大咖簡介：

劉凱，CDA大咖匯特邀講師，DAMA中國分會理事，香港金管局特聘數(shù)據(jù)管理專家，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。本文將從數(shù)據(jù)要素背景與分布式數(shù)據(jù)治理、兩類數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的治理制度體系建設(shè)、數(shù)據(jù)要素增值運(yùn)營模式展開，從政策到實踐，如何讓數(shù)據(jù)“活”起來？

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1、數(shù)據(jù)要素背景與分布式數(shù)據(jù)治理的趨勢

01、政策背景與市場趨勢

數(shù)據(jù)要素的核心價值在于其復(fù)用性與場景驅(qū)動性。例如，某風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)維數(shù)據(jù)，既可用于內(nèi)部成本優(yōu)化，也可打包為《風(fēng)場投資報告》對外變現(xiàn)。然而，當(dāng)前公共數(shù)據(jù)領(lǐng)域仍面臨挑戰(zhàn)：

• 數(shù)據(jù)匯聚滯后：委辦局共享的數(shù)據(jù)多為一年前的歷史數(shù)據(jù)，實時性不足；
• 可用性低：實際可用的數(shù)據(jù)字段不足10%，大量字段空置；
• 系統(tǒng)生命周期短：上千個政務(wù)系統(tǒng)中，僅百余個真正運(yùn)行，“建而不用”現(xiàn)象普遍；
• “只需跑一次”的背后： 大量人工在各委辦局之間跑來跑去查詢蓋章簽字。

這些痛點折射出數(shù)據(jù)治理的迫切性——只有解決“數(shù)據(jù)孤島”與“數(shù)據(jù)質(zhì)量”問題，才能釋放數(shù)據(jù)價值。

2、案例-數(shù)據(jù)治理制度體系建設(shè)：數(shù)據(jù)治理的核心

集中式 vs 分布式：誰更勝一籌？

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理多采用集中式模式：由中央團(tuán)隊統(tǒng)一制定規(guī)則、維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。其優(yōu)勢在于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理便捷，但靈活性差、響應(yīng)速度慢，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)多樣化需求。

而分布式數(shù)據(jù)治理通過“對等協(xié)作”實現(xiàn)精準(zhǔn)傳遞：

• 數(shù)據(jù)生產(chǎn)方（如業(yè)務(wù)部門）負(fù)責(zé)錄入與維護(hù)；
• 數(shù)據(jù)消費(fèi)方（如分析團(tuán)隊）定義需求；
• 規(guī)則設(shè)計方制定標(biāo)準(zhǔn)，確保跨部門數(shù)據(jù)“可用、可信、可共享”。

以國家電網(wǎng)為例，其分布式治理模式將責(zé)任下沉至各事業(yè)部，通過實時數(shù)據(jù)交互與規(guī)則引擎，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，同時降低中央?yún)f(xié)調(diào)成本。

制度體系建設(shè)：項目型與運(yùn)營型企業(yè)的差異化路徑

• 項目型企業(yè)：以交付為核心，數(shù)據(jù)治理隨項目靈活調(diào)整，研發(fā)中心牽頭，但經(jīng)驗難沉淀；
• 運(yùn)營型企業(yè)：如某大數(shù)據(jù)研究院，設(shè)立專門數(shù)據(jù)治理委員會，制度嚴(yán)格合規(guī)，注重長期數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營。

無論哪種類型，成功的關(guān)鍵在于明確歸口部門，如數(shù)據(jù)安全管理辦公室，和構(gòu)建制度閉環(huán)包括從數(shù)據(jù)定義、規(guī)則設(shè)計到方案落地等。

以上都是從企業(yè)角度考量，而具體到數(shù)據(jù)分析人員，數(shù)據(jù)分析模型和方法有很多，在工作中可以根據(jù)實際需要靈活選擇。CDA一級考察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，Excel，SQL，多維數(shù)據(jù)處理，統(tǒng)計學(xué)以及PowerBI數(shù)據(jù)可視化。

3、數(shù)據(jù)價值最大化-從被動共享到主動分享

01、業(yè)財融合：數(shù)據(jù)治理的“破局利器”

業(yè)財融合方案-業(yè)財融合中臺

業(yè)財融合方案和數(shù)據(jù)中臺建設(shè)相結(jié)合：

• （1）戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)、數(shù)據(jù)全員參與
• （2）從局部終點開始，打造業(yè)財融合中臺，推動業(yè)務(wù)、財務(wù)各類數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
• （3）形成動態(tài)鉆透的駕駛艙。

相對于治理工具->方案對于體系健全更重要

夯實管理會計的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，建立健全數(shù)據(jù)治理體系，構(gòu)建數(shù)據(jù)價值鏈，激活數(shù)據(jù)資源價值，有效推動決策由經(jīng)驗主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

案例：某律所通過將業(yè)財融合方案，作為數(shù)據(jù)治理的抓手。

• 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與律所數(shù)字化轉(zhuǎn)型：基于APaaS平臺開展

• 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升： 業(yè)財雙向融合，實時閉環(huán)保障數(shù)據(jù)質(zhì)量

• 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化： 律所各阿米巴（高凈值客戶）的實時經(jīng)營數(shù)據(jù)提供給銀行，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

• 律所客戶委托的存款資源，通過支行實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

• 數(shù)據(jù)資本化： 云南所和APaaS廠商合資成立“言道科技”，負(fù)責(zé)“律所行業(yè)數(shù)字化解決方案”的數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營。

02、從“治理工具”到“價值生態(tài)”

數(shù)據(jù)治理的終極目標(biāo)不是建中臺，而是構(gòu)建數(shù)據(jù)價值鏈：

• 對內(nèi)：通過指標(biāo)預(yù)警，如成本超支10%觸發(fā)告警，提升運(yùn)營效率；
• 對外：通過場景化數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如《風(fēng)場投資報告》，開辟第二增長曲線。

某律所的“存款資源數(shù)據(jù)變現(xiàn)”案例表明，數(shù)據(jù)價值最大化需打破部門壁壘，以規(guī)則驅(qū)動，如安全分級、質(zhì)量閉環(huán)為前提，推動數(shù)據(jù)從“被動共享”走向“主動分享”。

無論是分布式治理還是業(yè)財融合，核心都在于三點：明確定義、設(shè)計規(guī)則、落地方案。

未來，隨著AI與自動化技術(shù)的普及，“規(guī)則機(jī)器人”與智能協(xié)同裝備或?qū)⒊蔀橹卫順?biāo)配。但萬變不離其宗——唯有讓數(shù)據(jù)在流動中創(chuàng)造價值，企業(yè)才能真正駛?cè)霐?shù)字化快車道。數(shù)據(jù)不再只是資源，而是生產(chǎn)力。

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