
淺析商務(wù)分析產(chǎn)生的背景
商務(wù)分析產(chǎn)生的背景
1、客戶需要分析應(yīng)用的內(nèi)容,而不是工具:
現(xiàn)在的大部分商務(wù)智能項目實施方法論還是利用如上的方法,所以,每次當(dāng)商務(wù)智能廠商給企業(yè)的管理層匯報的時候,企業(yè)管理層最關(guān)心的是你們在哪些同行業(yè)的大公司實施過商務(wù)智能項目,這些公司都做了哪些應(yīng)用?他們關(guān)心哪些KPI指標(biāo)?分析哪些相關(guān)的內(nèi)容?但是一般的商務(wù)智能廠商是工具供應(yīng)商,項目的實施是由合作伙伴完成的,至于客戶做了什么,一般很難拿到分析應(yīng)用的結(jié)果,加之實施合作伙伴和客戶簽過保密協(xié)議,一般不能將競爭對手所作的系統(tǒng)或者分析內(nèi)容展現(xiàn)給客戶。所以只能給客戶講實施方法論,客戶聽完,認(rèn)為他們需要的不是實施方法論,而是需要分析應(yīng)用產(chǎn)品。
2、傳統(tǒng)商務(wù)智能項目實施周期比較長,成功的幾率低:
由于對客戶的業(yè)務(wù)和需求了解不夠,客戶需要什么也不完全清楚,加之項目實施往往是一些技術(shù)專家,所以不了解企業(yè)高管層需要什么,即使做高層訪談,由于和高層關(guān)心的問題不一致或者使用的是技術(shù)語言,管理層聽不懂,導(dǎo)致對高層的需求把握的不到位,所以往往做出來的分析應(yīng)用和KPI,不是管理層所關(guān)心的,其結(jié)果是不得不在試運行階段,將需求做大量的調(diào)整和需求變化,導(dǎo)致項目的延期或者不成功。其實需求的改變,將會產(chǎn)生數(shù)據(jù)模型的重新設(shè)計,這樣原來的項目可能會前功盡棄。
3、客戶希望了解最佳實踐:
實施的公司做過不少的項目,有了不少的經(jīng)驗,可是廠商很難得到客戶企業(yè)的應(yīng)用,在賣產(chǎn)品時要么就是請實施合作伙伴一起去匯報,要么就是講實施方法論,客戶最需要的是這個行業(yè)應(yīng)該關(guān)注哪些問題,應(yīng)該做哪些行業(yè)指標(biāo)來進行行業(yè)對標(biāo)??墒怯捎谏虅?wù)智能是工具,所以不得不給客戶一些演示,目的是讓客戶了解商務(wù)智能能解決什么問題。但這些指標(biāo)不一定是這個行業(yè)的,加之演示僅僅是一些界面的演示,不是整個行業(yè)的真正應(yīng)用,也就是說,這些演示僅僅滿足客戶的很小一部分需求,是用來做需求時的拋磚引玉作用的。
4、商務(wù)智能項目實施周期比較長
由于每個客戶都要進行調(diào)研,從頭設(shè)計數(shù)據(jù)模型和應(yīng)用,導(dǎo)致商務(wù)智能項目實施比較長,一般需要至少數(shù)月的時間。有些數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能供應(yīng)商已有自己的數(shù)據(jù)模型,但是也不一定是產(chǎn)品,即便是產(chǎn)品,也缺少行業(yè)分析應(yīng)用的產(chǎn)品。
5、商務(wù)智能項目實施的成本比較高
商務(wù)智能項目不但需要購買硬件、軟件工具,還需要進行大量的實施、維護,一般情況下成本比較高,成功實施的風(fēng)險還比較大。
由于以上的原因,企業(yè)非常希望有一個行業(yè)分析應(yīng)用,而且能滿足企業(yè)最少大部分需求的行業(yè)商務(wù)智能分析產(chǎn)品,而不是一套工具。這樣就是商務(wù)分析產(chǎn)生由原。
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