大數(shù)據(jù)項(xiàng)目如何落地之路線圖探討

今天，繼續(xù)來談一談“大數(shù)據(jù)項(xiàng)目如何落地?”這個(gè)話題。從事過多個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃方案及項(xiàng)目落地工作，在這里與大家分享一些心得，主要是關(guān)于大數(shù)據(jù)項(xiàng)目如何成功落地并取得預(yù)期目標(biāo)，也可以說這些是實(shí)踐出來的觀點(diǎn)。
　　對(duì)于一個(gè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目/產(chǎn)品的落地，可以大致總結(jié)為五大步驟階段：
　　數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、迭代實(shí)施、商業(yè)價(jià)值。如下圖：

大數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地路線圖
　　第一階段：數(shù)據(jù)規(guī)劃
　　一個(gè)成功的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，需要有一個(gè)良好的開端，即做好數(shù)據(jù)規(guī)劃階段的各項(xiàng)工作，具體包括：
　　戰(zhàn)略意圖：在這個(gè)階段，要明確戰(zhàn)略意圖，這個(gè)戰(zhàn)略意圖需要在相關(guān)干系部門之間達(dá)成一致和共識(shí)，換句話說就是為什么要搞這個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目?
　　戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略意圖清晰以后，就可以作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程的燈塔，接下來要需要將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃，通過戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)一步讓相關(guān)干系部門和人員清晰的認(rèn)識(shí)到這個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目將要做什么?
　　商業(yè)目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，就要明確這個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的商業(yè)目標(biāo)，即通過這個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)帶來怎樣的商業(yè)價(jià)值?是降低成本呢，還是擴(kuò)大營業(yè)收入，亦或是通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來新的價(jià)值增長點(diǎn)?
　　執(zhí)行方針：商業(yè)目標(biāo)確定以后，需要進(jìn)一步來確定該大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行方針，包括：項(xiàng)目執(zhí)行的基本原則、利益分配原則、分歧處理原則等等。
　　組織支撐：上述Action完成后，就需要建立對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目組織了，成立項(xiàng)目小組，明確相關(guān)崗位以及崗位職責(zé)，根據(jù)不同的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)目標(biāo)和執(zhí)行方針，建立不同架構(gòu)和規(guī)模的組織。
　　上述Action還都屬于項(xiàng)目可以成功落地的先導(dǎo)性工作，那么接下來就是許多細(xì)致的具體工作，這些具體工作都是保障項(xiàng)目可以成功落地的基石。
　　產(chǎn)品(項(xiàng)目)規(guī)劃：協(xié)同各個(gè)干系的部門和干系人，有效的建立起來項(xiàng)目?jī)?nèi)容規(guī)劃機(jī)制，完成產(chǎn)品(項(xiàng)目)的總體規(guī)劃。
　　場(chǎng)景規(guī)劃：完成產(chǎn)品(項(xiàng)目)的總體規(guī)劃，作為大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，需要繼續(xù)規(guī)劃出主要的應(yīng)用場(chǎng)景，場(chǎng)景規(guī)劃是有效地推動(dòng)后續(xù)步驟階段的基礎(chǔ)，場(chǎng)景如果規(guī)劃的不清晰，直接會(huì)影響到后續(xù)的一系列Action的執(zhí)行。
　　需求評(píng)估：產(chǎn)品(項(xiàng)目)規(guī)劃、場(chǎng)景規(guī)劃完成后，需要將規(guī)劃內(nèi)容反復(fù)與各個(gè)干系部門和干系人進(jìn)行溝通與確認(rèn)，最終形成項(xiàng)目需求說明書，同時(shí)完成需求的評(píng)估，評(píng)估相關(guān)規(guī)劃和需求是否可以滿足戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略規(guī)劃以及商業(yè)目標(biāo)。
　　上述Action完成后，需要從架構(gòu)和落地角度，進(jìn)一步深化：
　　架構(gòu)規(guī)劃：根據(jù)已完成的產(chǎn)品(項(xiàng)目)規(guī)劃、場(chǎng)景規(guī)劃和需求評(píng)估，從落地的角度完成數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，架構(gòu)規(guī)劃是項(xiàng)目成功落地的重要環(huán)節(jié)。
　　有的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，還需要引入第三方的數(shù)據(jù)支持，以及體系內(nèi)其他非干系部門的數(shù)據(jù)支持，這樣就需要進(jìn)行有效合作。
　　合作意圖：如果項(xiàng)目需要引入第三方的數(shù)據(jù)支持，以及體系內(nèi)其他非干系部門的數(shù)據(jù)支持，需要充分評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合作意圖，有效達(dá)成合作共識(shí)。
　　第二階段：數(shù)據(jù)治理
　　第一階段的工作完成以后，已經(jīng)具備了一個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目成功落地的良好基礎(chǔ)，接下來就需要按照數(shù)據(jù)規(guī)劃階段的成果繼續(xù)后續(xù)的環(huán)節(jié)，首先要做的就是要有數(shù)據(jù)，并且要有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)到位才能保障項(xiàng)目的有效推進(jìn)和執(zhí)行：
　　來源評(píng)估：在數(shù)據(jù)治理階段，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)來源評(píng)估，展開數(shù)據(jù)梳理相關(guān)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)來源可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并加以處理。
　　來源評(píng)估完成后，確認(rèn)可以有效獲取到所需要的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)來源的數(shù)據(jù)，就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取工作了。
　　數(shù)據(jù)采集：數(shù)據(jù)采集是一個(gè)很重要的工作，只有把數(shù)據(jù)采集來，才能進(jìn)行一系列的大數(shù)據(jù)相關(guān)的工作。數(shù)據(jù)采集過程中，注意數(shù)據(jù)采集的有效性。
　　數(shù)據(jù)預(yù)處理：為了更好的、更有效的存儲(chǔ)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，同時(shí)方便系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的使用，部分?jǐn)?shù)據(jù)可以做預(yù)處理。
　　數(shù)據(jù)質(zhì)量：數(shù)據(jù)質(zhì)量環(huán)節(jié)很重要，如何有效保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量?直接影響著大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施效果，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，要投入很多的精力去形成標(biāo)準(zhǔn)，并建立相對(duì)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)。
　　上述的幾個(gè)環(huán)節(jié)，必要時(shí)需要借助專業(yè)的產(chǎn)品工具。
　　數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)管理工作，將影響項(xiàng)目的整個(gè)周期，建議采用專業(yè)的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品和工具，或借助有開發(fā)能力的供應(yīng)商量身定做一套數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
　　第三方數(shù)據(jù)：可以通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)置換、購買等等方式完成第三方數(shù)據(jù)的接入。
　　在整個(gè)第二階段會(huì)形成一系列的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這里不一一贅述。
　　第三階段：數(shù)據(jù)應(yīng)用
　　第一、第二階段工作完成以后，就將進(jìn)入最重要的第三階段工作，在這個(gè)階段中，我們將承前啟后的推動(dòng)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目完成落地工作，真正去形成大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，帶來真實(shí)的業(yè)務(wù)價(jià)值：
　　場(chǎng)景細(xì)分：在這個(gè)階段，對(duì)于第一階段中形成的場(chǎng)景規(guī)劃，要進(jìn)行可被實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景細(xì)分，通過對(duì)場(chǎng)景的細(xì)分，形成一個(gè)個(gè)的用例(Use Case)。
　　干系組織利益共識(shí)：通過場(chǎng)景的細(xì)分后的一個(gè)個(gè)用例(Use Case)，已經(jīng)可以很好的明確給各干系組織帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值，在這個(gè)時(shí)候需要推動(dòng)各個(gè)干系組織形成利益共識(shí)，以免由于利益問題導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行的阻礙。
　　完成上述Action后，就需要借助供應(yīng)商的參與和力量繼續(xù)完成后續(xù)的Action。
　　功能規(guī)劃：經(jīng)過上述Action環(huán)節(jié)，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入重要的落地階段，需要根據(jù)已經(jīng)整理好的用例(Use Case)、數(shù)據(jù)，形成具體的功能規(guī)劃。這些功能規(guī)劃，需要是可被準(zhǔn)確識(shí)別和實(shí)現(xiàn)的，直接對(duì)應(yīng)了大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的功能點(diǎn)。
　　技術(shù)選型：完成了功能規(guī)劃，就需要進(jìn)行技術(shù)選型工作，由于大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)非常多，這項(xiàng)工作需要借助專業(yè)供應(yīng)商的力量來一起完成，需要充分考慮非功能性指標(biāo)，比如：性能要求等等。
　　產(chǎn)品選型：技術(shù)選型后，需要根據(jù)選擇的技術(shù)路線，來找到可供選擇的、符合技術(shù)路線的產(chǎn)品，完成產(chǎn)品選型工作，如：數(shù)據(jù)科學(xué)平臺(tái)等等。
　　應(yīng)用分析模型設(shè)計(jì)：大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的一個(gè)重要的內(nèi)容，就是要通過數(shù)據(jù)來形成各種應(yīng)用分析模型，借助類似于數(shù)據(jù)科學(xué)平臺(tái)類的產(chǎn)品，可以快速有效形成各種預(yù)測(cè)分析模型。完成這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，需要有數(shù)據(jù)科學(xué)家、業(yè)務(wù)分析師等等一系列的角色參與相關(guān)工作。或者說引入第三方的成熟產(chǎn)品，如客戶智能分析平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)智能分析平臺(tái)、運(yùn)營智能分析平臺(tái)等等，通過引入這些產(chǎn)品來直接引入成熟的分析模型。
　　技術(shù)選型、產(chǎn)品選型以及應(yīng)用分析模型建立后，就需要進(jìn)行驗(yàn)證工作了，主要包括場(chǎng)景PoC和商業(yè)驗(yàn)證。
　　PoC：選取具有典型代表意義的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的PoC驗(yàn)證工作，通過PoC，修正和完善每個(gè)用例(Use Case)，同時(shí)驗(yàn)證技術(shù)選型、產(chǎn)品選型的正確性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，甚至重新選擇技術(shù)與產(chǎn)品。
　　商業(yè)驗(yàn)證：PoC環(huán)節(jié)完成后，還需要進(jìn)行商業(yè)驗(yàn)證，驗(yàn)證和評(píng)估一些關(guān)鍵場(chǎng)景用例(Use Case)的應(yīng)用效果，評(píng)估和預(yù)測(cè)是否可以達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，從而推導(dǎo)出達(dá)成商業(yè)目標(biāo)可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行修訂與處理，必要調(diào)整各個(gè)干系部門和干系人之間的利益共識(shí)。
　　第四階段：迭代實(shí)施
　　前三個(gè)步驟階段的工作有效得完成后，就進(jìn)入了第四步驟階段迭代實(shí)施，之所以是迭代實(shí)施，也跟大數(shù)據(jù)類項(xiàng)目的特征有關(guān)，就如大數(shù)據(jù)建立分析模型是一種探索的過程一樣，大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行也需要進(jìn)行不斷的驗(yàn)證、修正、實(shí)施這樣的工作，可能需要經(jīng)過多輪的迭代才能完成項(xiàng)目的建設(shè)：
　　模型應(yīng)用：第三階段中經(jīng)過PoC和商業(yè)驗(yàn)證的模型，需要開發(fā)為特定的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用才能最終為使用者所使用并發(fā)揮價(jià)值。在模型應(yīng)用過程中，注意模型的規(guī)約和使用條件，注意與現(xiàn)有系統(tǒng)的融合。
　　系統(tǒng)開發(fā)：系統(tǒng)開發(fā)工作是保證模型應(yīng)用環(huán)節(jié)有效達(dá)成的手段，同時(shí)通過系統(tǒng)開發(fā)能力可以開發(fā)出圍繞大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的外圍系統(tǒng)。
　　效果評(píng)價(jià)：效果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，主要是組織相關(guān)干系組織與干系人，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行研討和確認(rèn)，同時(shí)對(duì)利益共識(shí)進(jìn)行確認(rèn)和達(dá)成一致，如果沒有達(dá)到預(yù)期效果則繼續(xù)進(jìn)行迭代改進(jìn)。
　　業(yè)務(wù)驗(yàn)證：業(yè)務(wù)驗(yàn)證工作是保障大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用項(xiàng)目真正可以融合于業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)的重要手段，業(yè)務(wù)驗(yàn)證建議從業(yè)務(wù)流程是否通暢、關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否對(duì)業(yè)務(wù)辦理產(chǎn)生障礙等等多方面進(jìn)行。驗(yàn)證人員需要是使用該大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用系統(tǒng)的一線業(yè)務(wù)人員。
　　如果上述的環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了重大問題，則針對(duì)問題形成改進(jìn)方案后進(jìn)入迭代改進(jìn)環(huán)節(jié)。
　　迭代改進(jìn)：迭代改進(jìn)分為小迭代和大迭代，小迭代是在同一期項(xiàng)目中完成的，受到項(xiàng)目上線周期的制約，小迭代可以改進(jìn)的問題是有限的、小型的。對(duì)于影響范圍巨大，難度較高的問題需要進(jìn)入大迭代改進(jìn)，大迭代一版來說可以規(guī)劃為項(xiàng)目的二期、三期等等，直到達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)目標(biāo)。
　　經(jīng)過上述的Action環(huán)節(jié)，一個(gè)成功的大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目終于落地了，這也僅僅是落地的開始，接下來的工作是檢驗(yàn)項(xiàng)目成果和真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值的時(shí)刻：
　　實(shí)施推廣：圍繞項(xiàng)目的戰(zhàn)略意圖、規(guī)劃和商業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行有效的實(shí)施推廣工作將變得非常重要，良好的實(shí)施推廣工作可以真正讓大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析項(xiàng)目用起來，讓數(shù)據(jù)“活”起來，源源不斷產(chǎn)生價(jià)值。推廣過程，要巧妙的運(yùn)用各個(gè)干系部門和干系人之間的利益共識(shí)。
　　數(shù)據(jù)安全：大數(shù)據(jù)項(xiàng)目有自己的特點(diǎn)就是一切都圍繞數(shù)據(jù)來展開，說到數(shù)據(jù)就會(huì)涉及到一些隱私數(shù)據(jù)、高密級(jí)數(shù)據(jù)等等，不管在開發(fā)過程中、還是在推廣過程中，亦或是在第二階段的數(shù)據(jù)治理過程中，都需要嚴(yán)格遵守相關(guān)信息安全和數(shù)據(jù)保密的規(guī)劃，從技術(shù)上和使用上都要保證數(shù)據(jù)的安全。數(shù)據(jù)安全是一個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目真正可以成功的重要內(nèi)容。
　　第五階段：商業(yè)價(jià)值
　　前面四個(gè)步驟階段工作很好的完成后，就是享受大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目成果的時(shí)刻了，相信在前面四個(gè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)中，各個(gè)項(xiàng)目參與人員都受到了或多或少的各種折磨，不過這些折磨都是值得的，因此大數(shù)據(jù)項(xiàng)目真正可以為企業(yè)帶來不可以預(yù)想的巨大價(jià)值，只有上馬了成功大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的企業(yè)才能深深體會(huì)到。
　　在這個(gè)階段中，企業(yè)獲得了：
　　數(shù)據(jù)資產(chǎn)：企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)是大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目帶來的重要成果，也是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型等等的財(cái)富。
　　數(shù)據(jù)服務(wù)：通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施，可以有效推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成數(shù)據(jù)服務(wù)的能力。
　　決策支持：通過大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析能力，有效提升了企業(yè)的決策支持能力。
　　有效獲取了內(nèi)部商業(yè)利益價(jià)值、外部商業(yè)利益價(jià)值，真正去實(shí)現(xiàn)了企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用項(xiàng)目的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)目標(biāo)。
　　題外話
　　如果企業(yè)的大數(shù)據(jù)能力和人員有限，上述路線圖中提到的每個(gè)步驟階段，都可以引入供應(yīng)商來協(xié)助企業(yè)完成。既可以選擇一家供應(yīng)商負(fù)責(zé)完成整個(gè)項(xiàng)目過程的建設(shè)，也可以分步來實(shí)施，在不同的階段選取不同的供應(yīng)商來完成。
　　一般來說，建議后面三個(gè)階段最好選擇一家有綜合能力的供應(yīng)商來總包實(shí)施，這樣可以更好完成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
　　下圖大致總結(jié)了選擇合作伙伴的一點(diǎn)參考，僅供參考：

大數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地路線圖，供應(yīng)商選擇參考
　　以上是“大數(shù)據(jù)項(xiàng)目如何落地?”路線圖，是一些項(xiàng)目心得，也可以說這些是實(shí)踐出來的觀點(diǎn)，期望對(duì)大家有所幫助。