大數(shù)據(jù)時(shí)代:讓數(shù)據(jù)洞察助力企業(yè)精細(xì)化管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展的重要作用越發(fā)凸顯，如何跨越信息孤島，打破部門之間的聯(lián)動(dòng)壁壘，實(shí)現(xiàn)以大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用為前提，成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力成為關(guān)鍵所在。

企業(yè)迫求“實(shí)用快上”信息孤島無可回避

博為軟件與企業(yè)合作時(shí)發(fā)現(xiàn)，幾乎所有企業(yè)都會(huì)因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)缺乏總體規(guī)劃，往往以實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定應(yīng)用、滿足局部功能要求，在實(shí)踐中關(guān)注某一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者某一個(gè)管理功能的信息化，注重單元技術(shù)和短期效益，信息組織缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)軟件系統(tǒng)繁多、體系混亂，“信息孤島”遍地開花，不僅牽制了企業(yè)管理水平提高，還將影響企業(yè)的生存狀態(tài)！

消除“信息孤島”成企業(yè)CIO心頭最痛“不會(huì)量化就無法管理?！逼髽I(yè)中“信息孤島”林立，使信息不能及時(shí)充分共享的矛盾日益突出。如：銷售部門不能及時(shí)攀擔(dān)可用的庫存信息，不能及時(shí)了解銷售訂單處理情況，不能及時(shí)知道產(chǎn)品價(jià)格變化情況；倉儲(chǔ)部門不能及時(shí)攀擔(dān)市場(chǎng)銷售情況、可用庫存情況，無法確定合理的安全庫存量；企業(yè)總部也不能及時(shí)了解下屬機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營情況，不能實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀況，無法形成科學(xué)的決策。

信息的共享、反饋難，使企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)今快速多變、全球化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨極大的挑戰(zhàn)。打通企業(yè)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)呼聲雖高，但由于數(shù)據(jù)接口的高投入、高難度、長(zhǎng)周期等特點(diǎn)，讓很多企業(yè)望而卻步。博為軟件作為大數(shù)據(jù)運(yùn)營商，完成大數(shù)據(jù)采集核心技術(shù)突破，低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等所有企業(yè)軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，無需原廠商參與，輕松就能實(shí)現(xiàn)信息資源的利用和共享。

異構(gòu)數(shù)據(jù)無縫融合激活企業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展具有顛覆性作用，所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通共享，不同業(yè)務(wù)流程無縫流轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)的管理水平與市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)了企業(yè)迅速發(fā)展。打通業(yè)務(wù)前后端與上下游，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的自由流轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)融合共享，串聯(lián)銷售、生產(chǎn)、倉庫、市場(chǎng)、研發(fā)等部門，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的無縫鏈接。如打通市場(chǎng)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)，把各銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)、區(qū)域庫存信息等不同緯度的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)融合，匹配供求關(guān)系，并反饋到生產(chǎn)計(jì)劃、庫存水平與訂單量等環(huán)節(jié)，優(yōu)化庫存水平，降低成本。

加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，顯著提升工作效率。通過信息共享，打破異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘，減少不同部門員工的線下交接工作，減少員工手動(dòng)工作量，提高工作效率。如考勤、績(jī)效等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通，減少人事部門在統(tǒng)計(jì)工資時(shí)需來回匯總多系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的工作，提高其工作效率與準(zhǔn)確度。實(shí)時(shí)整合各數(shù)據(jù)，助力管理層科學(xué)決策。企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地域的異構(gòu)數(shù)據(jù)融合，實(shí)時(shí)獲取各項(xiàng)成本、利潤(rùn)等多維度數(shù)據(jù)，幫助管理層快速全面地掌握公司的經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、高效地決策，避免主觀判斷和推測(cè)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。