大數(shù)據(jù)的進擊：從“DT時代”到“數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)”

阿里巴巴集團董事局主席馬云最早提出“DT時代”這一概念，是在2014年3月在北京舉行的一場大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)推介會上。在之后的多個場合，馬云對“DT時代”做出了系統(tǒng)解讀。他認(rèn)為，人類已經(jīng)由IT時代進入了DT時代，數(shù)據(jù)正成為最核心的資源，甚至在未來，數(shù)據(jù)可能會成為像水、電、石油一樣的公共資源。

如果說馬云的“DT時代”宣布了IT時代的式微，并給我們描述了大數(shù)據(jù)洪流洶涌而來的壯觀宏大的話，那么近日游族網(wǎng)絡(luò)董事長、首席執(zhí)行官林奇提出“數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)”理念，認(rèn)為未來只有一個產(chǎn)業(yè)就是數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟形態(tài)和商業(yè)邏輯將為之重塑，則是從馬云的“DT時代”的概念升級，結(jié)合當(dāng)前新的產(chǎn)業(yè)市場形勢作出的重要判斷。

DT時代：洶涌澎湃的大數(shù)據(jù)浪潮

根據(jù)普遍的理解，數(shù)據(jù)技術(shù)時代(Datatechnology)，商業(yè)社會將以數(shù)據(jù)為核心和內(nèi)在驅(qū)動力，推動社會發(fā)展的不再是對自然資源的利用(如石油、天然氣等)，而是以云計算、大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的技術(shù)革新，數(shù)據(jù)資源將會是眾多利益集團必爭的戰(zhàn)略性資源之一，其將影響著農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的高層級變革。

馬云提出DT時代的時候，當(dāng)時的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用狀況是什么樣的呢?

2013年，中國產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量超過0.8ZB(相當(dāng)于8億TB)，2倍于2012年，相當(dāng)于2009年全球的數(shù)據(jù)總量。從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看，百度每天響應(yīng)來自138個國家和地區(qū)的數(shù)十億次請求，百度每日新增數(shù)據(jù)10TB，要處理超過100PB的數(shù)據(jù)，從浩如煙海的信息中精確抓取約10億網(wǎng)頁，同時索引庫還擁有千億級在線索引能力，以幫助用戶完成搜索過程;阿里巴巴掌握的總體數(shù)據(jù)量為30PB，加上對新浪微博、高德等的投資并購行為，保存的數(shù)據(jù)量應(yīng)該在近百PB;騰訊QQ當(dāng)時擁有8億用戶，4億移動用戶，在數(shù)據(jù)倉庫存儲的數(shù)據(jù)量單機群數(shù)量已達到4400臺，總存儲數(shù)據(jù)量經(jīng)壓縮處理以后在100PB左右，并且這一數(shù)據(jù)還在以日新增200TB到300TB，月增加10%的數(shù)據(jù)量不斷增長。其他像360和一些地圖、社交、影視娛樂類互聯(lián)網(wǎng)公司，也擁有PB量級數(shù)據(jù)儲備。在更廣闊的電信、金融、保險、電力、石化系統(tǒng)，公共安全、醫(yī)療、交通領(lǐng)域，氣象、教育、地理、政務(wù)等部門，以及商業(yè)銷售、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流和流通等領(lǐng)域，更是蘊藏著海量的數(shù)據(jù)。

從IT時代到DT時代，不僅僅是一個技術(shù)的革命，更是一種經(jīng)濟形態(tài)和商業(yè)生態(tài)的革命。馬云說：“人類的第一次技術(shù)革命誕生的商業(yè)形態(tài)是工廠，第二次技術(shù)革命誕生的商業(yè)形態(tài)是公司，第一次技術(shù)革命是體能的釋放，是讓人的力量更大，第二次技術(shù)革命是對能源的利用，使得人可以走得更遙遠，而這一次技術(shù)革命是IT時代走向DT時代，是真正的大大的釋放。”

林奇也認(rèn)為，如今我們面臨的數(shù)據(jù)革命，是真正意義上一次偉大的革命。數(shù)據(jù)正像石油、鋼鐵一樣成為重要原材料，以數(shù)據(jù)為重要驅(qū)動力的數(shù)據(jù)革命正在到來。誰能搶占數(shù)據(jù)革命的先機，誰就有望占據(jù)新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的制高點。

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)：DT時代的產(chǎn)業(yè)載體

未來存在于現(xiàn)在，只是不均勻的分布。

從馬云提出DT時代到今天，很多看似瘋狂的預(yù)測已經(jīng)逐漸實現(xiàn)。有專業(yè)分析機構(gòu)指出，2016年將是令人振奮的一年：智能算法將接替現(xiàn)在由人類來完成的許多業(yè)務(wù);我們將看到數(shù)據(jù)湖服務(wù)作為一種服務(wù)解決方案出現(xiàn)，幫助企業(yè)以最少的工作更多的使用數(shù)據(jù);越來越多的行業(yè)將開始試用數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)以改變他們的行業(yè)。

2016年大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢

一定程度上，云計算是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，海量的數(shù)據(jù)需要更多的計算資源支持，也就是說DT時代的實現(xiàn)，要建立在高度發(fā)達的云計算等技術(shù)的基礎(chǔ)之上，這也是林奇所說的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。在林奇看來，目前中國的商業(yè)較量和競爭仍處于較低層的資本競爭惡循環(huán)，缺乏技術(shù)的創(chuàng)新和理念作為指引。我們身邊每天都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，如何將這些數(shù)據(jù)有效的收集起來，并加以“凈化”和有效利用，是DT時代需要解決的首要問題。這一技術(shù)的實現(xiàn)需要以強大的IT基建作為支撐，高效、完善的IT構(gòu)建，也就是數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。

林奇認(rèn)為，掌握了數(shù)據(jù)，掌握了數(shù)據(jù)算法，掌握了數(shù)據(jù)跟商業(yè)模式之間關(guān)系的這些企業(yè)，就能夠決定一切經(jīng)濟形態(tài)。林奇對此指出，資產(chǎn)、知識的重要性都將讓位于數(shù)據(jù)，誰能決定資產(chǎn)如何配置，決定知識如何在商業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮作用，是更重要的。未來，所有企業(yè)都面臨短期戰(zhàn)略和決策能力失效的挑戰(zhàn)，新的組織形態(tài)和商業(yè)邏輯是未來一系列問題的解決之道。

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)：打造DT時代商業(yè)生態(tài)

林奇提出，我們即將面臨一場變革，新興大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，而常規(guī)技術(shù)已經(jīng)難以應(yīng)對拍字節(jié)級的大規(guī)模數(shù)據(jù)量。這一變化所帶來的挑戰(zhàn)，是成功的企業(yè)在未來發(fā)展過程中必須要面對的。只有那些能夠運用這些新數(shù)據(jù)形態(tài)的企業(yè)，方能打造可持續(xù)的重要競爭優(yōu)勢。針對DT時代的商業(yè)生態(tài)將如何被數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)重塑，林奇提出了三個方向，一個是全樣本數(shù)據(jù)算法，一個是實時數(shù)據(jù)分析，還有就是數(shù)據(jù)即服務(wù)的模式。

林奇提出，在不同的商業(yè)形態(tài)和商業(yè)邏輯驅(qū)動的商業(yè)模式里面，全樣本數(shù)據(jù)算法或數(shù)據(jù)實時變化的商業(yè)形態(tài)將會遍布經(jīng)濟的各個領(lǐng)域。

統(tǒng)計學(xué)里最基本的一個概念就是，全部樣本才能找出規(guī)律。為什么能夠找出行為規(guī)律?一個更深層的概念是人和人是一樣的，如果是一個人特例出來，可能很有個性，但當(dāng)人口樣本數(shù)量足夠大時，就會發(fā)現(xiàn)其實每個人都是一模一樣的。在大數(shù)據(jù)時代，無論是商家還是信息的搜集者，會比我們自己更知道你可能會想干什么。現(xiàn)在的數(shù)據(jù)還沒有被真正挖掘，如果真正挖掘的話，通過信用卡消費的記錄，可以成功預(yù)測未來5年內(nèi)的情況。

林奇認(rèn)為，商業(yè)智能的價值從后知后覺轉(zhuǎn)向?qū)崟r分析是一大重要趨勢，從慢數(shù)據(jù)向?qū)崟r的快數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型是機器分析引發(fā)的商業(yè)智能變革?，F(xiàn)在，實時大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為改變商業(yè)規(guī)則的技術(shù)了，并將在2016年產(chǎn)生深遠的影響，并也討論了如不接納這些新技術(shù)帶來的不良后果，企業(yè)是時候采用此技術(shù)以保持領(lǐng)先的地位了。通過實施日志數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能更快地了解運營和顧客數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)24/7的持續(xù)創(chuàng)新和競爭力提升。林奇就指出，現(xiàn)在很多公司還在談一年的戰(zhàn)略或者三年的戰(zhàn)略，再過兩三年，可能根本不會有一年的戰(zhàn)略，因為一年太久了，戰(zhàn)略或者一個具體的業(yè)務(wù)布局都是按照“月”來變化的。在這樣劇烈的變化當(dāng)中，一定要有一個非常強大的數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)和商業(yè)邏輯來不斷進行分析和調(diào)整。

IBM公司剛剛收購了Weather公司，而獲取后者數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)流以及預(yù)測分析方案的實質(zhì)在于著眼于未來。各企業(yè)需要將數(shù)據(jù)流即服務(wù)打包成為新的業(yè)務(wù)模式。林奇表示，未來三到五年，游族將首先把數(shù)據(jù)驅(qū)動集中到的體育產(chǎn)業(yè)里面去，其次將把數(shù)據(jù)能力變成一種公共服務(wù)能力，服務(wù)公眾領(lǐng)域或者服務(wù)其他的行業(yè)?，F(xiàn)在的企業(yè)家都面臨這樣一些問題：用戶覆蓋和用戶之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系?用戶對企業(yè)的認(rèn)可程度和消費能力由什么決定?具體的消費場景在哪里?背后的商業(yè)邏輯是什么?這些問題都需要有數(shù)據(jù)來支撐，游族將圍繞三塊具體的業(yè)務(wù)，以智能數(shù)據(jù)構(gòu)成業(yè)務(wù)的底層支撐，形成可以對全球、全產(chǎn)業(yè)鏈輸出的公共服務(wù)能力。