大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈打通當(dāng)以“合”為貴

隨著大數(shù)據(jù)逐漸成為商業(yè)發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)引擎，人們會(huì)在身邊發(fā)現(xiàn)越來越多有關(guān)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的案例。比如，從前，人們在餐廳吃完飯用信用卡結(jié)賬后，信用卡服務(wù)商只會(huì)推送給他們一條短信，用來提示消費(fèi)金額。而今后，服務(wù)商推送給他們的除了消費(fèi)金額提示外，也會(huì)包含消費(fèi)推薦信息，如提示你“出門左轉(zhuǎn)200米有一家咖啡館”等。推送的形式也會(huì)多種多樣，可能是一條短信，也有可能是一條彩信，又或者是一個(gè)html5的頁面?？汕f不要小看這種推送方式的改變，這些額外的精準(zhǔn)推送，就是基于大數(shù)據(jù)來提供的。更重要的，這類推送，并不是一家大數(shù)據(jù)服務(wù)商就能單獨(dú)完成的，背后需要一條完整的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈提供支撐，產(chǎn)業(yè)鏈上的角色就是來自不同領(lǐng)域、分工也不同的大數(shù)據(jù)服務(wù)商。所以，越來越多的大數(shù)據(jù)服務(wù)商們已經(jīng)認(rèn)識到，無論技術(shù)專長和業(yè)務(wù)側(cè)重異同，也無論企業(yè)規(guī)模大小，基于優(yōu)勢互補(bǔ)的合作是大勢所趨。筆者在近期就見證了一次這類的合作。

　　11月24日，筆者參加了大數(shù)據(jù)技術(shù)與應(yīng)用服務(wù)商百分點(diǎn)與華為公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署活動(dòng)。百分點(diǎn)與華為在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上存在著可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的基礎(chǔ)條件。根據(jù)合作協(xié)議，雙方將通過技術(shù)、產(chǎn)品、平臺、項(xiàng)目、渠道等各類資源緊密合作，共同開拓金融、政府、制造等行業(yè)客戶，打造優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過多維度的資源整合，增強(qiáng)雙方核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢在大數(shù)據(jù)技術(shù)和商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的核心競爭力，為客戶和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值。

　　大數(shù)據(jù)行業(yè)要想發(fā)展得更快、更好，類似百分點(diǎn)與華為這樣的聯(lián)盟式合作多多益善。從技術(shù)角度看，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”與從前的“小數(shù)據(jù)時(shí)代”存在一些不同。比如在“小數(shù)據(jù)時(shí)代”，有關(guān)技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)幾乎都掌握在少數(shù)巨頭公司手中，這些巨頭會(huì)以知識產(chǎn)權(quán)作為競爭壁壘。而在“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，技術(shù)從封閉走向了開源，大數(shù)據(jù)市場也因此可以為所有玩家提供一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)，尤其是讓小公司可以基于開源技術(shù)開發(fā)出能與傳統(tǒng)巨頭抗衡的產(chǎn)品。當(dāng)然，這也為小公司帶來了與巨頭合作的機(jī)會(huì)。從大數(shù)據(jù)本身看，其來源是廣泛的，企業(yè)機(jī)構(gòu)甚至個(gè)人都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)又會(huì)有各種各樣的維度。所以，只憑借單一來源的數(shù)據(jù)，可用性不會(huì)很高，這時(shí)就需要將不同的數(shù)據(jù)源進(jìn)行打通，并結(jié)合不同的維度來分析和挖掘，以發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。另外，在很多大數(shù)據(jù)企業(yè)之間的合作中，用戶需求也是重要的驅(qū)動(dòng)力。百分點(diǎn)和華為的合作，很大程度上就是基于用戶需求。