大數(shù)據(jù)重塑企業(yè)管理

“社會在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)據(jù)化后，最終將走向數(shù)據(jù)社會化。數(shù)據(jù)社會化可以簡單歸結(jié)為‘兩個人人’，即人人使用并受益于數(shù)據(jù)，人人產(chǎn)生并貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)?！痹谌涨芭e辦的“2016浪潮技術(shù)與應(yīng)用峰會”上，浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕表示。

“數(shù)據(jù)社會化時代，數(shù)據(jù)交易和流通是核心?！睂O丕恕表示，要將分散在社會各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)整合、開放，通過創(chuàng)新應(yīng)用，為社會與公眾創(chuàng)造更高價值的服務(wù)。

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山指出，企業(yè)內(nèi)部存在大量的數(shù)據(jù)，要讓這些“數(shù)”既看得到、看得清，還能發(fā)揮作用創(chuàng)造價值，就要釋放數(shù)據(jù)的價值。一方面，要繼續(xù)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全數(shù)字化，比如數(shù)字化工作、數(shù)字化流程、數(shù)據(jù)挖掘；另一方面，要建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，對內(nèi)部組織數(shù)據(jù)、外部開放數(shù)據(jù)，并作整合、融合，實現(xiàn)智能決策和預(yù)測性分析，才能更好地釋放數(shù)據(jù)價值。

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長馬駿也認(rèn)為，未來的企業(yè)競爭是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，大數(shù)據(jù)是未來企業(yè)的最重要資源，只有充分挖掘并利用數(shù)據(jù)的價值，才能為企業(yè)做好經(jīng)營與決策服務(wù)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在重新定義企業(yè)管理。為助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧企業(yè)，浪潮進(jìn)一步明確了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑?！爱?dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入以數(shù)據(jù)為中心的3.0時代，但是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度參差不齊，落后者、跟進(jìn)者和領(lǐng)先者并存?！蓖跖d山表示，對于落后者來說，最重要的就是補(bǔ)短板，夯實基礎(chǔ)管理。其中，管理會計是個有力支撐；跟進(jìn)者需要進(jìn)一步互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)中心等；而領(lǐng)先者則要進(jìn)一步創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，建立可持續(xù)的生態(tài)體系。

浪潮戰(zhàn)略客戶中儲糧就是物聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+云計算+大數(shù)據(jù)的典型實踐。通過構(gòu)建智能糧庫大數(shù)據(jù)平臺，使國家掌握糧情周期由15天縮短為3天，實現(xiàn)了智能倉儲與決策。“不同的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化的著重點有所不同，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重點和難點主要集中在智能工廠、個性化定制、制造服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)鏈全面協(xié)同等領(lǐng)域?！蓖跖d山表示。

據(jù)孫丕恕介紹，圍繞數(shù)據(jù)流通這一核心，浪潮將通過提供兩個平臺——“計算+”平臺和企業(yè)資源管理平臺，以及兩個服務(wù)——政務(wù)云服務(wù)和大數(shù)據(jù)資源服務(wù)，輸出包括基礎(chǔ)保障能力、行業(yè)驅(qū)動能力以及創(chuàng)新源輸出能力在內(nèi)的三大核心能力。

為此，浪潮發(fā)布了企業(yè)資源管理旗艦產(chǎn)品——GS系列五大新品，并牽頭成立了“智能數(shù)字化企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心”，聯(lián)合為數(shù)字化轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的集團(tuán)管控，提供強(qiáng)有力的信息化支撐。