
大數(shù)據(jù)潮流下如何做好電影IP
在小豆包創(chuàng)業(yè)沙龍活動(dòng)現(xiàn)場,ABD愛夢娛樂CEO雷鳴,分享了如何利用大數(shù)據(jù),做好一部電影IP,雷鳴談到《捉妖記》,《煎餅俠》以及《大圣歸來》三部影片給人們最大的感觸還是蹭蹭上漲的票房。
雷鳴,6年電影經(jīng)歷,4年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷,公司以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的思維方式,規(guī)范電影制作的工業(yè)化流程,以國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)鏈升級為目標(biāo),一半互聯(lián)網(wǎng),一半電影。
今年7月份的中國電影,是一個(gè)瘋狂增長的票房,而對于整個(gè)電影工業(yè)來講,票房始終是不可逾越的最終數(shù)據(jù)結(jié)果。很多時(shí)候,我們以為票房預(yù)測帶有偶然性因素,明星因素,或者導(dǎo)演因素,但是真正如同這三部爆炸性的電影IP,是可以從大數(shù)據(jù)角度考慮的,那么如何利用大數(shù)據(jù),做好一部電影IP。
在中國,雷鳴認(rèn)為大IP改編成電影在兩到三年內(nèi)是說不通的,比如大家熟悉的《三體》從召開發(fā)布會到電影殺青,不到一年時(shí)間。
眾所周知,科幻電影是非常耗時(shí)間的,《捉妖記》從最開始的demo版本,一直到上映是五年時(shí)間,其中幾分鐘的demo已經(jīng)做了兩年時(shí)間,胡巴的形象就整整修了一年。
一定要有這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,投放到市場上才能得到大家的喜歡。
無論是《鋼鐵俠》,還是《捉妖記》,它們所有的電影制作流程,和我們在國內(nèi)所學(xué)到得是不一樣的。中戲和北電都是基于一種創(chuàng)作者中心的方式,導(dǎo)演自己選劇本,選演員,調(diào)教演員,每一個(gè)細(xì)節(jié)都要自己親自參與,但好萊塢制作電影有自己的工業(yè)化流程,每一個(gè)工序流程中的每一個(gè)人都是一個(gè)專家。
還是用《捉妖記》舉例,它是嚴(yán)格按照工業(yè)流程做出來的電影,有大量對觀眾以及事情本身的調(diào)查研究。
影響一部電影成功的因素,有2/3在電影開拍之前就已經(jīng)決定了,當(dāng)一個(gè)故事的題材和故事主線確定之后,有多少觀眾想看,就已經(jīng)基本上確定了。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和下游數(shù)據(jù),判斷不同類型片,受眾的喜好程度,比如湯唯主演的《命中注定》上映前,雷鳴說這部電影票房無法破億,難道女神湯唯不值一個(gè)億嗎?當(dāng)然不是,觀眾本身就不喜歡這個(gè)類型的電影,也不會去做推薦。
美國六大電影公司本身就是半個(gè)數(shù)據(jù)公司,他們投資的電影都是一億美元起的,準(zhǔn)備時(shí)間非常長,開發(fā)過程也非常保守,需要對觀眾進(jìn)行調(diào)研,觀眾是怎么樣想的,根據(jù)觀眾喜好進(jìn)行修改,所有的IP開發(fā)都是需要數(shù)據(jù)的,因此電影成功最關(guān)鍵的因素,三分之二是由前期開發(fā)決定的。
電影票房的體量是由目標(biāo)觀眾的觀影意愿和上映后的觀眾口碑決定的。不同題材里面,票倉深度存在一定差異,中國現(xiàn)在國產(chǎn)喜劇的票倉深度在15億左右,不是說你拍個(gè)喜劇就有15億票房,而是這15億在這,你有本事拍一部很棒的喜劇,你來拿這個(gè)票房。
電影上映前,觀眾還不知道影片是個(gè)什么樣子,宣發(fā)能夠用自己的方式,影響到對這個(gè)題材感興趣的人群。上映之后,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代傳播太快,口碑是第一時(shí)間拿到的東西,好不好,大家心里有了概念,口碑才是轉(zhuǎn)化為票房的重要因素。
一部電影看完了,有人沉默了,也就那樣;有人覺得不錯(cuò)啊,沒事去看看;有人說太好看了,你一定要去看;還有的會說這個(gè)電影太爛了,千萬別去看。
這些口碑的描述很快就能體現(xiàn)在票房曲線上,包括《捉妖記》,《煎餅俠》以及《大圣歸來》,高口碑之下,票房不斷延續(xù),形成長尾票房。
所以最終還是電影的質(zhì)量,觀眾想不想看,決定了最終的電影票房。
一部電影在拍攝前,自身的題材和故事就決定了有少觀眾想看,拍攝前后需要嚴(yán)格按照電影的工業(yè)流程推進(jìn),最終決定票房的,還是電影的內(nèi)容,觀眾的口碑。
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