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首頁大數(shù)據(jù)時代【CDA干貨】解鎖企業(yè)數(shù)據(jù)價值的3大關(guān)鍵 ——從政策到實踐,如何讓數(shù)據(jù)“活”起來?
【CDA干貨】解鎖企業(yè)數(shù)據(jù)價值的3大關(guān)鍵 ——從政策到實踐,如何讓數(shù)據(jù)“活”起來?
2025-04-22
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大咖簡介:

劉凱,CDA大咖匯特邀講師,DAMA中國分會理事,香港金管局特聘數(shù)據(jù)管理專家,擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗。本文將從數(shù)據(jù)要素背景與分布式數(shù)據(jù)治理、兩類數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的治理制度體系建設(shè)、數(shù)據(jù)要素增值運營模式展開,從政策到實踐,如何讓數(shù)據(jù)“活”起來?

學(xué)習(xí)入口:https://edu.cda.cn/goods/show/3814?targetId=6587&preview=0

1、數(shù)據(jù)要素背景與分布式數(shù)據(jù)治理的趨勢

01、政策背景與市場趨勢

數(shù)據(jù)要素的核心價值在于其復(fù)用性與場景驅(qū)動性。例如,某風(fēng)電企業(yè)的運維數(shù)據(jù),既可用于內(nèi)部成本優(yōu)化,也可打包為《風(fēng)場投資報告》對外變現(xiàn)。然而,當前公共數(shù)據(jù)領(lǐng)域仍面臨挑戰(zhàn)

  • 數(shù)據(jù)匯聚滯后:委辦局共享的數(shù)據(jù)多為一年前的歷史數(shù)據(jù),實時性不足;
  • 可用性低:實際可用的數(shù)據(jù)字段不足10%,大量字段空置;
  • 系統(tǒng)生命周期短:上千個政務(wù)系統(tǒng)中,僅百余個真正運行,“建而不用”現(xiàn)象普遍;
  • “只需跑一次”的背后: 大量人工在各委辦局之間跑來跑去查詢蓋章簽字。

這些痛點折射出數(shù)據(jù)治理迫切性——只有解決“數(shù)據(jù)孤島”與“數(shù)據(jù)質(zhì)量”問題,才能釋放數(shù)據(jù)價值。

2、案例-數(shù)據(jù)治理制度體系建設(shè):數(shù)據(jù)治理的核心

集中式 vs 分布式:誰更勝一籌?

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理多采用集中式模式:由中央團隊統(tǒng)一制定規(guī)則、維護數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。其優(yōu)勢在于標準統(tǒng)一、管理便捷,但靈活性差、響應(yīng)速度慢,難以適應(yīng)業(yè)務(wù)多樣化需求。

分布式數(shù)據(jù)治理通過“對等協(xié)作”實現(xiàn)精準傳遞:

  • 數(shù)據(jù)生產(chǎn)方(如業(yè)務(wù)部門)負責(zé)錄入與維護;
  • 數(shù)據(jù)消費方(如分析團隊)定義需求;
  • 規(guī)則設(shè)計方制定標準,確??绮块T數(shù)據(jù)“可用、可信、可共享”。

以國家電網(wǎng)為例,其分布式治理模式將責(zé)任下沉至各事業(yè)部,通過實時數(shù)據(jù)交互與規(guī)則引擎,快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化,同時降低中央?yún)f(xié)調(diào)成本。

制度體系建設(shè):項目型與運營型企業(yè)的差異化路徑

  • 項目型企業(yè):以交付為核心,數(shù)據(jù)治理隨項目靈活調(diào)整,研發(fā)中心牽頭,但經(jīng)驗難沉淀;
  • 運營型企業(yè):如某大數(shù)據(jù)研究院,設(shè)立專門數(shù)據(jù)治理委員會,制度嚴格合規(guī),注重長期數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營。

無論哪種類型,成功的關(guān)鍵在于明確歸口部門,如數(shù)據(jù)安全管理辦公室,和構(gòu)建制度閉環(huán)包括從數(shù)據(jù)定義、規(guī)則設(shè)計到方案落地等。

以上都是從企業(yè)角度考量,而具體到數(shù)據(jù)分析人員,數(shù)據(jù)分析模型和方法有很多,在工作中可以根據(jù)實際需要靈活選擇。CDA一級考察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,Excel,SQL,多維數(shù)據(jù)處理,統(tǒng)計學(xué)以及PowerBI數(shù)據(jù)可視化。

3、數(shù)據(jù)價值最大化-從被動共享到主動分享

01、業(yè)財融合:數(shù)據(jù)治理的“破局利器”

業(yè)財融合方案-業(yè)財融合中臺

業(yè)財融合方案和數(shù)據(jù)中臺建設(shè)相結(jié)合:

  • (1)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)、數(shù)據(jù)全員參與
  • (2)從局部終點開始,打造業(yè)財融合中臺,推動業(yè)務(wù)、財務(wù)各類數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
  • (3)形成動態(tài)鉆透的駕駛艙。

相對于治理工具->方案對于體系健全更重要

夯實管理會計的數(shù)據(jù)標準基礎(chǔ),建立健全數(shù)據(jù)治理體系,構(gòu)建數(shù)據(jù)價值鏈,激活數(shù)據(jù)資源價值,有效推動決策由經(jīng)驗主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

案例:某律所通過將業(yè)財融合方案,作為數(shù)據(jù)治理的抓手。

  • 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)與律所數(shù)字化轉(zhuǎn)型:基于APaaS平臺開展

  • 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升: 業(yè)財雙向融合,實時閉環(huán)保障數(shù)據(jù)質(zhì)量

  • 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化: 律所各阿米巴(高凈值客戶)的實時經(jīng)營數(shù)據(jù)提供給銀行,從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

  • 律所客戶委托的存款資源,通過支行實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

  • 數(shù)據(jù)資本化: 云南所和APaaS廠商合資成立“言道科技”,負責(zé)“律所行業(yè)數(shù)字化解決方案”的數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營。

02、從“治理工具”到“價值生態(tài)”

數(shù)據(jù)治理的終極目標不是建中臺,而是構(gòu)建數(shù)據(jù)價值鏈

  • 對內(nèi):通過指標預(yù)警,如成本超支10%觸發(fā)告警,提升運營效率;
  • 對外:通過場景化數(shù)據(jù)產(chǎn)品,如《風(fēng)場投資報告》,開辟第二增長曲線。

某律所的“存款資源數(shù)據(jù)變現(xiàn)”案例表明,數(shù)據(jù)價值最大化需打破部門壁壘,以規(guī)則驅(qū)動,如安全分級、質(zhì)量閉環(huán)為前提,推動數(shù)據(jù)從“被動共享”走向“主動分享”。

無論是分布式治理還是業(yè)財融合,核心都在于三點:明確定義、設(shè)計規(guī)則、落地方案。

未來,隨著AI與自動化技術(shù)的普及,“規(guī)則機器人”與智能協(xié)同裝備或?qū)⒊蔀橹卫順伺?。但萬變不離其宗——唯有讓數(shù)據(jù)在流動中創(chuàng)造價值,企業(yè)才能真正駛?cè)霐?shù)字化快車道。數(shù)據(jù)不再只是資源,而是生產(chǎn)力。

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