微醫(yī)集團(tuán)大數(shù)據(jù)分診的顛覆

在這個(gè)數(shù)字時(shí)代，我們身邊的一切都被“數(shù)字化”了。只有一處，也許是由于其本身的根深蒂固，也許是由于它天然地排斥新鮮事物，醫(yī)學(xué)，卻從未被數(shù)字化浪潮所影響。從掛號(hào)網(wǎng)到微醫(yī)集團(tuán)，廖杰遠(yuǎn)是否能開荒成功？

　　在國(guó)內(nèi)，不同來(lái)源的“誤診率”估計(jì)在50%～90%，臨床診治本身的有效性堪虞。在“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”似乎所有的產(chǎn)業(yè)只要與互聯(lián)網(wǎng)相加就會(huì)變得神奇起來(lái)。然而，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療爆發(fā)的年代中，我們也看到太多互聯(lián)網(wǎng)的固化思維和醫(yī)療界的筒狀視野貌合神離的案例。大數(shù)據(jù)分診的顛覆性創(chuàng)新帶來(lái)了新的契機(jī)?！搬t(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)疑是最大的醫(yī)療數(shù)據(jù)集散地，但因體制、技術(shù)等因素，這些數(shù)據(jù)并未發(fā)揮太大作用，但未來(lái)的數(shù)據(jù)共享將對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的健康管理，將是極具價(jià)值的政策突破”，微醫(yī)集團(tuán)CEO廖杰遠(yuǎn)對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道稱。

　　與強(qiáng)大的傳統(tǒng)醫(yī)療體系相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療本身還處于弱勢(shì)。而進(jìn)入下半場(chǎng)的移動(dòng)醫(yī)療，市場(chǎng)也更關(guān)注其商業(yè)模式、未來(lái)的盈利可能性。剛拿下4億美元融資的廖杰遠(yuǎn)如何撬動(dòng)難啃的分診醫(yī)療？微醫(yī)集團(tuán)意欲深耕醫(yī)療資源配置和運(yùn)用范疇。

　　醫(yī)療資源重置

　　掛號(hào)網(wǎng)初衷是想解決醫(yī)療服務(wù)過(guò)程當(dāng)中的兩個(gè)痛點(diǎn)，一個(gè)是信息對(duì)稱，另一個(gè)醫(yī)療資源的配置。然而類似掛號(hào)網(wǎng)提供的掛號(hào)等醫(yī)療外圍服務(wù)，醫(yī)院同樣可以提供，事實(shí)上目前已經(jīng)有很多醫(yī)生推出了自己的專屬APP、微信就診等。在2015年國(guó)慶期間，北京協(xié)和醫(yī)院等三甲醫(yī)院也陸續(xù)推出了APP，使掛號(hào)等更為便利。

　　2015年11月份出爐的《2014年衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量占比由2013年的59.1%下降到2014年的57.4%。中國(guó)的三甲醫(yī)院所擁有的醫(yī)生數(shù)量占總量的10%，但承擔(dān)的門診量卻是46%，與此同時(shí)，中國(guó)首診準(zhǔn)確率僅有60%。國(guó)家相關(guān)部門也意識(shí)到資源配置的問(wèn)題，也一直在鼓勵(lì)分級(jí)診療。2015年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》，“十三五”規(guī)劃也明確表示要實(shí)行分級(jí)診療。

　　“現(xiàn)在探索的分級(jí)診療多數(shù)是隔靴搔癢。我認(rèn)為分級(jí)診療的難點(diǎn)在三個(gè)方面：分級(jí)診療本質(zhì)是‘雙下沉、兩提升’。中國(guó)基層醫(yī)生參差不齊，誰(shuí)來(lái)幫助他們提升專業(yè)水平？如何提升老百姓(68.91, 1.10, 1.62%)對(duì)基層醫(yī)生的信任度？醫(yī)患如何精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)匹配？”廖杰遠(yuǎn)對(duì)分級(jí)診療的難度也有著清晰的認(rèn)識(shí)。

　　掛號(hào)網(wǎng)也逐步開始布局分級(jí)診療平臺(tái)。2014年6月，掛號(hào)網(wǎng)推出一款“微醫(yī)”APP，意在讓信息在醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間流通，2015年9月，掛號(hào)網(wǎng)宣布融資3.94億美元，更名為微醫(yī)集團(tuán)，計(jì)劃用3億美元構(gòu)建一個(gè)基于團(tuán)隊(duì)醫(yī)療的全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療平臺(tái)。

　　“通過(guò)組建多個(gè)‘同病種、跨區(qū)域’的醫(yī)生協(xié)作組織，讓患者從信任一個(gè)專家到信任一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)，將專家的接診能力擴(kuò)大了幾十上百倍。同時(shí)，用互聯(lián)網(wǎng)重組醫(yī)生資源，為患者提供‘家庭醫(yī)生+?？茖＜摇姆?wù)，把專家品牌和基層醫(yī)生時(shí)間結(jié)合，彌補(bǔ)當(dāng)前醫(yī)療體系的缺陷?！绷谓苓h(yuǎn)描繪未來(lái)分級(jí)診療的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。

　　大數(shù)據(jù)分診的顛覆

　　從目前來(lái)看，微醫(yī)集團(tuán)有強(qiáng)大的資金支持，未來(lái)能否破冰分級(jí)診療仍待觀察，但未來(lái)盈利能力仍無(wú)法回避。

　　自2011年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療概念引入國(guó)內(nèi)后，好大夫、春雨掌上醫(yī)生、丁香園等一系列平臺(tái)相繼問(wèn)世，并且受到熱錢的追捧。

　　但隨著資本趨于冷靜及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展，包括PE、平臺(tái)等在內(nèi)都在停下來(lái)觀察，很多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)現(xiàn)在已經(jīng)在轉(zhuǎn)型中。如丁香園、春雨醫(yī)生，原來(lái)都是做線上輕資產(chǎn)形式，運(yùn)營(yíng)多年后，發(fā)現(xiàn)變現(xiàn)能力差，于是在轉(zhuǎn)型線下開診所等，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳稱，未來(lái)將靠與保險(xiǎn)公司合作盈利。而掛號(hào)網(wǎng)（微醫(yī)集團(tuán)）同樣需要面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。

　　2013年，泰康人壽和掛號(hào)網(wǎng)共同推出了“泰康三寶”，將掛號(hào)網(wǎng)提供的健康管理服務(wù)作為險(xiǎn)種的一部分。不過(guò)，從已有的數(shù)據(jù)看，以往商業(yè)健康險(xiǎn)作為補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的發(fā)展境遇并不好，至今的市場(chǎng)份額不足2%。

　　在廖杰遠(yuǎn)看來(lái)，無(wú)論是智能化的診療體系、健康管理體系，都要建立在醫(yī)療數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。當(dāng)前，醫(yī)療機(jī)構(gòu)無(wú)疑是最大的醫(yī)療數(shù)據(jù)集散地，但因體制、技術(shù)等因素，這些數(shù)據(jù)并未發(fā)揮太大作用，但未來(lái)的數(shù)據(jù)共享將對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的健康管理。