大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)，繞開BAT，找準(zhǔn)紅利方可成功

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，其中產(chǎn)業(yè)鏈的紅利也將逐漸呈現(xiàn)，催生了諸多相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項目。筆者以一家定義為大數(shù)據(jù)加工、分析、流通的創(chuàng)業(yè)公司“云見”為例，探討下數(shù)據(jù)在流通過程中增值的可能性。

大數(shù)據(jù)的紅利在哪？

處在大數(shù)據(jù)最上游的是數(shù)據(jù)產(chǎn)生端，其中最有代表性的是BAT這樣的企業(yè)。與數(shù)據(jù)生存者對應(yīng)的另一端是需求端，即服務(wù)主體，同樣是包括政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個人。而處在中間的則是數(shù)據(jù)的處理加工商，如云見這類公司。

那么，紅利在哪里呢？首先，數(shù)據(jù)生產(chǎn)端紅利已盡。BAT因為自有數(shù)據(jù)資源可以自嗨，比如百度有“百度遷徙”、“百度精算”；阿里有 “阿里云”、“支付寶-花唄”；騰訊有 “騰訊云分析”，BAT自產(chǎn)自銷模式代表了大部分擁有數(shù)據(jù)源的玩家。

那么剩下的紅利就集中在了中間部分，其中有兩種模式：

模式一：與業(yè)務(wù)場景結(jié)合，做產(chǎn)業(yè)類平臺，如同花順、恒生電子。

模式二：數(shù)據(jù)的再加工利用，即從運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)公司獲取原始數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行分析，再提供給用戶關(guān)于價值和趨勢的信息以換取價值。

相比于模式一的深耕，模式二因為進(jìn)入門檻、資源要求度都相對較低，所以云見選擇以這種形式進(jìn)行切入。

既然類似云見這樣的小微企業(yè)，先天沒有數(shù)據(jù)源的優(yōu)勢，那么如何讓數(shù)據(jù)在流通過程中增值呢？

讓數(shù)據(jù)在流通過程中增值的方法

（1）降低數(shù)據(jù)來源的成本

最普遍的方法包括通過第三方購買數(shù)據(jù)、爬蟲爬回數(shù)據(jù)、合作方授權(quán)數(shù)據(jù)、免費(fèi)的開放數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)獲取中肯定要付出人力、資金成本，所以解決數(shù)據(jù)源是大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司首要面臨的問題。

目前行業(yè)做得較創(chuàng)新的是“數(shù)據(jù)堂”，這家作為掛牌新三板的第一個大數(shù)據(jù)資源公司，采用“眾包”形式，由服務(wù)企業(yè)提出需求，數(shù)據(jù)堂直接通過眾客堂采集數(shù)據(jù)。同時，眾客堂用戶也是處理數(shù)據(jù)的方式，可甄別數(shù)據(jù)真?zhèn)魏陀行浴?/span>

當(dāng)然，相比于成熟型的數(shù)據(jù)公司，云見還未具備這樣的數(shù)據(jù)采集實力，所以其傾向于用合作授權(quán)數(shù)據(jù)的形式，低成本獲得獨家數(shù)據(jù)源。

（2）著眼于未來的數(shù)據(jù)加工

數(shù)據(jù)加工包括整理合并、優(yōu)化、排錯等方面，數(shù)據(jù)本身龐雜無章，精煉后的數(shù)據(jù)能夠發(fā)掘其中的規(guī)律性而進(jìn)行精準(zhǔn)應(yīng)用。當(dāng)然，這只是數(shù)據(jù)加工的通用價值，大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司關(guān)鍵要解決數(shù)據(jù)價值深化或兌現(xiàn)的問題。

云見做出兩個選擇：

與垂直領(lǐng)域?qū)影l(fā)現(xiàn)價值

因為消費(fèi)升級、移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利消失，那些大規(guī)模的對受眾社會屬性不加區(qū)分的水平產(chǎn)品很難生產(chǎn)。在大數(shù)據(jù)時代，通用型信息的價值正減小，任何擁有數(shù)據(jù)加工能力的人都可說出用戶畫像，但針對垂直領(lǐng)域的數(shù)據(jù)價值需求則需深耕才能解決。

預(yù)測未來比看見現(xiàn)在更重要

云見從成立之初就專注在“算法”上，用模式識別的方式形成自己的經(jīng)驗庫以預(yù)測用戶的未來行為，區(qū)別于競爭對手賺解決方案服務(wù)費(fèi)的方式，這也符合其技術(shù)驅(qū)動型團(tuán)隊的特點——更看中“穩(wěn)”而不是“快”。

（3）用“mall”的形式

作為大數(shù)據(jù)元老級公司的“數(shù)據(jù)堂”15年推出了國內(nèi)第一家網(wǎng)上數(shù)據(jù)商城“Data Mall”，數(shù)據(jù)商城的形式最大化地提高了數(shù)據(jù)交易效率，簡單理解就是在通用的入口，用戶可以進(jìn)行重復(fù)消費(fèi)；同時，平臺方通過商城獲得接入用戶的機(jī)會，用戶成為“傳感器”——作為流量入口，又將數(shù)據(jù)反饋至商城上，擔(dān)任消費(fèi)端和供給端的雙重角色。

云見也在籌建這樣的“輕模式”，除了上述提及的優(yōu)勢，考慮到基于用戶需求的非標(biāo)準(zhǔn)化特性，API接口（應(yīng)用程序編程接口）本身是很難進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的，所以“mall”的呈現(xiàn)方式在一定程度上解決了API形式上的標(biāo)準(zhǔn)化，同時，“mall”改變了傳統(tǒng)打包服務(wù)的模式，減少在銷售、推廣、人力上的成本。

當(dāng)然，大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)的成功還有一部分因素是依賴在大勢上。

（4）政策上的大勢

2015年7月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對市場主體服務(wù)和監(jiān)管的若干意見》，這是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代潮流，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)政府公共服務(wù)和市場監(jiān)管，推動簡政放權(quán)和政府職能轉(zhuǎn)變的重要政策文件。

文件表示將充分認(rèn)識運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對市場主體服務(wù)和監(jiān)管的重要性、運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高為市場主體服務(wù)水平、運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)和改進(jìn)市場監(jiān)管、推進(jìn)政府和社會信息資源開放共享、提高政府運(yùn)用大數(shù)據(jù)的能力和積極培育和發(fā)展社會化征信服務(wù)等。

（5）行業(yè)上的機(jī)會

目前較有代表性的大數(shù)據(jù)公司是“數(shù)據(jù)堂”和“聚合數(shù)據(jù)”，共同特點是擁有如BAT量級的大B用戶。但相當(dāng)部分的小B企業(yè)以及政府決策、公共服務(wù)、金融、電信等領(lǐng)域?qū)?shù)據(jù)存在需求，再加上數(shù)據(jù)供給端也出現(xiàn)了多元化的現(xiàn)狀，所以大數(shù)據(jù)行業(yè)本身很難做到一家獨大，類似于云見這樣較小型的數(shù)據(jù)處理公司還是有機(jī)會在其中饞食大數(shù)據(jù)的紅利。

創(chuàng)業(yè)的機(jī)會在哪里

池靜若認(rèn)為現(xiàn)在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈才開始發(fā)展，大眾都把目光聚焦在大數(shù)據(jù)的兩端：一是誰擁有這些數(shù)據(jù)，二是這些數(shù)據(jù)到底如何使用。但僅僅在兩端是不能解決大數(shù)據(jù)問題的。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的大量機(jī)會出現(xiàn)在中間環(huán)節(jié)，包括采集、聚合、機(jī)器學(xué)習(xí)加工后的數(shù)據(jù)通過智能管道合法流入到用戶的手里。