大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)為何不會(huì)失業(yè)?數(shù)據(jù)價(jià)值得靠人挖掘

近年來，管理會(huì)計(jì)行業(yè)患上“焦慮癥”的人似乎變得多了起來。在近日由上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的“大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新”論壇上，一位觀眾現(xiàn)場表達(dá)了憂慮：未來財(cái)務(wù)人員會(huì)不會(huì)失業(yè)？
上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記、院長李扣慶表示，會(huì)計(jì)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的職能性工作之一，需要進(jìn)行核算、計(jì)量，其功能只要市場經(jīng)濟(jì)存在就仍有需求，會(huì)計(jì)行業(yè)也不會(huì)消失。但當(dāng)下不僅面臨技術(shù)手段的變化，行業(yè)的邊界、組織的邊界、組織內(nèi)部的職能邊界都在發(fā)生變化，在這樣的大勢之下會(huì)計(jì)如果僅囿于核算這樣的基本功能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要更全面地武裝自身。
“年輕一代的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要懂會(huì)計(jì)，更需要為企業(yè)的發(fā)展增加價(jià)值，將會(huì)計(jì)知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)相融合，即業(yè)財(cái)融合。只有知道業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的痛點(diǎn)，才能進(jìn)一步去考慮決策者在何時(shí)、哪些環(huán)節(jié)需要何種信息、通過構(gòu)建何種系統(tǒng)以獲取此類信息，進(jìn)而更好地在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用。”李扣慶說。
浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山也認(rèn)為，在挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值方面，管理會(huì)計(jì)仍大有可為。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講，面對(duì)大量的數(shù)據(jù)如何挖掘其價(jià)值，需要模型、方法、工具，這是管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員施展拳腳的舞臺(tái)。未來的數(shù)據(jù)分析師、價(jià)值分析師可能來自管理會(huì)計(jì)師，因?yàn)樗麄兙邆鋬r(jià)值思維、數(shù)據(jù)思維。未來的財(cái)務(wù)是智能的財(cái)務(wù)，還是人、財(cái)融合。

與會(huì)專家認(rèn)為，新技術(shù)的到來確實(shí)給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來“危機(jī)”，但是“危機(jī)”中包含了機(jī)會(huì)。實(shí)際上，不僅僅是會(huì)計(jì)人員自身，如果利用好大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，整個(gè)公司的管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、戰(zhàn)略制定等都將從中獲益。
王興山表示，企業(yè)上云是目前中國企業(yè)形成大數(shù)據(jù)的重要途徑。“現(xiàn)在企業(yè)大數(shù)據(jù)正在加速形成，主要由三部分構(gòu)成，即經(jīng)營的數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)管理很重要。浪潮正在助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，共享。還有一個(gè)趨勢是智能化、共享、數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的深度融合?！?br /> 在上述論壇上，天普大學(xué)?？怂股虒W(xué)院會(huì)計(jì)及信息科技講席教授Rajiv D.Banker帶來了國外的經(jīng)驗(yàn)：如何通過大數(shù)據(jù)來創(chuàng)新使用平衡記分卡，從而幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略。平衡記分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。
Banker認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位來獲取和分析相關(guān)數(shù)據(jù)。如果是成本領(lǐng)先企業(yè)，更多的重點(diǎn)應(yīng)該在內(nèi)部流程上，意味著大數(shù)據(jù)的立足點(diǎn)應(yīng)該是內(nèi)部流程的大數(shù)據(jù)，包括：人員、機(jī)器、工藝流程、生產(chǎn)方面操作等指標(biāo)。
“如果是差異化競爭的企業(yè)，就要更關(guān)注客戶方面。比如對(duì)市場進(jìn)行分類，包括客戶特點(diǎn)、教育程度、是否住在近郊等指標(biāo)。根據(jù)這些信息判斷客戶偏好，從而把正確的產(chǎn)品和服務(wù)給正確的細(xì)分市場?！? Banker說，“所以在使用平衡記分卡時(shí)，不能平均主義，要在正確方向花更多力氣。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更好地獲取信息，制定正確方案。”