對于數(shù)據(jù)分析賽道的求職者，在面試過程中，有一些問題是必須要與HRBP來確認(rèn)溝通的。在這些問題中，根據(jù)我多年職業(yè)咨詢指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，以下三個(gè)問題比較普遍，需要大多數(shù)數(shù)據(jù)分析求職者引起重視。

問題一：咱們公司有沒有獨(dú)立的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)？

通過這個(gè)問題，求職者可以準(zhǔn)確判斷目標(biāo)企業(yè)數(shù)字化工作體系是否已經(jīng)完成搭建，通常情況下，沒有獨(dú)立的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，入職后大概率需要單一的數(shù)據(jù)分析人員負(fù)責(zé)多部門的數(shù)據(jù)需求，最大的困難在于有些公司連基本的數(shù)據(jù)儲備都沒有，都是用最簡單的報(bào)表來做各項(xiàng)數(shù)據(jù)的匯總，甚至大量沒有任何邏輯關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)和信息直接用一個(gè)表格來匯總，數(shù)據(jù)人員還需要對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，這個(gè)周期和難度會非常大，很多數(shù)據(jù)分析賽道的伙伴，都曾因?yàn)榇罅炕靵y的數(shù)據(jù)整理工作消耗過多精力，未能達(dá)到企業(yè)試用期考核要求的數(shù)據(jù)體系搭建進(jìn)度。從而影響的KPI考評和轉(zhuǎn)正。在此，強(qiáng)烈建議各位正在求職的數(shù)據(jù)分析伙伴，在得知目標(biāo)企業(yè)沒有獨(dú)立的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定要謹(jǐn)慎入職。

尤其是成立很多年有一定規(guī)模的企業(yè)，沒有獨(dú)立的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，說明內(nèi)部管理和運(yùn)營嚴(yán)重缺乏數(shù)據(jù)支撐，缺少符合市場動態(tài)的策略，很有可能已經(jīng)出現(xiàn)發(fā)展停滯的情況。之所以需求數(shù)據(jù)分析人員入職，就是想短時(shí)間完成數(shù)據(jù)體系搭建和數(shù)據(jù)驅(qū)動，這類企業(yè)通常存在大量的冗雜歷史數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，風(fēng)險(xiǎn)比較大，數(shù)據(jù)整理需要大量時(shí)間和精力一旦企業(yè)不認(rèn)同數(shù)據(jù)人員的工作安排很有可能出現(xiàn)短期勸退的情況；即便完成了數(shù)據(jù)整理的工作，初步確定了數(shù)據(jù)需求工作基本流程，也很有可能被中小企業(yè)給勸退，為別人做了嫁衣。

問題二：請問咱們公司有沒有獨(dú)立的數(shù)據(jù)中心/做數(shù)倉的人員/用BI產(chǎn)品…?

現(xiàn)實(shí)中很多公司只要是個(gè)碼數(shù)的都會叫“數(shù)據(jù)分析”， 甚至很多企業(yè)對于數(shù)據(jù)分析崗位價(jià)值只認(rèn)為是幫助銷售提高銷售額的助理類崗位。實(shí)際上差異非常大。核心區(qū)別看三個(gè)：有沒有獨(dú)立的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，有沒有人做數(shù)倉，有沒有上BI產(chǎn)品。最好的情況是：有獨(dú)立數(shù)據(jù)中心；數(shù)據(jù)中心內(nèi)分?jǐn)?shù)倉、BI、模型、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析小組。這時(shí)候已經(jīng)有人接專門的數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求（BI小組）有人專門盯口徑問題（數(shù)據(jù)治理）有人專門搞數(shù)（數(shù)倉小組）分析的主要職責(zé)就是接業(yè)務(wù)的需求然后屙SQL，一天至少2000行那種，輸出常規(guī)報(bào)表，偶爾需要寫寫分析報(bào)告。至于驅(qū)動業(yè)務(wù)啥的其實(shí)干的很少，大部分業(yè)務(wù)部門的會是你的領(lǐng)導(dǎo)或者小組內(nèi)資歷深的員工去開的。這時(shí)候很考驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)的能與節(jié)操，如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力好，節(jié)操足，他會和業(yè)務(wù)談好分析需求然后給你清晰的指令，如果他能力不行，節(jié)操低，他會無窮無盡的PUA你，比如“你要多想想，你要發(fā)揮主動性，你要驅(qū)動業(yè)務(wù)呀不能光出數(shù)”然后虐得你死去活來……這就是為啥經(jīng)常大廠的人也會抱怨生存很難，主要是領(lǐng)導(dǎo)不行。

最差的情況是：企業(yè)沒有獨(dú)立的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)部門的數(shù)據(jù)獨(dú)立管理，甚至連IT部門都沒有（不要笑，很多入駐平臺的電商團(tuán)隊(duì)就是這樣，可能營業(yè)額做的很高了也是這樣）所謂數(shù)據(jù)？不存在的，不是從各個(gè)電商平臺后臺導(dǎo)出（小電商團(tuán)隊(duì)）就是只有銷售訂單數(shù)據(jù)（大部分傳統(tǒng)企業(yè)，toB型企業(yè)）然后你真的按照傳統(tǒng)意義數(shù)據(jù)分析理論所言，從爬蟲到建表，從跑數(shù)到可視化啥都一腳蹬，并且有大概率被業(yè)務(wù)吐槽數(shù)據(jù)不準(zhǔn)被領(lǐng)導(dǎo)吐槽：“你都沒有驅(qū)動業(yè)務(wù)？”如果你沒啥經(jīng)驗(yàn)，剛剛轉(zhuǎn)行入門只能是硬忍著，干1年就跑，當(dāng)然還有很多夾在中間的情況：比如你的崗位歸屬掛在市場部、戰(zhàn)略發(fā)展部、業(yè)務(wù)管理中心這種業(yè)務(wù)部門，IT供數(shù)給你，你從BI導(dǎo)出數(shù)據(jù)或者下單讓IT那邊的SQLboy出數(shù)，主要責(zé)任就是寫各種報(bào)告，固定更新  經(jīng)營分析報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)提專題你來做，這時(shí)候其實(shí)主要考的是分析思路。對于結(jié)構(gòu)化思維能力和業(yè)務(wù)邏輯理解能力會很看重。如果經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)，依然不能很準(zhǔn)確的理解業(yè)務(wù)邏輯，建議直接換個(gè)行業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)數(shù)據(jù)分析職業(yè)人只能是理解自己感興趣或者能深度融入的行業(yè)業(yè)務(wù)，如果根本融不進(jìn)去，千萬不要強(qiáng)求。

還有一種情況，比如你在分公司，你沒有取數(shù)權(quán)限，只能從BI導(dǎo)數(shù)然后粘貼進(jìn)Excel發(fā)給各個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候就是標(biāo)準(zhǔn)的表哥表姐，趕緊的別猶豫到CDA數(shù)據(jù)分析師平臺，系統(tǒng)學(xué)學(xué)數(shù)據(jù)分析全棧技術(shù)轉(zhuǎn)行哈，否則干下去的話，真心沒前途啊。

再有，比如你們公司可能有個(gè)數(shù)據(jù)小組，但是只有簡單的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，隨著業(yè)務(wù)越滾越大，你需要不斷學(xué)新東西，比如要上BI了，得了解下各家產(chǎn)品然后選型，比如要做APP，你得學(xué)埋點(diǎn)。

問題三：請問咱們數(shù)據(jù)分析類崗位，后期的職業(yè)晉升發(fā)展通道是什么？

通常情況下，數(shù)據(jù)分析崗位按照職業(yè)發(fā)展層次可以大體分為：數(shù)據(jù)專員、數(shù)據(jù)主管、數(shù)據(jù)經(jīng)理、數(shù)據(jù)科學(xué)家。一個(gè)擁有完善的數(shù)據(jù)體系的企業(yè)，在每個(gè)層次上都會配比一定的崗位編制，為人才梯隊(duì)的晉升做儲備。但很多企業(yè)一入職是數(shù)據(jù)專員，工作了3年后崗位還是專員，沒有任何晉升的可能，對于這類崗位只適合應(yīng)屆生或跨行的伙伴用來做入行過渡，一旦有了經(jīng)驗(yàn)儲備，馬上選擇更完善的企業(yè)。

   比較好的情況是入職的時(shí)候?yàn)閿?shù)據(jù)專員，伴隨企業(yè)快速發(fā)展數(shù)據(jù)需求等級提升，從專員一路成長為數(shù)據(jù)科學(xué)家，這類企業(yè)通常是獨(dú)角獸企業(yè)然后逐步發(fā)展成為行業(yè)的龍頭。但對于獨(dú)角獸企業(yè)需要仔細(xì)甄選，一旦選錯(cuò)了，直接會導(dǎo)致職業(yè)生涯之后滯后3-5年。通常情況，專業(yè)的市場調(diào)研、咨詢管理、數(shù)據(jù)事務(wù)所等機(jī)構(gòu)，都有完整的數(shù)據(jù)人才配置，專業(yè)為客戶從事數(shù)據(jù)分析解決方案的平臺都可以做為數(shù)據(jù)分析賽道職業(yè)人理想的技能成長平臺選擇。

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