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談談我眼中的用戶分層分析！
2024-01-19
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（以下文章來源于數(shù)據(jù)不吹牛，作者阿粥）

用戶分層是幾乎所有品牌都會思考的一個重要命題。

合理的分層能夠幫助品牌有效提升用戶的忠誠度。

這篇文章，我會帶大家熟悉用戶分層的基本概念、價值以及分層分析的思路。內(nèi)容略干，在看的時候可以喝兩口水。

一、無處不在的用戶分層


用戶分層，顧名思義，是把用戶按照一定的規(guī)則劃分成不同的層級。

 

想玩游戲了，打開王者榮耀，看到新出的英雄皮膚效果酷炫，忍不住充值購買，系統(tǒng)提示我的VIP等級提升了，從V6升級到尊貴的V7。不過，之后因為我一段時間沒有消費，等級又退回到了V6。

想買雙鞋了，找到某品牌天貓旗艦店，輕車熟路的點開店鋪會員中心，因為我已經(jīng)是鉑金等級的會員，每月能領取一張滿500-50的優(yōu)惠券。再消費3000元，就能升級到最高級別的至尊會員，還可以享受每季度的線下VIP活動。

想喝咖啡了，在星巴克小程序上下單，發(fā)現(xiàn)了醒目的會員等級提示和不同等級權益的詳細說明。星巴克目前的會員分成三個等級，從低到高分別是銀享級、玉享級和金享級。要想提升會員等級，就需要攢到一定數(shù)量的星星。例如從銀享級升級到玉享級，需要4顆星，而每消費50元對應著一顆星，這意味著需要消費滿200元。

生活中，用戶分層可謂是無處不在。


二、用戶分層的類型


用戶分層可以分為兩種類型——外向型和內(nèi)向型： 

外向型用戶分層指品牌基于數(shù)據(jù)分析確定用戶分層之后，作為標準向外宣傳展示。

常見的做法是直接按照用戶分層的標準構建會員體系，并在醒目的資源位展示宣傳，作為品牌整體用戶戰(zhàn)略的重要部分，一旦確定，絕不輕易變更。

內(nèi)向型分層則是品牌用戶運營相關的部門，旨在更好地達成KPI，通過對用戶分層進行精細化運營。

這種分層一般更加細致和靈活，可以隨運營目標而調整。不過，內(nèi)向型分層并不會對外展示，只是用戶運營的輔助工具。

本章將主要圍繞對品牌影響更深遠的外向型分層展開。


三、用戶分層的特征

最開始的三個例子中，平臺和品牌根據(jù)消費金額，把用戶分成了不同的級別，這些級別之間，有著顯著的等級關系、明確的晉升路徑、差異化的獎勵機制，這也是用戶分層的三個典型特征。顯著的等級關系：在用戶分層體系中，各層之間的等級秩序非常明顯。雖然不同分層可能使用不同的命名方式，但消費者幾乎可以立即識別出等級的高低，例如，VIP8 高于VIP2，黃金會員高于白銀會員。明確的晉升路徑：當用戶滿足一定條件時，便可以從低等級晉升至高等級。這些條件通常與交易相關，可以通過具體的數(shù)值進行量化。差異化的獎勵機制：根據(jù)用戶等級的不同，平臺和品牌為用戶提供了不同力度的權益。用戶的等級越高，為其提供的實惠和特權就越多。這種差異化的獎勵機制能激勵用戶提高消費水平，從而增強其對平臺和品牌的黏性。獎勵可能包括折扣、優(yōu)惠券、專屬客服、活動預覽等。
四、為什么要做用戶分層
很多人把做用戶分層的原因總結為精細化運營的需要，有一定道理，但這只是冰山一角，要搞清楚為什么品牌都喜歡做用戶分層，我們還需要看得更深一些。
1、供需關系的轉變
在一個供不應求的市場里，品牌最關注的兩件事是定價和產(chǎn)能。在條件允許的情況下能把價格提升多少？如何開足馬力、加大產(chǎn)能以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品？至于怎么樣維護好和用戶的關系，怎么樣把用戶用科學的方法分層，對品牌來說，既無必要也沒興趣。反之，在供過于求的市場里，市場上有各種品牌的產(chǎn)品相互競爭，產(chǎn)品同質化嚴重，選擇權牢牢掌握在用戶的手中。這個時候，品牌則需要通過維護好和用戶的關系，用各種獎勵忠誠的方式來增強自己的競爭力?，F(xiàn)如今大多數(shù)行業(yè)都處于這種供求狀態(tài)，因此大家會發(fā)現(xiàn)幾乎所有的品牌都在做用戶分層，并基于分層搭建自己的會員體系。
2、資源的有限性
品牌的資源都是有限的，如果將資源和福利無差別地投到每個用戶身上，會帶來兩個問題：一方面，會引來巨量的羊毛黨，無底線的薅羊毛任何品牌都無法承受；另一方面，忠誠的用戶并未受到特殊的關注，他們很可能轉而投向對忠誠用戶特殊關照的品牌。因此，在資源有限的情況下，品牌必須篩選出不同等級的用戶，差異化投入和運營，以期達到每層用戶的最佳ROI。
3、提升用戶忠誠度
用戶分層，除了把用戶分為不同的等級，每個等級設置針對性的激勵策略也同樣重要。通過給高等級的用戶豐富的特權和激勵，可以有效維護高等級用戶的忠誠度，同時，對低等級用戶來說，高等級的豐厚激勵，會吸引和促使他們不斷完成品牌期待的關鍵動作（如持續(xù)消費），以實現(xiàn)等級的躍遷。
五、用戶分層的兩個難題

既然要進行用戶分層，那首先要解決的兩個問題便是“根據(jù)什么指標來分”和“分多少層”。
1、根據(jù)什么指標來分
本章最開始的三個例子，無論對于王者榮耀、某品牌天貓店還是星巴克，營收都是最核心的指標，因此，它們都按照用戶的累計消費金額來區(qū)分等級。我們期望用戶完成什么最關鍵的行為，就可以用這種行為的數(shù)據(jù)來劃分用戶等級。對于平臺和品牌來說，用戶的活躍指標雖然重要，但遠遠比不上真金白銀的消費。所以，用累計消費金額來區(qū)分用戶等級，是目前最常用的一種方式。
2、分多少層
由于平臺和品牌有較大的差異性，這里我們主要從品牌的視角來思考“用戶應該分多少層”這個問題。分層太少（如分2層），難以體現(xiàn)不同等級的差異化激勵。如果門檻標準設置太低，用戶很容易達到最高等級，有一種“輕輕一躍便上山巔”的感覺，大概率是不會珍惜眼前的美景——高等級激勵的；如果門檻標準設置太高，低等級用戶會有“難于上青天”之感。分層過多（超過5層），容易讓用戶“信息過載”，導致大部分用戶無法記住甚至沒興趣看不同等級所對應的福利，更談不上這些福利最終對用戶的關鍵行為有多少實際的激勵作用。所以，這就是為什么大部分品牌用戶分層的數(shù)量都在3~5層之間。最低等級幾乎沒有限制門檻，目的是吸引用戶綁定，品牌可以獲取用戶關鍵信息并引導用戶初次體驗產(chǎn)品。中間等級則可以篩掉一些薅羊毛的用戶，通過一些日常的獎勵，促使用戶持續(xù)留存和購買。高等級用戶是品牌最核心的人群。需要給到最大的資源投入與最好的福利，維持核心用戶的忠誠，并吸引其他等級的用戶向上躍遷。

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