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了解大數(shù)據(jù)在人力資源和薪資中的作用
2017-11-09
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了解大數(shù)據(jù)在人力資源和薪資中的作用

大數(shù)據(jù)為人力資源和薪資部門提供了廣泛的分析可能性，但企業(yè)首先需要了解如何使用他們的新工具。

如今正在進行大數(shù)據(jù)革命：隨著進入企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)模，范圍和速度不斷增長，人們的存儲和分析能力也將增加。最近的研究顯示，48.4％的財富1000強的超大型數(shù)據(jù)企業(yè)正在實現(xiàn)“可衡量的業(yè)績”，而80.7％的企業(yè)高管將這些投資描述為“成功”。憑借這么多的機會，大數(shù)據(jù)對人力資源和薪資方面有著潛在優(yōu)勢，而這對高度數(shù)據(jù)集中的領域似乎是不言而喻的。

　　大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)
　　雖然大數(shù)據(jù)為人力資源和薪資部門帶來了巨大的新機遇和洞察力，但它也帶來了問題：企業(yè)必須存儲，導航和解釋的信息規(guī)模龐大，令人生畏。實際上全球每天創(chuàng)建的數(shù)據(jù)量為2.5E字節(jié)，即25億GB。
　　幸運的是，企業(yè)開始了解如何調整和控制數(shù)據(jù)進入。云計算的進步創(chuàng)造了一個數(shù)據(jù)環(huán)境，其中數(shù)據(jù)環(huán)境是可開放訪問和負擔得起的，允許人們在有用的方式解釋之前存儲累積的信息。從統(tǒng)計和數(shù)據(jù)庫軟件到圖像識別和語言檢測，現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)在擁有挖掘他們收集的原始信息的工具，但真正的挑戰(zhàn)是了解如何使用這些數(shù)據(jù)。
　　為什么大數(shù)據(jù)對薪資和人力資源有幫助？
　　薪資和人力資源流程都涉及到與員工和客戶人口統(tǒng)計特征，工資，稅收，社會保障，工作時間，以及一系列額外管理因素有關的龐大復雜的數(shù)據(jù)集的分析。無論企業(yè)規(guī)模的大小，其所產生的數(shù)據(jù)，薪資部門和人力資源部門生成和使用的數(shù)據(jù)可能是笨拙和不連貫的，但是當進入大數(shù)據(jù)平臺的分析機器時，可以使用相同的數(shù)據(jù)對以前不透明和離散的流程和系統(tǒng)產生有價值的見解。
　　通過大數(shù)據(jù)合并數(shù)據(jù)庫的機會
　　考慮到這一點，以下來看看大數(shù)據(jù)對薪資和人力資源部門特別有用的一些方法...
　　存儲效率：在最基本的層面上，大數(shù)據(jù)平臺為人力資源部門和薪資部門提供了管理他們提供服務所需的實際數(shù)據(jù)的方法。從個人員工信息到稅收合規(guī)法規(guī)，人力資源和工資團隊必須處理大量專業(yè)數(shù)據(jù)，這能夠有效地存儲和訪問數(shù)據(jù)，從而提高其績效。
　　招聘策略：大數(shù)據(jù)分析工具對于創(chuàng)建優(yōu)化的員工隊伍尤其有用。諸如銷售數(shù)據(jù)，員工反饋和客戶調查等因素都可以轉化為新的招聘策略或篩選流程，以確定最有可能在人力資源或薪資環(huán)境中取得成功的候選人，并將其置于正確的角色。
　　全球監(jiān)管：為國際客戶提供全球解決方案的人力資源和薪資組織面臨著復雜而不均衡的數(shù)據(jù)格局，處理效率低下且成本高昂。大數(shù)據(jù)提供了一種方法來協(xié)調從國際地點收集的數(shù)據(jù)，并減少立法領域遵守問題產生的問題。通過對全球薪資和人力資源流程的前所未有的控制，薪資和人力資源部門可以比較不同國際員工的績效，確定效率解決方案，并實施更加緊密的全球戰(zhàn)略。
　　生產力測量：至關重要的業(yè)務成功。大數(shù)據(jù)分析可以確定部門或個人的績效和生產率可以在每年，每月甚至是小時的基礎上進行改進的領域。識別性能問題的能力越來越高，這對人力資源部門來說顯然是有用的，人力資源部門必須管理員工和處理人事問題，但對于尋求調整每月或每周工資周期階段的薪資部門來說也是非常有利的。
　　業(yè)務決策：大數(shù)據(jù)改善薪資和人力資源的潛力超出了招聘策略或員工微觀管理的調整，并延伸到推動企業(yè)的未來。大數(shù)據(jù)分析經(jīng)常提供啟示，這些啟示挑戰(zhàn)了根深蒂固的薪資和人力資源流程的傳統(tǒng)智慧，并通知重要的業(yè)務決策。在更實際的意義上，大數(shù)據(jù)提供新的創(chuàng)新方式，降低風險，甚至預測立法改革的影響。
　　改變期望
　　使用大數(shù)據(jù)成功意味著改變對可用信息的預期。他們對數(shù)據(jù)的依賴以及他們彼此的專業(yè)接近，使人力資源和薪資部門成為大數(shù)據(jù)分析能力的理想受益者，但整合和實施過程需要謹慎考慮。雖然它可能預示著創(chuàng)新和機遇的新時代，但大數(shù)據(jù)最終只是一個商業(yè)工具，盡管是一個特別有用的工具，就像任何工具一樣，它必須以正確的方式使用才能有效。


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