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首頁(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代【CDA干貨】解鎖企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值的3大關(guān)鍵 ——從政策到實(shí)踐，如何讓數(shù)據(jù)“活”起來？
【CDA干貨】解鎖企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值的3大關(guān)鍵 ——從政策到實(shí)踐，如何讓數(shù)據(jù)“活”起來？
2025-04-22
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大咖簡(jiǎn)介：

劉凱，CDA大咖匯特邀講師，DAMA中國(guó)分會(huì)理事，香港金管局特聘數(shù)據(jù)管理專家，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。本文將從數(shù)據(jù)要素背景與分布式數(shù)據(jù)治理、兩類數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的治理制度體系建設(shè)、數(shù)據(jù)要素增值運(yùn)營(yíng)模式展開，從政策到實(shí)踐，如何讓數(shù)據(jù)“活”起來？

學(xué)習(xí)入口：https://edu.cda.cn/goods/show/3814?targetId=6587&preview=0

1、數(shù)據(jù)要素背景與分布式數(shù)據(jù)治理的趨勢(shì)

01、政策背景與市場(chǎng)趨勢(shì)

數(shù)據(jù)要素的核心價(jià)值在于其復(fù)用性與場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)性。例如，某風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)維數(shù)據(jù)，既可用于內(nèi)部成本優(yōu)化，也可打包為《風(fēng)場(chǎng)投資報(bào)告》對(duì)外變現(xiàn)。然而，當(dāng)前公共數(shù)據(jù)領(lǐng)域仍面臨挑戰(zhàn)：

  • 數(shù)據(jù)匯聚滯后：委辦局共享的數(shù)據(jù)多為一年前的歷史數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)性不足；
  • 可用性低：實(shí)際可用的數(shù)據(jù)字段不足10%，大量字段空置；
  • 系統(tǒng)生命周期短：上千個(gè)政務(wù)系統(tǒng)中，僅百余個(gè)真正運(yùn)行，“建而不用”現(xiàn)象普遍；
  • “只需跑一次”的背后： 大量人工在各委辦局之間跑來跑去查詢蓋章簽字。

這些痛點(diǎn)折射出數(shù)據(jù)治理的迫切性——只有解決“數(shù)據(jù)孤島”與“數(shù)據(jù)質(zhì)量”問題，才能釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。

2、案例-數(shù)據(jù)治理制度體系建設(shè)：數(shù)據(jù)治理的核心

集中式 vs 分布式：誰(shuí)更勝一籌？

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理多采用集中式模式：由中央團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一制定規(guī)則、維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄。其優(yōu)勢(shì)在于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理便捷，但靈活性差、響應(yīng)速度慢，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)多樣化需求。

而分布式數(shù)據(jù)治理通過“對(duì)等協(xié)作”實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳遞：

  • 數(shù)據(jù)生產(chǎn)方（如業(yè)務(wù)部門）負(fù)責(zé)錄入與維護(hù)；
  • 數(shù)據(jù)消費(fèi)方（如分析團(tuán)隊(duì)）定義需求；
  • 規(guī)則設(shè)計(jì)方制定標(biāo)準(zhǔn)，確?？绮块T數(shù)據(jù)“可用、可信、可共享”。

以國(guó)家電網(wǎng)為例，其分布式治理模式將責(zé)任下沉至各事業(yè)部，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交互與規(guī)則引擎，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，同時(shí)降低中央?yún)f(xié)調(diào)成本。

制度體系建設(shè)：項(xiàng)目型與運(yùn)營(yíng)型企業(yè)的差異化路徑

  • 項(xiàng)目型企業(yè)：以交付為核心，數(shù)據(jù)治理隨項(xiàng)目靈活調(diào)整，研發(fā)中心牽頭，但經(jīng)驗(yàn)難沉淀；
  • 運(yùn)營(yíng)型企業(yè)：如某大數(shù)據(jù)研究院，設(shè)立專門數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，制度嚴(yán)格合規(guī)，注重長(zhǎng)期數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

無(wú)論哪種類型，成功的關(guān)鍵在于明確歸口部門，如數(shù)據(jù)安全管理辦公室，和構(gòu)建制度閉環(huán)包括從數(shù)據(jù)定義、規(guī)則設(shè)計(jì)到方案落地等。

以上都是從企業(yè)角度考量，而具體到數(shù)據(jù)分析人員，數(shù)據(jù)分析模型和方法有很多，在工作中可以根據(jù)實(shí)際需要靈活選擇。CDA一級(jí)考察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，Excel，SQL，多維數(shù)據(jù)處理，統(tǒng)計(jì)學(xué)以及PowerBI數(shù)據(jù)可視化。

3、數(shù)據(jù)價(jià)值最大化-從被動(dòng)共享到主動(dòng)分享

01、業(yè)財(cái)融合：數(shù)據(jù)治理的“破局利器”

業(yè)財(cái)融合方案-業(yè)財(cái)融合中臺(tái)

業(yè)財(cái)融合方案和數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)相結(jié)合：

  • （1）戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)全員參與
  • （2）從局部終點(diǎn)開始，打造業(yè)財(cái)融合中臺(tái)，推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各類數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
  • （3）形成動(dòng)態(tài)鉆透的駕駛艙。

相對(duì)于治理工具->方案對(duì)于體系健全更重要

夯實(shí)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，建立健全數(shù)據(jù)治理體系，構(gòu)建數(shù)據(jù)價(jià)值鏈，激活數(shù)據(jù)資源價(jià)值，有效推動(dòng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

案例：某律所通過將業(yè)財(cái)融合方案，作為數(shù)據(jù)治理的抓手。

  • 數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)與律所數(shù)字化轉(zhuǎn)型：基于APaaS平臺(tái)開展

  • 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升： 業(yè)財(cái)雙向融合，實(shí)時(shí)閉環(huán)保障數(shù)據(jù)質(zhì)量

  • 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化： 律所各阿米巴（高凈值客戶）的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提供給銀行，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

  • 律所客戶委托的存款資源，通過支行實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

  • 數(shù)據(jù)資本化： 云南所和APaaS廠商合資成立“言道科技”，負(fù)責(zé)“律所行業(yè)數(shù)字化解決方案”的數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

02、從“治理工具”到“價(jià)值生態(tài)”

數(shù)據(jù)治理的終極目標(biāo)不是建中臺(tái)，而是構(gòu)建數(shù)據(jù)價(jià)值鏈：

  • 對(duì)內(nèi)：通過指標(biāo)預(yù)警，如成本超支10%觸發(fā)告警，提升運(yùn)營(yíng)效率；
  • 對(duì)外：通過場(chǎng)景化數(shù)據(jù)產(chǎn)品，如《風(fēng)場(chǎng)投資報(bào)告》，開辟第二增長(zhǎng)曲線。

某律所的“存款資源數(shù)據(jù)變現(xiàn)”案例表明，數(shù)據(jù)價(jià)值最大化需打破部門壁壘，以規(guī)則驅(qū)動(dòng)，如安全分級(jí)、質(zhì)量閉環(huán)為前提，推動(dòng)數(shù)據(jù)從“被動(dòng)共享”走向“主動(dòng)分享”。

無(wú)論是分布式治理還是業(yè)財(cái)融合，核心都在于三點(diǎn)：明確定義、設(shè)計(jì)規(guī)則、落地方案。

未來，隨著AI與自動(dòng)化技術(shù)的普及，“規(guī)則機(jī)器人”與智能協(xié)同裝備或?qū)⒊蔀橹卫順?biāo)配。但萬(wàn)變不離其宗——唯有讓數(shù)據(jù)在流動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能真正駛?cè)霐?shù)字化快車道。數(shù)據(jù)不再只是資源，而是生產(chǎn)力。

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