大數(shù)據(jù)怎樣在財務系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)價值(3)_數(shù)據(jù)分析師考試

Tan表示：數(shù)據(jù)資產的估值仍然處于探索階段。我要與會計師同仁們分享來自史蒂夫·喬布斯的一句名言：“一個人應該求知若渴，虛心若愚?！?/span>

“會計行業(yè)之前已經研究出了一些估值或審計的方法，可以作為很好的基礎指南，但是我們需要開放思想，跟上科技的發(fā)展，并考慮我們如何調整和適應，以便作為戰(zhàn)略合作伙伴為企業(yè)實體增加價值。為了實現(xiàn)這一目標，我們必須保持對知識、經驗和實踐的渴望，并保持虛心若愚，接受新觀念并與時俱進，從而在不斷成長的企業(yè)中扮演重要角色?！?/span>

“首席財務官應該參與到制定大數(shù)據(jù)產品定價策略的過程中去。”

通過管理與質量控制提升數(shù)據(jù)的價值

這里的一個關鍵概念是：會計師和財會專業(yè)人士能夠幫助企業(yè)提高內部數(shù)據(jù)集的安全性和完善度，同時還能提升數(shù)據(jù)價值，更有利于數(shù)據(jù)的市場化。

未來5到10年，會計師和財會專業(yè)人士的合規(guī)職責極有可能發(fā)生重大轉變，甚至被重新定義。其職責將超越“監(jiān)察”財務數(shù)據(jù)和賬目，發(fā)展為“管理”企業(yè)資產庫內的所有數(shù)據(jù)。會計師和財會專業(yè)人士不僅要保證數(shù)據(jù)符合相關規(guī)范，還要保證數(shù)據(jù)滿足企業(yè)自身要求和企業(yè)的“質量保證”標準。

在大型跨國企業(yè)內部，新的管理職責包括：協(xié)助管理數(shù)據(jù)從原系統(tǒng)到大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的轉移；與IT、信息管理等部門密切配合，將分散孤立的內部數(shù)據(jù)集進行有效整合。這一點尤為重要。這是因為人們對實時信息的需求越來越高，而要在正確的時間、從遺留系統(tǒng)中提取正確的數(shù)據(jù)又困難重重。

會計師和財會專業(yè)人士的核心職責是要讓內外部的利益相關方都能對數(shù)據(jù)的質量和來源產生信心。他們與首席信息官的協(xié)作會越來越頻繁，確保作出重大決定時所采用的數(shù)據(jù)是完整的，來源是可靠的。

他們還會越來越經常地參與到企業(yè)數(shù)據(jù)整理中去，并把數(shù)據(jù)集提供給外部使用。一些首席財務官已經開始在為出售數(shù)據(jù)做鋪墊了。具體做法包括制定績效目標、制定數(shù)據(jù)質量KPI等。

由于有越來越多的公眾對個人數(shù)據(jù)遭到濫用表示憂慮，因此質量保證必須包含數(shù)據(jù)隱私、數(shù)據(jù)安全等標準。隱私和安全一旦遭到侵犯和破壞，將對一家企業(yè)的信譽造成巨大損失。

思想聚焦：IAN BETTS FCCA

殼牌上游、項目及技術數(shù)據(jù)經理

數(shù)據(jù)管理：財務職能部門的新職責？

殼牌早已將前沿數(shù)據(jù)的質量保證問題納入一系列企業(yè)流程中，在企業(yè)復雜的上下游業(yè)務中均有所體現(xiàn)。其中就包括財務流程。這反映出殼牌“質量先于數(shù)量”的理念。

數(shù)據(jù)質量保證是殼牌努力實現(xiàn)卓越經營的一個重要保障。能否實現(xiàn)卓越經營取決于是否使用高質量的數(shù)據(jù)。不僅如此，隨著大數(shù)據(jù)“革命”的到來，殼牌愈發(fā)迫切地追求“合乎目的”的數(shù)據(jù)，而且要能保證企業(yè)的績效管理切實有效。

為創(chuàng)造世界一流的業(yè)績，殼牌將中央化數(shù)據(jù)的質量保證工作置于核心，以確保得到高價值的數(shù)據(jù)。這是財務職能部門的新職責。該部門作為數(shù)據(jù)質量保證的提供方，負責保證各類重要數(shù)據(jù)的質量（包括財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)）。財務職能部門內部設有數(shù)據(jù)經理，目前負責數(shù)據(jù)質量控制工作，與業(yè)務伙伴一起識別關鍵數(shù)據(jù)，并執(zhí)行有效的控制和報告機制，保證數(shù)據(jù)變動“一次到位”。

根據(jù)殼牌上游數(shù)據(jù)經理Ian Betts的介紹，這是財務職能的一種自然而然的轉變。他說：“在殼牌，我們不斷向信息和數(shù)據(jù)集成化管理邁進。這就需要控制和保證。（而這項工作）自然而然就落在了財務職能部門的肩上?！?/span>

“我們的一項重要職責就是解釋高質量數(shù)據(jù)對企業(yè)整條業(yè)務鏈的價值，鼓勵人們花時間改進。我們的工作依據(jù)是：糾正一次數(shù)據(jù)錯誤所耗費的成本是讓數(shù)據(jù)一次到位的十倍。我們對財務職能部門的期望是：提供高效的數(shù)據(jù)質量保證，用合理的成本釋放企業(yè)價值。”