(shí)，傳統(tǒng)的銀行貸后監(jiān)控方式是，由客戶經(jīng)理對(duì)企業(yè)逐一進(jìn)行定期走訪或電話回訪，很難做到面面俱到和及時(shí)性，對(duì)借款人的實(shí)際還款能力兩眼一抹黑。而星河旗下的金融大數(shù)據(jù)公司，可以通過企業(yè)水電費(fèi)的變動(dòng)以及關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。一有風(fēng)吹草動(dòng)就向銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在“江南皮革廠倒閉了”這種悲劇發(fā)生前就能提醒銀行催債。

三、無數(shù)據(jù)不智能 無智能不商業(yè)

結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，星河集團(tuán)形成了智能商業(yè)的理論框架。它是一個(gè)AI加強(qiáng)(AI-Enhanced)的決策支持系統(tǒng)，由應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層和模型層構(gòu)建的智能商業(yè)業(yè)務(wù)框架，服務(wù)于組織中需要決策的各級(jí)人員，具備實(shí)時(shí)、閉環(huán)、自動(dòng)識(shí)別問題、全局優(yōu)化、自我進(jìn)化等特征，目的在于提高企業(yè)決策的效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

星河集團(tuán)董事局主席、CEO徐茂棟在2017全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)中首次公開這一框架，并表示，場(chǎng)景、數(shù)據(jù)和算法構(gòu)成了智能商業(yè)的三大要素。

星河不僅有智能商業(yè)的理論基礎(chǔ)，而且已經(jīng)在三大要素中做好布局。

企業(yè)SaaS服務(wù)是智能商業(yè)的場(chǎng)景，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)是智能化的核心燃料，人工智能是智能商業(yè)的算法。徐茂棟認(rèn)為，“如果沒有場(chǎng)景就缺少和用戶的交互、缺少實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、缺少和用戶之間的有效反饋，沒有大數(shù)據(jù)就相當(dāng)于車沒有油，沒有算法便不能自我進(jìn)化，相當(dāng)于油沒有車。”

場(chǎng)景方面，星河通過打造一站式企業(yè)SaaS服務(wù)平臺(tái)，讓中小微企業(yè)不僅節(jié)省硬件、軟件資產(chǎn)以及人力費(fèi)用支出，而且還通過打通系統(tǒng)歷史積累的經(jīng)營(yíng)、管理數(shù)據(jù)，以及留存實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息，通過智能化手段優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等諸多環(huán)節(jié)。目前，星河已擁有500萬家中小企業(yè)客戶資源，占到中國(guó)活躍企業(yè)的四分之一。

大數(shù)據(jù)方面，星河在成立之初便甄選產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)公司進(jìn)行布局，以積累相關(guān)數(shù)據(jù)資源，像小能、云問、譽(yù)存科技等數(shù)十家產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)公司，服務(wù)了微軟、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀聯(lián)等眾多全球知名企業(yè)以及數(shù)百萬家中小企業(yè);同時(shí)，星河還引入外部產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資源，以及外部數(shù)據(jù)源供應(yīng)商、大數(shù)據(jù)清洗、脫敏服務(wù)提供商、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成服務(wù)提供商、大數(shù)據(jù)分析挖掘和可視化工具提供商等，豐富自身數(shù)據(jù)平臺(tái)的資源及功能。

而在算法上，正在完善中的基于人工智能技術(shù)構(gòu)建的星河的智能商業(yè)服務(wù)平臺(tái)，可以幫助企業(yè)做出最優(yōu)化戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理、庫(kù)存管理等，促進(jìn)新的產(chǎn)品、商業(yè)機(jī)會(huì)和服務(wù)模式涌現(xiàn)，從根本上實(shí)現(xiàn)增量的價(jià)值創(chuàng)造。

從決策者的角度看，這套智能商業(yè)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)部分的自動(dòng)化決策，人工干預(yù)較少;從分析主題上看，它不需要事先就清晰地定義好決策問題，對(duì)問題的描述也是不斷迭代、逐漸清晰的;需要實(shí)時(shí)、開放的全局?jǐn)?shù)據(jù)源;模型能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)優(yōu)化;智能商業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，還要考慮全產(chǎn)業(yè)鏈上的各類復(fù)雜因素的相互作用。

“經(jīng)過多年來的實(shí)踐和思考，星河認(rèn)為基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來?！毙烀瘲澅硎?，企業(yè)必須擁有實(shí)時(shí)、互動(dòng)、全面的行業(yè)大數(shù)據(jù)，以及智能的決策、預(yù)測(cè)和“精確制導(dǎo)”的能力。

四、星河集團(tuán)的獨(dú)特與優(yōu)勢(shì)在哪？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的呼聲愈來愈多，到底星河的獨(dú)特性和優(yōu)勢(shì)在哪？

第一是耦合性壁壘。產(chǎn)品、技術(shù)、大數(shù)據(jù)算法、準(zhǔn)確的投資判斷眼光等等，如果把這些能力單獨(dú)拿出來考量，或許并不難，也都算不上是星河獨(dú)有的資源與壁壘。但要同時(shí)具備綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的多方面能力聯(lián)動(dòng)，就并不是一件容易的事了。因此在皓哥看來，星河集團(tuán)能做到今天這個(gè)量級(jí)，背后最重要的是它有耦合性的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

第二是靈活的產(chǎn)業(yè)孵化模式。星河采取的是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的模式，專注在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)方向，投資各垂直領(lǐng)域有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這是一種比較精明的做法，對(duì)于星河自身來說，會(huì)比集團(tuán)all in開辟各個(gè)方向的新業(yè)務(wù)更靈活，風(fēng)險(xiǎn)更低;對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也有好處，除了獲得資金支持外，還能共享生態(tài)內(nèi)其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，獲取星河作為大公司的人力、管理和客戶等資源，同時(shí)團(tuán)隊(duì)享有一部分股權(quán)，仍然享有一定的自主權(quán)。

第三是星河長(zhǎng)期積累的對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻認(rèn)知和實(shí)踐。

太多的失敗案例告訴我們，風(fēng)口是追不上的，只能等。前陣子，共享單車賽道首批倒閉的創(chuàng)業(yè)公司悟空單車CEO就總結(jié)道：“小公司創(chuàng)業(yè)不要去追風(fēng)口，要去等風(fēng)口，而且最好切入一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)去，打一個(gè)山頭守住才行?！惫蚕韱诬嚥皇侨f金油，同樣地，大數(shù)據(jù)雖然是座金礦，但并非人人都能挖得動(dòng)，歸根結(jié)底，還要守得住寂寞、抓得住時(shí)機(jī)。

星河從十幾年前就早早切入B端服務(wù)市場(chǎng)，提前卡位產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能，不僅占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也對(duì)行業(yè)積累了深刻認(rèn)知。此外，星河還通過旗下200多家互聯(lián)網(wǎng)成員公司，A股天馬股份(002122.SZ)、步森股份(002569.SZ)、美股眾美聯(lián)(NASDAQ: JMU)3家上市公司，歐洲最大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化上市公司IP Group、國(guó)際并購(gòu)平臺(tái)易界集團(tuán)等，以及拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，為SaaS、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提供更多應(yīng)用、提升的空間。

用徐茂棟的話來說，如果把十余年產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的積累，比作星河既有的動(dòng)能的話;那么星河結(jié)合智能決策商業(yè)時(shí)代的需求不斷開發(fā)出來的增量模型和解決方案，就是星河不斷擁有的新動(dòng)能。未來星河將不斷推動(dòng)新舊動(dòng)能的融合，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。

結(jié)語

從星河集團(tuán)的案例中，我們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來大有可為的潛力。

在過去，資本與C端互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)打得火熱，相比之下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)略受忽視，仍然是一片藍(lán)海。而進(jìn)入今年以來，整個(gè)創(chuàng)投圈乏善可陳，缺乏新的機(jī)會(huì)，連共享充電寶這樣的項(xiàng)目都在被資本競(jìng)相搶投。

未來，隨著C端互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的進(jìn)一步紅?；?，B端市場(chǎng)這塊璞玉的價(jià)值必將引起重視。像星河集團(tuán)這樣在產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)默默耕耘多年的企業(yè)，已在智能商業(yè)方面有所思考和布局，屆時(shí)還會(huì)更加凸顯出其市場(chǎng)價(jià)值;不僅為中國(guó)中小企業(yè)插上智能商業(yè)的翅膀，也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。