圍繞大數(shù)據(jù)分析基礎設施架構建設

正確的大數(shù)據(jù)基礎架構來源于能夠提出正確的問題，并制定一套涵蓋了企業(yè)歷史和實時商業(yè)智能水平的分析報告。

企業(yè)一直在糾結于如何定義他們在大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)設備方面的IT投資。在許多情況下，他們做出的長期決定，以鞏固任何大數(shù)據(jù)處理進程，目前在個別公司各部門已貫徹到中央數(shù)據(jù)中心，在那里，IT部門可以負責大數(shù)據(jù)工作調(diào)度，并確保對大數(shù)據(jù)服務器集群進行優(yōu)化，以發(fā)揮最佳利用優(yōu)勢。

好消息是，企業(yè)在規(guī)劃針對大數(shù)據(jù)處理工作負載的物理基礎設施方面的工作已然取得了重大進展。

然而，與此同時，許多企業(yè)的首席執(zhí)行官們?nèi)匀挥X得關于大數(shù)據(jù)最為迫在眉睫的挑戰(zhàn)在于，如何最好地將大數(shù)據(jù)利用到他們企業(yè)的業(yè)務中去。而這就涉及到需要提出正確的問題，并制定一套涵蓋了企業(yè)歷史和實時商業(yè)智能水平的分析報告。

確定要提出哪些問題以及如何做大數(shù)據(jù)報告的方法之一便是一切重新開始。您可以聘請或臨時保留相關的統(tǒng)計分析、啟發(fā)式和大數(shù)據(jù)分析專家，以便指導您的企業(yè)如何將大數(shù)據(jù)垂直應用于您企業(yè)業(yè)務的訣竅。但如果您的企業(yè)選擇的是一套完全“新的開始”的做法，您正冒著沒有就您整個企業(yè)的資產(chǎn)和價值經(jīng)過廣泛的深思熟慮的風險，無論這是否涉及到企業(yè)相關的大數(shù)據(jù)項目。

如下，是我曾見到過的一個案例，希望能對您有所啟發(fā)：

某企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)上在線交易報告系統(tǒng)已經(jīng)到位，其可以反映出交易能夠如何快速的進行處理，系統(tǒng)是否運行良好，是否需要采取相關的糾正措施。如果系統(tǒng)涉及到電子商務或其他面向客戶的交易，會有相關的分析告訴您系統(tǒng)對于客戶交易的反應速度的影響有多大，有時甚至會使得客戶由于對于系統(tǒng)反應速度的失望而放棄交易。

上述例子中的這家公司已經(jīng)擁有超過30年的每日、每周、月度和季度報告。以及歷史的分類內(nèi)部數(shù)據(jù)集或倉庫數(shù)據(jù)，這無疑方便了企業(yè)的管理人員和一線工作人員們能夠在第一時間立即洞察業(yè)務、了解工作訂單、出貨量、及客戶分布等相關信息。但新的分析供應商抱怨實現(xiàn)利用大數(shù)據(jù)進行業(yè)務分析的主要障礙之一是，管理人員和一線員工已經(jīng)習慣了這些舊式的報告，他們不愿意放棄這些舊式的報告，即使新分析方案能夠提供更多的信息。當然，每枚硬幣都是有另一面的，在這些舊式的報告中也含有很多企業(yè)不應該太快放棄的價值。

IT部門還會有一個獨特的角度，因為他們可以看到一切活動的報告，無論該報告是來自網(wǎng)上在線交易系統(tǒng)，還是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)集市和倉庫的批次報告，抑或來自最新的大數(shù)據(jù)分析。正因為如此，IT部門提呈以本機構的工作業(yè)務管理為目的，創(chuàng)造的一套基礎設施商業(yè)報告可能會具有“混合”的性質，因為其將從每個報告源中確定最具增值效應的報告，無論其是在線交易系統(tǒng)，或是傳統(tǒng)的間歇式報告或是來自大數(shù)據(jù)分析。

混合的文件報告和信息基礎設施的位置管理，能夠把握現(xiàn)在和未來的知識需求。一旦這一基礎設施被定義，IT部門還可以識別哪些報告(甚至是數(shù)據(jù)存儲庫)已經(jīng)從名單中清除或進行了歸檔。

令人驚訝的是，到目前為止，明確地定義報告和信息基礎設施并未被排上大多數(shù)企業(yè)的項目時間表。但其確實應該被提上議事日程了。因為如果您的企業(yè)不能夠很好的理解最終報告和信息基礎設施的內(nèi)容和方向，您甚至都不能總是確定您企業(yè)是否采用的是正確的信息，無論其是來自大數(shù)據(jù)或是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)源。