
大數(shù)據(jù)教父傳道汽車業(yè)大數(shù)據(jù)變革
大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)
汽車銷售最重要的是聯(lián)結(jié)供求關(guān)系。在傳統(tǒng)的銷售模式中,汽車廠商通過廣告等各種銷售技巧把車賣出去,最后會發(fā)現(xiàn)總有賣不完的庫存,總有一些目標(biāo)消費者沒有購買汽車,因為沒有人知道這些顧客需要什么,生產(chǎn)的車型沒能滿足他們的需求。
這個矛盾該如何解決?幾乎所有企業(yè)都嘗試過降價促銷,雖然這種做法在刺激銷售的過程中也降低了利潤,企業(yè)卻并無它路。因為沒有數(shù)據(jù)就無法對顧客需求進(jìn)行分析。當(dāng)然,企業(yè)可以走出去問消費者“你們需要什么?”,可以做訪談、問卷調(diào)查,但這是小數(shù)據(jù),而且很多時候小型數(shù)據(jù)是錯誤的數(shù)據(jù),與沒有數(shù)據(jù)并無二致。
在大數(shù)據(jù)時代,這種盲目的運營模式被完全顛覆。我們知道顧客需要什么,并且最終能將客戶需要的因素融合到生產(chǎn)的汽車當(dāng)中,最終生產(chǎn)的每一輛汽車都能賣出去,每一個消費者都可以買到自己心儀的汽車。
要實現(xiàn)這一愿景,關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的搜集,以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的大數(shù)據(jù)分析,這和小數(shù)據(jù)分析截然不同。在維克托眼中,大數(shù)據(jù)有三樣區(qū)別于小數(shù)據(jù)的特質(zhì):大量、混亂、相關(guān)性。大量——更多數(shù)據(jù)帶來的是對消費者更精準(zhǔn)的需求把握;混亂——用較少的成本、資金即可獲得大量、混亂的數(shù)據(jù),即便因數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確可能得出不正確的分析結(jié)果,但這最終導(dǎo)向大數(shù)據(jù)的第三個特質(zhì);相關(guān)性——數(shù)據(jù)之間或者兩個事物之間必然存在相關(guān)性,這種相關(guān)性告訴我們事物正在發(fā)生變化,而并非導(dǎo)出發(fā)生變化的原因。作為數(shù)據(jù)研究的前瞻性學(xué)者,維克托的獨特之處恰在于此:將著眼點投放于數(shù)據(jù)之間的“關(guān)聯(lián)關(guān)系”而非“因果關(guān)系”,認(rèn)為大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測。
這種特性的大數(shù)據(jù)放置于汽車行業(yè),會發(fā)生哪些碰撞呢?
1、有意義的選擇
傳統(tǒng)購車程序中,人們根據(jù)顏色、外觀、引擎甚至安全性、豪華與否等角度選擇,而對那些“不知道自己要什么”的消費者來講,一個甚至幾個類似“空間更大?”“座位更大?”的固定問題并不能真正戳中心房。
這時候,必須要知道每一位消費者的自身需求,提供更多選擇的可能性。通過數(shù)以百萬計的選項,滿足每一個細(xì)項需求。真正的了解消費者,知道他們想要什么,而不是為什么。這些基于了解之上的需求選項比苦苦追問“為什么選這個”要有意義的多。
2、靈活的生產(chǎn)
通過大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計知道消費者需要什么,按照偏好生產(chǎn),與市場需求靈活匹配。
對現(xiàn)在的汽車生產(chǎn)商來說,他們清楚要做什么,但是要做到靈活的調(diào)整生產(chǎn)方式就有些難度了。了解—分析—供需匹配—提升銷售,這一閉環(huán)的更迭速度基于對消費市場大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)把握。
大數(shù)據(jù)如何改變汽車業(yè)?
過去的汽車行業(yè)變革,可以歸納為更大的引擎、更快的速度、更少的燃油?;诖髷?shù)據(jù)的變革卻顯而易見:和數(shù)據(jù)有關(guān)的改善——改善生產(chǎn)流程、商業(yè)思維、汽車生活。
1、汽車內(nèi)部裝置的改變
我們可以大膽設(shè)想這樣的場景:車內(nèi)系統(tǒng)自動采集駕駛者的駕駛習(xí)慣信息,為不同的駕駛者匹配不同的汽車設(shè)置;夜晚疲勞駕車時,駕駛者坐姿發(fā)生改變,車內(nèi)會自動發(fā)出警告;又或者通過指紋識別車主、啟動車輛等。這都是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用案例,有些已經(jīng)應(yīng)用在現(xiàn)在的汽車當(dāng)中。
2、汽車生產(chǎn)思維的改變
流動性數(shù)據(jù)不斷地產(chǎn)生,通過車內(nèi)感應(yīng)器對數(shù)據(jù)收集、傳送,可以對可能出現(xiàn)的零部件故障、隱患進(jìn)行及時的處理。一方面有利于解決汽車安全隱患,另一方面將幫助汽車品質(zhì)的更新?lián)Q代,提升產(chǎn)品的設(shè)計和構(gòu)造。
維克托在論壇上談到了二個案例。首先是勞斯萊斯,作為一家生產(chǎn)豪華車的公司,勞斯萊斯也是世界上第二大航空引擎制造商,并且已經(jīng)變成一個大數(shù)據(jù)公司。通過在每一個噴氣式飛機的引擎上建立測量、采集的數(shù)據(jù)中心,勞斯萊斯可以預(yù)測引擎的哪一個部件可能會發(fā)生故障。比如通過聲音、振動的改變,提前在故障發(fā)生之前更換飛機引擎某些零部件,避免發(fā)生空難的可能。
另一個案例則是關(guān)于世界上最大的物流公司之一UPS。UPS有6萬輛汽車進(jìn)行運輸工作,UPS在汽車?yán)锇惭b了傳感器,將所有數(shù)據(jù)收集起來進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,提高汽車的導(dǎo)航系統(tǒng)和物流線路布局,并且在去年節(jié)省了約5千萬公里的里程。
3、出行需求的完美方案
汽車作為人類夢想的現(xiàn)實化身,它的出現(xiàn)解決了人類的移動需求。過去的汽車或許更多的是跟引擎的轉(zhuǎn)動、機械的轟鳴相關(guān),而大數(shù)據(jù)時代的汽車,則更多的考慮人類目前最迫切的需求——完美的出行解決方案。
依據(jù)整個生態(tài)系統(tǒng)制定出行方案,對蝸居都市的用車人群十分必要:在鬧市區(qū)找到一個停車位,在上下班高峰期實時避開擁堵路段,在汽車的指引下找到最便捷的餐館、加油站等。
通過對數(shù)據(jù)的有效利用影響未來發(fā)展格局:對新能源汽車來講,通過數(shù)據(jù)模型分析城市內(nèi)充電設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施的布局地點、使用結(jié)點,合理建設(shè)道路輔助設(shè)施;對無人駕駛汽車來講,將車輛自身的數(shù)據(jù)收集能力、后臺計算能力與整個出行生態(tài)系統(tǒng)實時匹配、整合、反饋,達(dá)成技術(shù)實現(xiàn)的可能。
小結(jié):
互聯(lián)網(wǎng)時代,生活似乎日益變得復(fù)雜。而大數(shù)據(jù)的任務(wù)就是通過技術(shù)后臺的力量,將前端使用者從這些瑣碎中解放出來,打造簡單、直接、便捷的汽車生活。這不僅需要一輛汽車,還需要滿足大數(shù)據(jù)的需求,才能從根本上改變我們銷售汽車的方式,改善汽車的設(shè)計,在這個移動的封閉世界中,想你所想,做到真正的人車合一。
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