
如何對業(yè)務(wù)場景做數(shù)據(jù)分析
企業(yè)的數(shù)據(jù)分析是個很復(fù)雜的工程,需要業(yè)務(wù)和分析技術(shù)兩塊知識。這里從業(yè)務(wù)的角度切入,談?wù)勅绾螌I(yè)務(wù)分析,文章參考帆軟軟件的零售業(yè)數(shù)據(jù)管理方案。
首先,企業(yè)的分析主要分為管理分析和經(jīng)營業(yè)務(wù)分析,分析整體的思路是:明確業(yè)務(wù)場景——確定分析目標(biāo)——構(gòu)建分析體系——梳理核心指標(biāo)。
因為每個企業(yè)/行業(yè)的業(yè)務(wù)不同,分析體系也不同,這里主要說一下零售電商,按照不同的分析場景來探討下。其他行業(yè)也歡迎大家勾搭,或者可以看看這里的案例(比較偏向報表體系,有一定借鑒意義):
以電商為例,常用的業(yè)務(wù)分析場景有銷售、商品、渠道、競品、會員等等,而商品可進(jìn)一步細(xì)分為商品的庫存、商品的利潤以及關(guān)聯(lián)銷售分析。在整個業(yè)務(wù)分析體系中,電商行業(yè)遵循“人貨場”的思維邏輯,其指標(biāo)可這樣劃分:
1、銷售類分析
銷售分析主要是為了追蹤銷售情況,與KPI對比,調(diào)整銷售策略,進(jìn)一步提升銷售額。
分析思路:基本上任何一個問題都可以套用“人貨場的模型來分析”。比如分析客單價下降的原因,從人貨場角度切入的話,可建立如下的分析模型:
分析方法:數(shù)據(jù)分析可通過數(shù)據(jù)對比、極值、預(yù)測的方式來分析
對比:比如事業(yè)部銷售額排行榜、銷售額貢獻(xiàn)度、城市排行榜等等
極值:比如月銷售額最高紀(jì)錄,激勵銷售人員或事業(yè)部突破記錄
預(yù)測:根據(jù)權(quán)重曲線預(yù)測未來的銷售額
2、商品分析
商品分析是基于商品的一個流程管理——進(jìn)銷存。比如商品庫存太大,占用資金,則采購進(jìn)貨不合理;商品陳列不合理,造成發(fā)貨不及時,銷售滯后。
商品分析體系——“進(jìn)銷存”思路,常用的指標(biāo)如商品的折扣率、動銷率、周轉(zhuǎn)率等。
3、會員數(shù)據(jù)分析
會員數(shù)據(jù)分析一方面是可以指導(dǎo)銷售營運,另一方面是提高營銷的精準(zhǔn)度,增加用戶的粘性,減少流失。
會員分析管理體系:
4、其他管理分析
人力資源管理中的數(shù)據(jù)分析一般包括兩個方面,一方面是人員結(jié)構(gòu)分析,另一方面是人力效能的分析。在人效分析過程中最關(guān)注兩個指標(biāo),人均產(chǎn)出和人員費用產(chǎn)出率。人員結(jié)構(gòu)分析包括不同職能部門的人力結(jié)構(gòu)、不同層級的人才結(jié)構(gòu)、不同工作年限的人才結(jié)構(gòu)等等。分析人力結(jié)構(gòu)是防止人才的斷層,在招聘上做好預(yù)案,優(yōu)化薪酬分布。
數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的財務(wù)主要是管理財務(wù),管理財務(wù)需要細(xì)化到每個子公司、每個業(yè)務(wù)、每個產(chǎn)品、每個業(yè)務(wù)部門、每個客戶,以他們?yōu)橹黝}的分析有:現(xiàn)金流分析、盈利能力分析、財務(wù)預(yù)算分析等。
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