大數(shù)據(jù)“算”出一部信息過(guò)載的熱劇_數(shù)據(jù)分析師考試

憑借《紙牌屋》起家的美國(guó)視頻網(wǎng)站Netfli x今年第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告最新出爐，數(shù)據(jù)顯示該網(wǎng)站在美國(guó)凈增加90萬(wàn)視頻訂閱用戶。有分析認(rèn)為，促使該網(wǎng)站用戶快速增長(zhǎng)的原因是其低廉的訂閱價(jià)格，其入門級(jí)別僅7.99美元。而另一方面，大手筆制作原創(chuàng)內(nèi)容，也是他們快速擴(kuò)張的主要策略。

　　近期,該網(wǎng)站又推出一部原創(chuàng)劇集《超感八人組》。和《紙牌屋》一樣，該劇同樣有著很深的“大數(shù)據(jù)”烙印:利用多線敘事，將不同文化背景、職業(yè)、個(gè)性的角色一并串起。甚至連拍攝期間，美國(guó)社會(huì)最熱門的同性婚姻話題，也被實(shí)時(shí)反映在劇中?？墒牵恢俏缚谔?，還是曲高和寡，該劇推出之后陷入爭(zhēng)議。拖沓的劇情發(fā)展讓網(wǎng)友作出“前11集加起來(lái)都比不上最后1集”的調(diào)侃。這不由讓人想起該網(wǎng)站去年末的另一部劇集《馬可波羅》，盡管有著高達(dá)9000萬(wàn)美元投資，卻遭遇口碑滑鐵盧。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，視頻網(wǎng)站涉足內(nèi)容制作已是必然趨勢(shì)，美國(guó)的三巨頭Netfli x、亞馬遜、Hulu都在今年加大原創(chuàng)劇的投入?？僧?dāng)“大數(shù)據(jù)”偃旗息鼓，IP概念甚囂塵上，《紙牌屋》成功攪局影視劇行業(yè)規(guī)則之后，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維留住觀眾，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)？

　　敘事線索8條并進(jìn)，“燒腦”還是雜亂？

　　大數(shù)據(jù)算出的“熱門”如何捏進(jìn)同一部劇集，又該如何取舍？《超感八人組》的案例或許可以成為“數(shù)據(jù)劇”的負(fù)面樣本。

　　韓國(guó)的銀行女高管被父親要求為弟弟虧空公款頂包入獄；德國(guó)的竊賊為證明自己開(kāi)鎖技術(shù)盜走了巨額珠寶成為逃犯；非洲巴士司機(jī)為了身患艾滋病的母親奔走買藥卻遭黑幫搶劫……8個(gè)原本毫無(wú)關(guān)聯(lián)的陌生人，擁有警察、演員、網(wǎng)絡(luò)博主、企業(yè)高管、酒吧DJ等各式身份，分處美國(guó)、德國(guó)、印度、韓國(guó)等世界各地，通過(guò)“超感”的方式“天涯共此時(shí)”。能夠彼此感受到對(duì)方的處境、情緒，獲取對(duì)方的知識(shí)、語(yǔ)言、能力，甚至能夠利用對(duì)方的技能脫離險(xiǎn)境。

　　光看設(shè)定，《超感八人組》就與過(guò)去傳統(tǒng)影視作品有著很大不同，妥妥的一副“心靈感應(yīng)”豪華升級(jí)版。這部由拉娜·沃卓斯基和安迪·沃卓斯基姐弟倆編劇導(dǎo)演的作品一上線，8條情節(jié)線并行就讓觀眾大呼“燒腦”。繼科幻電影《云圖》《木星上行》之后，姐弟倆把觸角伸向電視劇?！翱梢哉f(shuō)，《云圖》沒(méi)說(shuō)完的都在《超感八人組》里”，網(wǎng)友如是評(píng)價(jià)。

　　不過(guò)，多線敘事也并非電影中的新鮮“伎倆”，但像《超感八人組》高達(dá)8個(gè)主人公，不分主次比例似乎還是頭一遭，這也成為該劇最受爭(zhēng)議的地方：看似能夠?qū)ⅰ按髷?shù)據(jù)”收集到的熱門社會(huì)話題、典型人格、文化背景熔于一爐，吸引不同背景、興趣愛(ài)好的觀眾收看，可是錯(cuò)綜復(fù)雜的敘事脈絡(luò)不要說(shuō)觀眾是否能夠消化，就連劇情本身發(fā)展也受到極大的束縛，讓不少觀眾感慨劇集節(jié)奏緩慢又無(wú)趣。

　　超級(jí)IP時(shí)代，臉熟就能圈到粉，就能賣高價(jià)？

　　曾一度點(diǎn)燃大家興奮值，被看作新時(shí)代啟幕標(biāo)志的“大數(shù)據(jù)”概念失效了？總有人提出這樣的疑問(wèn)。在概念翻篇速度比日歷還快的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，影視劇創(chuàng)作理念也在不斷被刷新。如今換作“IP”登堂入室，成為圈內(nèi)人嘴邊的新詞匯。

　　然而，大數(shù)據(jù)也好，IP也罷，在這一場(chǎng)思維變革之中，目前案例似乎也只是停留在營(yíng)銷噱頭之上，至于是否真正深入到核心內(nèi)容創(chuàng)作，就頗值得玩味了。8個(gè)人物，8個(gè)故事，固然能夠?qū)⑷缃駸衢T的社會(huì)話題、典型人格一網(wǎng)打盡，但是否彼此獨(dú)立成篇，又能互相勾連，考驗(yàn)著主創(chuàng)的駕馭能力?！冻邪巳私M》標(biāo)榜的多人故事讓人難免聯(lián)想到經(jīng)典美劇《迷失》。不過(guò)與后者豐滿的人物性格和戲劇沖突相比，《超感八人組》并不盡如人意，沒(méi)能擺脫人物符號(hào)化的標(biāo)簽。專注于自我的表達(dá)和形式化的套路，終究落入自說(shuō)自話故弄玄虛的窠臼。

　　《超感八人組》也不是Netflix第一次遭遇滑鐵盧，《馬可波羅》以高達(dá)9000萬(wàn)美元的霸氣姿態(tài)亮相，卻評(píng)價(jià)慘淡，大量對(duì)東方文化的誤讀不僅沒(méi)能打開(kāi)亞洲市場(chǎng)，豆瓣評(píng)分僅僅維持在5.8分。

　　所以，并非“大數(shù)據(jù)”失效，而是主創(chuàng)并未真正著了門道兒，讓數(shù)據(jù)為故事服務(wù)。將《紙牌屋》的耀眼歸為“大數(shù)據(jù)”未免武斷，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)確實(shí)能為人們提供優(yōu)化的組合，但藝術(shù)作品畢竟不止于客觀理性的數(shù)據(jù)分析，粘連這些彼此獨(dú)立的“大數(shù)據(jù)樣本”，需要扎實(shí)的敘事邏輯和動(dòng)人的故事。經(jīng)典的文本，獨(dú)樹(shù)一幟的導(dǎo)演風(fēng)格和演員精湛的演繹，共同成就了《紙牌屋》的成功。

　　在另一邊，美國(guó)主流電視臺(tái)制作的《疑犯追蹤》《真探》等傳統(tǒng)主題的口碑收視雙贏。雖不見(jiàn)標(biāo)榜大數(shù)據(jù)的宣傳，但縝密的邏輯解構(gòu)和引人入勝的劇情，從來(lái)就是觀眾所熱衷的“數(shù)據(jù)指標(biāo)”。

　　輸多勝少謀求轉(zhuǎn)型，海外網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)劍指實(shí)體消費(fèi)市場(chǎng)

　　不過(guò)，對(duì)于一家基于用戶付費(fèi)盈利的視頻網(wǎng)站，選擇大數(shù)據(jù)作為創(chuàng)作的重要依據(jù)，也不只是噱頭的考量。在美國(guó)，Netflix是網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)當(dāng)之無(wú)愧的“大佬”。可是，如何擴(kuò)大海外用戶基數(shù)，成為全球化的平臺(tái)，一直是其一塊心病。大手筆的Netflix顯然敢于試錯(cuò)，并且越挫越勇。公司財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，第二財(cái)季營(yíng)收為16.4億美元，高于去年同期增長(zhǎng)22%；而凈利潤(rùn)為2630萬(wàn)美元，較去年同期7100萬(wàn)美元?jiǎng)t下滑63%。

　　不久前，公司高層宣布，未來(lái)幾年內(nèi)該公司還將把視頻網(wǎng)站主導(dǎo)內(nèi)容制作的道路進(jìn)行到底：未來(lái)5年內(nèi)，它將以每?jī)芍馨氚l(fā)布一部的頻率，推出原創(chuàng)劇集或原創(chuàng)劇新季，僅今年一年，其原創(chuàng)新劇總數(shù)，就是過(guò)去3年其原創(chuàng)劇總和的兩倍還多。

　　不過(guò)，網(wǎng)絡(luò)劇集制作要想比肩傳統(tǒng)電視臺(tái)作品，就只剩大制作、大數(shù)據(jù)一途了嗎？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜顯然不是這樣想。

　　近些年，亞馬遜有意尋找他山之石，試圖以小眾題材撬開(kāi)分眾市場(chǎng)：《叢林中的莫扎特》揭秘古典樂(lè)團(tuán)臺(tái)下的雞零狗碎；《阿爾法屋》雖以美劇中常見(jiàn)的政治戲劇題材，卻是由加里·特魯多的漫畫(huà)《杜恩斯比利》改編而來(lái)；《透明家庭》以充滿人文關(guān)懷的白描筆觸，關(guān)注到變裝人家庭的平凡生活，最終成為金球獎(jiǎng)上的“黑馬”，一舉拿下“喜劇類最佳劇集獎(jiǎng)”和“最佳男主角”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；而《格泰莫——吉本的平常街生活》則是一部冒險(xiǎn)題材的兒童劇。

　　而美國(guó)另一在線播放平臺(tái)Hulu雖聲勢(shì)不及以上兩者，也自有經(jīng)營(yíng)之道：一方面大舉購(gòu)買《基本演繹法》《音樂(lè)之鄉(xiāng)》等熱播劇的播映權(quán)，充實(shí)資源庫(kù)，而另一方面增加原創(chuàng)內(nèi)容制作的投入，去年首播的超自然題材喜劇《還愿人》也將進(jìn)入第二季的制作。

　　頗為微妙的是，就連Netflix自己，在電影制作上，也顯現(xiàn)出與電視劇不同的制作思路——選擇投資三部成本在200萬(wàn)美元以下的獨(dú)立影片。有報(bào)道稱，Netflix將以單片成本1.2至1.3倍的價(jià)格買下電影的全球發(fā)行權(quán)，在影院上映30天之后，便能放到自家平臺(tái)播放，要知道在美國(guó)，從院線下映，到DVD發(fā)行，通常要等上3至4個(gè)月的時(shí)間。從類型看，三部影片劇情片、歌舞片、恐怖片皆沾?？磥?lái)，在尋找到足夠樣本之前，Netflix的大銀幕計(jì)劃還是走保守穩(wěn)妥之路。

　　不論如何，一部作品的成功，既是必然，也有一定的偶然性?！都埮莆荨分螅贌o(wú)現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)劇集，這并非“互聯(lián)網(wǎng)思維”的完敗，如何玩轉(zhuǎn)這些新概念，讓冷數(shù)據(jù)、冷模式成為熱話題、熱現(xiàn)象，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)作者而言都還須不斷探索。