數(shù)據(jù)科學(xué)家Michael Galarnyk著

我以前寫過(guò)《如何構(gòu)建數(shù)據(jù)科學(xué)投資組合》，其中包括向潛在的雇主展示你能做什么而不是告訴他們你能做什么的重要性。這個(gè)博客利用aSuccess is Iceberg ImagebyOrysya Stusas框架來(lái)展示人們?cè)讷@得數(shù)據(jù)科學(xué)成功的過(guò)程中經(jīng)常隱藏的幾個(gè)方面。這篇博客旨在表明，大多數(shù)人都不得不花費(fèi)相當(dāng)多的努力來(lái)達(dá)到他們現(xiàn)在的水平。他們必須努力工作，有時(shí)經(jīng)歷失敗，表現(xiàn)出紀(jì)律，堅(jiān)持不懈，為目標(biāo)獻(xiàn)身，有時(shí)犧牲或冒險(xiǎn)。說(shuō)完，我們開始吧！

錯(cuò)誤/失敗

正如你在上面為hertweet創(chuàng)建的GIF中看到的那樣，人們?cè)谌粘ＤＰ蜆?gòu)建中會(huì)犯很多技術(shù)錯(cuò)誤/失敗。

我們大多數(shù)編寫代碼或從事數(shù)據(jù)科學(xué)的人經(jīng)?？吹奖舜斯ぷ鞯淖罱K產(chǎn)品--而不是作為過(guò)程一部分的草稿、錯(cuò)誤和決策。這些步驟的一點(diǎn)透明度會(huì)有很大的幫助。

Jake VanderPlasis在Atweeton中似乎也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，在開源領(lǐng)域，人們通常只看到成品而不是過(guò)程。

但我敢打賭，在任何一個(gè)成功的開源項(xiàng)目的表面上，都有很多痛苦、痛苦和自我懷疑。

除了技術(shù)上的失敗，還有其他類型的失敗，包括你可以穿的類型（期刊拒絕，電子郵件拒絕，等等）。凱特琳·K·科比（Caitlin K.Kirbyy）確實(shí)穿了她的失敗/拒絕。《華盛頓郵報(bào)》上有一篇文章詳細(xì)描述了她的裙子是一件手工制作的及膝服裝，由她在過(guò)去五年中收到的17封拒絕信（期刊拒絕、電子郵件拒絕等）制成。

順便說(shuō)一句，如果你想要更多與軟件/數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)的拒絕故事，有一個(gè)完整的拒絕網(wǎng)站，你可以去看看，這可能會(huì)啟發(fā)你。

努力/堅(jiān)韌

大多數(shù)人都必須努力工作才能達(dá)到他們現(xiàn)在的水平。我絕對(duì)不是說(shuō)你必須每周例行公事地工作70-90小時(shí)，因?yàn)檫@聽起來(lái)不健康。雷切爾·托馬斯的帖子提到了這種態(tài)度可能是歧視性的和適得其反的。

我們需要盡可能地?cái)[脫工作時(shí)間的數(shù)量才是最重要的這種膚淺的想法?？萍夹袠I(yè)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作的癡迷不僅對(duì)許多殘疾人來(lái)說(shuō)是不可及的，對(duì)每個(gè)人的健康和人際關(guān)系都是有害的，而且正如奧利維亞·戈?duì)柕蠣枮?em>Quartz at Work指出的那樣，關(guān)于生產(chǎn)率的研究表明，這只是效率低下：

正如無(wú)數(shù)研究表明的那樣，這根本不是真的。工作時(shí)間越長(zhǎng)，生產(chǎn)率就會(huì)急劇下降，一旦人們每周工作55小時(shí)，生產(chǎn)率就會(huì)完全下降，以至于平均每周工作70小時(shí)的人的生產(chǎn)率不會(huì)超過(guò)少工作15小時(shí)的同事。

瘋狂的長(zhǎng)時(shí)間工作在學(xué)術(shù)界也很常見，因?yàn)榻芸恕し兜缕绽乖谙旅娴耐铺厣险f(shuō)。

雖然這條推文不是對(duì)吳恩達(dá)早先推文的評(píng)論，但我認(rèn)為它表明有不同的方法可以獲得成功，而不是持續(xù)不斷地工作。thePython數(shù)據(jù)科學(xué)手冊(cè)的作者似乎做得很好。（推特上的杰克·范德普拉斯）

與其努力工作，也許我們應(yīng)該談?wù)剤?jiān)韌或堅(jiān)持，因?yàn)榻芾锩住せ羧A德和西爾萬(wàn)·古格的新書中有一段關(guān)于堅(jiān)韌的精彩文章。

推特上的內(nèi)容是杰里米·霍華德（Jeremy Howard）“Sand Sylvain Gugger”新書的摘錄。

簡(jiǎn)而言之，我認(rèn)為從這件事中得到的最好的東西是：

你將面臨許多障礙，既有技術(shù)上的障礙，也有（甚至更困難的）你周圍不相信你會(huì)成功的人。有一種方法肯定會(huì)失敗，那就是停止嘗試。

持久性

生活中的許多成功都是關(guān)于堅(jiān)持不懈。有很多成功人士的故事，比如愛彼迎的數(shù)據(jù)科學(xué)家彭凱利，他們真的堅(jiān)持不懈，不斷地工作和改進(jìn)。在她的一篇博客文章中，她查看了她申請(qǐng)和面試了多少個(gè)職位。

Applications: 475
Phone interviews: 50
Finished data science take-home challenges: 9
Onsite interviews: 8
Offers: 2
Time spent: 6 months

她顯然申請(qǐng)了很多工作，并一直堅(jiān)持下去。在她的文章中，她甚至提到你需要如何不斷地從面試經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。

記下所有你被問到的面試問題，尤其是那些你沒能回答的問題。你可以再次失敗，但不要在同一地點(diǎn)失敗。你應(yīng)該一直在學(xué)習(xí)和提高。

紀(jì)律/奉獻(xiàn)精神

這篇文章的一個(gè)主要主題是每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)一些失敗。重要的部分是，有些人竭盡全力去實(shí)現(xiàn)那里的目標(biāo)。在Andreas Madsen發(fā)布的博客中，他描述了進(jìn)入人工智能（通常是計(jì)算機(jī)科學(xué)系）的頂級(jí)博士學(xué)位是多么困難?；旧希退械慕淌诮徽勥^(guò)，他被告知他需要“在頂級(jí)ML場(chǎng)館發(fā)表1-2篇論文”才能進(jìn)入頂級(jí)博士學(xué)位項(xiàng)目。他連續(xù)花了7個(gè)月的時(shí)間在一個(gè)沒有資金和主管的研究項(xiàng)目上，以產(chǎn)生可以出版的作品。

犧牲/冒險(xiǎn)

犧牲和風(fēng)險(xiǎn)可以以許多不同的形式出現(xiàn)。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能是忽略來(lái)自上面的命令。WhenGreg Lindenwas在亞馬遜，他做了幾個(gè)有趣的項(xiàng)目，盡管他應(yīng)該做其他事情。在他的一篇博客文章中，他描述了一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是：

根據(jù)亞馬遜購(gòu)物車中的商品進(jìn)行推薦。添加一些東西，看看彈出什么。再加幾個(gè)，看看有什么變化…我黑了一個(gè)原型。在一個(gè)測(cè)試網(wǎng)站上，我修改了Amazon.com購(gòu)物車頁(yè)面，以推薦您可能喜歡添加到購(gòu)物車中的其他商品。在我看來(lái)挺不錯(cuò)的。我開始四處展示。

出了個(gè)問題。

雖然反應(yīng)是積極的，但也有一些擔(dān)憂。特別是，一個(gè)營(yíng)銷高級(jí)副總裁堅(jiān)決反對(duì)它……在這一點(diǎn)上，我被告知我被禁止在這方面做任何進(jìn)一步的工作。我被告知亞馬遜還沒有準(zhǔn)備好推出這個(gè)功能。它應(yīng)該停在那里。

相反，我為在線測(cè)試準(zhǔn)備了該特性。我相信購(gòu)物車的推薦。我想衡量一下銷售影響。

我聽說(shuō)SVP發(fā)現(xiàn)我在推出一個(gè)測(cè)試時(shí)很生氣。但是，即使對(duì)高管來(lái)說(shuō)，也很難阻止測(cè)試。測(cè)量是好的。反對(duì)測(cè)試的唯一好理由是，負(fù)面影響可能如此嚴(yán)重，以至于亞馬遜負(fù)擔(dān)不起，這是一個(gè)很難做出的聲明。測(cè)試開始了。

結(jié)果很清楚。它不僅贏了，而且這個(gè)功能以如此大的優(yōu)勢(shì)贏了，以至于不讓它直播讓亞馬遜付出了巨大的變革代價(jià)。隨著新的緊迫性，購(gòu)物車推薦推出…

當(dāng)時(shí)，亞馬遜肯定是混亂的，但我懷疑我忽視來(lái)自上面的命令是在冒險(xiǎn)。盡管亞馬遜很好，但它還沒有一種完全包容測(cè)量和辯論的文化。

雖然我不主張忽視上級(jí)的建議，但似乎在某些情況下，冒險(xiǎn)對(duì)公司和你自己都是有益的。

結(jié)論

希望你能從這個(gè)博客中找到一些對(duì)你的數(shù)據(jù)科學(xué)之旅有用的建議和例子。請(qǐng)記住，成功人士的許多建議都存在生存偏見?？偸前胄虐胍傻亟邮芙ㄗh或分享經(jīng)驗(yàn)。如果你有任何問題、想法，或者只是想分享你自己的經(jīng)歷，請(qǐng)給我們留言。