公眾號(hào)： 接地氣學(xué)堂

作者：接地氣的陳老師

有同學(xué)反饋，老師我一做匯報(bào)腦子就嗡的一聲，不知道該說什么了。解決這個(gè)問題，看一張圖就夠了，如下：

簡(jiǎn)單解釋下，辦事情本身是有流程的：

• 明確目標(biāo)
• 明確行動(dòng)方案
• 監(jiān)控進(jìn)度
• 進(jìn)度有問題，解決問題
• 進(jìn)度沒問題，報(bào)聲平安
• 做完了，做的好，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
• 做完了，做的不好，指出問題，改進(jìn)

完事！你看多簡(jiǎn)單

有些同學(xué)問：老師，我做的就是一張常規(guī)日?qǐng)?bào)，不是這種項(xiàng)目式的匯報(bào)。每天對(duì)著一條數(shù)，實(shí)在看不出來啥，也不知道咋匯報(bào)，怎么破。

答：人工做標(biāo)記，給時(shí)間找意義。比如一個(gè)最簡(jiǎn)單的銷售日?qǐng)?bào)，只有銷售額的總數(shù)，屁都沒有。我們可以這么做標(biāo)記（如下圖）

看，是不是找到可以解讀的點(diǎn)了?？雌饋斫衲昕蛻魝兯坪跸矚g在節(jié)日前多囤一筆貨。后續(xù)可以通過業(yè)務(wù)部了解一下，是不是真實(shí)情況。如果是，清明節(jié)出現(xiàn)的情況，很有可能在五一、中秋、重陽(yáng)節(jié)、國(guó)慶再出現(xiàn)，有可能商品部門在節(jié)日前得比預(yù)期多備一些貨，而且不能備太多，因?yàn)楣?jié)日中最后2天是略少于預(yù)期的。

類似的，還有很多節(jié)點(diǎn)可以標(biāo)注，比如：

• 新產(chǎn)品上線
• 新政策上線
• 產(chǎn)品功能做了調(diào)整
• 運(yùn)營(yíng)做了XX推送
• 競(jìng)品做了XX動(dòng)作
• 行業(yè)出了XX規(guī)范
• ……

即使只有一根日?qǐng)?bào)線，通過標(biāo)準(zhǔn)也能發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的情況。從一個(gè)“日?！睌?shù)據(jù)中，區(qū)分出來一個(gè)事件的開始、經(jīng)過、結(jié)果。這樣能最大效率的利用日?qǐng)?bào)，在專題分析開始前，就對(duì)數(shù)據(jù)走勢(shì)有一定初步判斷。

其實(shí)，真正的問題都是出在：

1、沒有目標(biāo)（618不都得做促銷嗎，大家做，我也做）

2、有目標(biāo)，但不具體（要提升銷量，可提升多少?zèng)]講清楚）

3、有具體目標(biāo)，但沒有綜合考慮（銷量上去了，毛利跌了，接不接受？接受的話，底線在哪里？）

4、有具體目標(biāo)，有綜合考慮，但沒有節(jié)操（要是沒有達(dá)標(biāo)，就說我們是做品牌效應(yīng)；就說我們不做跌的更厲害；就說是外部因素干擾；就說是數(shù)據(jù)分析師沒本事分析清楚……）

5、有具體目標(biāo)，有綜合考慮，數(shù)據(jù)分析師不知道，都藏在業(yè)務(wù)方的肚子里…………

就像用高德地圖時(shí)，不輸入起點(diǎn)，卻指望高德地圖能告訴目的地一樣，這樣鐵定混亂。無(wú)論是志玲姐姐還是郭德綱，都沒本事告訴你該往哪里走。相對(duì)應(yīng)的，作為寫報(bào)告的人，無(wú)論是不是數(shù)據(jù)分析師，都得明白。目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比人工智能阿爾法大狗子重要，有了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，才能判定好壞，才能選擇方案，才能發(fā)現(xiàn)問題。

至于目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)怎么來，可以有很多方式。不過已經(jīng)和本次題目沒關(guān)系了，我們下次再分享。