當(dāng)今時(shí)代，以信息技術(shù)為核心的新一輪科技革命正在孕育興起，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，深刻改變著人們的生產(chǎn)生活，有力推動(dòng)著社會(huì)發(fā)展?；?聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新工具。而如何用好這一新工具，通過市場(chǎng)化手段科學(xué)合理配置創(chuàng)新資源的問題，值得我們深入探索和思考。

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)自2010年成立以來(lái)，一直在探索實(shí)踐國(guó)有資本在科技創(chuàng)新中的積極作用，已經(jīng)成為北京市委、市政府 推動(dòng)中關(guān)村國(guó)家自主示范區(qū)發(fā)展，市場(chǎng)化配置創(chuàng)新資源的主體平臺(tái)。在不斷的摸索中，“用大數(shù)據(jù)做產(chǎn)業(yè)組織，用‘互聯(lián)網(wǎng)+’做產(chǎn)業(yè)服務(wù)”的新模式，已經(jīng)成為集 團(tuán)發(fā)展的新動(dòng)能。

在通向成功的路上，常常有失敗相伴，對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者來(lái)說更是如此。作為一家以配置創(chuàng)新資源為己任的國(guó)有資本投資公司，既 要做好構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)的“助推器”，也要做好國(guó)有資本的“放大器”。要包容創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者的挫折失敗，為他們添油鼓勁提供服務(wù)；也要發(fā)揮四兩撥千斤的作用，實(shí)現(xiàn) 國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。這兩者之間的關(guān)系似乎是一道解不完的難題。產(chǎn)業(yè)如何布局，園區(qū)怎樣規(guī)劃，項(xiàng)目如何選，物質(zhì)、人力、資金這些要素怎么分配，僅僅依靠傳 統(tǒng)的調(diào)研分析和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策已然不夠，需要找到新模式，需要革故鼎新。

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這一新工具，借助大數(shù)據(jù) 平臺(tái)，一種新的產(chǎn)業(yè)組織模式，在不斷摸索實(shí)踐中應(yīng)運(yùn)而生。通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的匯總整理、分析研判，把區(qū)域的產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)鏈置于全球的競(jìng)爭(zhēng)之中，項(xiàng)目、團(tuán) 隊(duì)、領(lǐng)軍人才通過大數(shù)據(jù)清晰地展現(xiàn)出來(lái)，被量化的人機(jī)可理解的指標(biāo)群逐漸成為集團(tuán)決策的“金標(biāo)”。領(lǐng)創(chuàng)金融利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)支持和服務(wù)客戶進(jìn)行系統(tǒng)的量 化分析和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，探索形成精確化服務(wù)和產(chǎn)品，有效解決初創(chuàng)期企業(yè)資金需求。此外，通過搭建大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，集團(tuán)還將這種模式應(yīng)用到相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè) 計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)品牌營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織相關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化與完善。

互聯(lián)網(wǎng)讓世界變成了“雞犬之聲相聞”的地球村。面對(duì)科技資源跨國(guó)流動(dòng)、創(chuàng)新要素全球配置的大趨勢(shì)，統(tǒng)籌用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種創(chuàng)新資源，主動(dòng)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)刻不容緩。打破藩籬，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，找到所在行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，是每個(gè)企業(yè)需要思考的問題。

培育發(fā)展新動(dòng)能，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式，集團(tuán)在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)組織過程中的模式、革新產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)、提升科技園區(qū)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面進(jìn)行了嘗 試。通過對(duì)科技服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，顛覆和重構(gòu)整個(gè)產(chǎn)業(yè)與商業(yè)價(jià)值鏈，激活了其創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力與活力；通過整合產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源，以“互聯(lián)網(wǎng)+”方式提供更便捷服 務(wù)，物理空間被打破，企業(yè)家精神、包容的創(chuàng)業(yè)文化、資金、人才、大企業(yè)的外包需求、產(chǎn)品和項(xiàng)目展示，這些昔日只有在中關(guān)村才有的創(chuàng)新服務(wù)和生態(tài)氛圍通過 “互聯(lián)網(wǎng)+”被輻射到全國(guó)，科技服務(wù)零距離，創(chuàng)新平臺(tái)沒有了邊界；通過打造線上線下相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間，建設(shè)新型科技園區(qū)孵化器，各類創(chuàng)新主體互促、線 上與線下互動(dòng)的生動(dòng)局面逐漸形成。

新的發(fā)展理念就是指揮棒。實(shí)踐發(fā)展永無(wú)止境，求索創(chuàng)新正在路上。打造創(chuàng)新高地，我們?nèi)孕枧Α?