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物聯(lián)網(wǎng)落地的最后一公里是大數(shù)據(jù)_數(shù)據(jù)分析師
2015-06-27
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物聯(lián)網(wǎng)落地的最后一公里是大數(shù)據(jù)_數(shù)據(jù)分析師


2008年IBM就將物聯(lián)網(wǎng)的理念引入中國,但迄今為止物聯(lián)網(wǎng)尚未真正地改變產(chǎn)業(yè),改變?nèi)藗兊纳?,這落地的最后一公里缺的是什么?

IBM中國開發(fā)中心科技與戰(zhàn)略合作總經(jīng)理李紅焰看來有幾個原因:一是很多產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)還沒有準(zhǔn)備好,二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的技術(shù)沒有完全解決,第三,也是更重要的是物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通后的數(shù)據(jù)分析。

物聯(lián)網(wǎng)背后是非常深厚的大數(shù)據(jù)理念,通過連接將數(shù)據(jù)匯集在一起,再通過分析大數(shù)據(jù)來了解商業(yè)本質(zhì)、提高效率、優(yōu)化流程、預(yù)測未來。也就是說連接并不是物聯(lián)網(wǎng)的價值,通過大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)的行業(yè),才是真正的物聯(lián)網(wǎng)。

IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群先生說:“IBM的定位不是擁有客戶的數(shù)據(jù),而是通過我們的數(shù)據(jù)分析能力,使數(shù)據(jù)為您所用,使數(shù)據(jù)變成你的核心競爭力?!?/span>

經(jīng)過多年的積累,IBM在大數(shù)據(jù)與分析領(lǐng)域在全球積累了大量的經(jīng)驗和經(jīng)典案例。IBM已在分析領(lǐng)域投入250億美元。IBM全球共有15000個分析顧問和超過400位數(shù)學(xué)科學(xué)家,每年都會新產(chǎn)生500多個與分析預(yù)測相關(guān)的專利。

如何將這些能力帶到中國來, 與中國產(chǎn)業(yè)對接,是一個挑戰(zhàn)?!拔覀冃枰c中國的合作伙伴一起以比以往更緊密的合作方式進(jìn)行創(chuàng)新,這種方式實現(xiàn)了IBM全球經(jīng)驗技術(shù)和本地合作伙伴優(yōu)勢的互補(bǔ),才能真正解決最后一公里的落地問題。”李紅焰說。

基于這樣的想法,IBM從去年開始在中國改變了做法,以一種更開放、更靈活、更創(chuàng)新的模式,與中國本土企業(yè)對接,一個行業(yè)一個行業(yè)地連通最后一公里。

與IBM聯(lián)合“創(chuàng)業(yè)” 促最后一公里落地

云頂科技就是IBM眾多本土合作伙伴之一。一年多以前,云頂科技正在尋求轉(zhuǎn)型,他們意識到物聯(lián)網(wǎng)是一個大方向,但是無從下手。于是在全球范圍內(nèi)搜索合作伙伴,幾輪篩選之后,鎖定了IBM。LNG基金合伙人、云頂科技聯(lián)合創(chuàng)始人劉冰認(rèn)為,IBM的兩個優(yōu)勢吸引了云頂科技:一是對物聯(lián)網(wǎng)的整體認(rèn)識以及技術(shù)儲備,二是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識與深刻理解。這兩個優(yōu)勢的結(jié)合,是很多新興的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不具備的。

雙方確定了建立“聯(lián)合實驗室”的合作模式,即雙方一起投入人力、物力,一起做前期調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā),最后還會將研發(fā)的智資產(chǎn)雙方共享。“IBM深入地參與到云頂?shù)捻椖坷?,它不僅僅是賣軟件給我們,感覺更像是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)。” 劉冰說。這樣一支“本土化+國際視野”的團(tuán)隊,通過三個月的閉關(guān)開發(fā),迅速將LNG(Liquefied Natural Gas,即液化天然氣的英文縮寫)行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)平臺上線,創(chuàng)造了一個行業(yè)速度,并因為這個速度提前搶占了部分市場。

云頂科技與IBM聯(lián)合打通了LNG行業(yè)的最后一公里,在他們的設(shè)計方案中可以用“一橫一豎”來概括?!皺M”是產(chǎn)業(yè)鏈的貫穿,“豎”是硬件、物聯(lián)網(wǎng)、電商的貫穿,“一橫一豎”覆蓋整個產(chǎn)業(yè)。基于這樣的一個設(shè)計理念,云頂科技開發(fā)了三個平臺:一是分布式能源的運(yùn)營管理平臺,二是B2B的電商平臺,三是B2C的社區(qū)平臺?!斑@三個平臺看似是獨立運(yùn)轉(zhuǎn),但在IBM物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下,我們可以利用數(shù)據(jù)把這三個平臺串起來,這些數(shù)據(jù)能發(fā)揮的作用就遠(yuǎn)不止1+1+1,可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于3。” 云頂科技CIO張航說道。

以前LNG行業(yè)都是靠人力抄表,數(shù)據(jù)誤差大,效率低,還存在很多安全隱患。而通過這三個平臺,所有數(shù)據(jù)都會自動采集并傳輸?shù)皆贫?,?jié)省了人力、物力的同時,還確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。此外,因為數(shù)據(jù)是實時傳輸,又可以通過手機(jī)、電腦實時監(jiān)控運(yùn)營情況。通過歷史數(shù)據(jù),可以知道歷史消耗量、資金周轉(zhuǎn)率、庫存,這些信息與后臺的ERP系統(tǒng)對接,就盤活了整個產(chǎn)業(yè)鏈,更科學(xué)有效地配給,更合理地調(diào)度用車、優(yōu)化路線,也就不存在燃料的浪費(fèi),也不會積壓資金。

互聯(lián)網(wǎng)的做法再好,但不能照搬到傳統(tǒng)行業(yè)

云頂與IBM的合作雖然進(jìn)展非常迅速,但面對LNG這個非常龐大而傳統(tǒng)的行業(yè),過程中也是困難重重。

讓劉冰感觸最深的就是數(shù)據(jù)開放的困難——很多大型企業(yè)出于各種原因并不愿意對外開放數(shù)據(jù),所以物聯(lián)網(wǎng)就很難實現(xiàn)真正的連接。“很多大型企業(yè)一開始都是觀望態(tài)度,我們現(xiàn)在主要是從中型的區(qū)域型企業(yè)切入。大型企業(yè)一旦看到效益,就愿意跟進(jìn)了?!?/span>

互聯(lián)網(wǎng)+雖然是當(dāng)下最熱的話題,但真的拿互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)對接時,云頂科技CIO張航發(fā)現(xiàn)很難接軌,“你不能完全地去拿互聯(lián)網(wǎng)的一套辦法套到傳統(tǒng)行業(yè)里去。傳統(tǒng)行業(yè)有自己的規(guī)則,互聯(lián)網(wǎng)的東西雖然好,但步子不能邁得太大?!睆埡皆趯嵺`中,一開始就拿互聯(lián)網(wǎng)去套,發(fā)現(xiàn)落地時會與企業(yè)的實際情況發(fā)生沖突,玩不轉(zhuǎn)。這就是行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn):互聯(lián)網(wǎng)思維一定要有,但要不斷與傳統(tǒng)行業(yè)磨合,深入行業(yè)需求,設(shè)計一些雙方都能接受的商業(yè)模式。

豪無疑問,物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,改變了很多傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,也會波及很多傳統(tǒng)行業(yè)利益既得者,顛覆與改變的阻力也會相當(dāng)大。在張航與不同客戶接觸當(dāng)中發(fā)現(xiàn),客戶的態(tài)度與做法也有很大的不同。比如南方的一些小企業(yè),原來自己有IT系統(tǒng),但比較舊,現(xiàn)在就直接上到云頂?shù)钠脚_上,使用上面的各種服務(wù)模式,而不是自己再購置軟件、硬件重新搭建系統(tǒng)。一些成熟的大企業(yè)客戶,已經(jīng)有很成熟、完備的IT系統(tǒng),就可以與云頂?shù)钠脚_對接,享受云科平臺上提供的一些新服務(wù),同時云頂會把企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)開放給企業(yè),企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)開發(fā)、優(yōu)化自己的系統(tǒng),雙方的利益都實現(xiàn)最大化。

在李紅焰看來,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是一場革命,是要創(chuàng)新、改革,但不是一夜之間的顛覆?!斑@個世界并不是非此即彼,傳統(tǒng)行業(yè)根深蒂固的系統(tǒng)不能因為新世界的到來而全部拋棄,這種思路是不對的。企業(yè)的變革一定根據(jù)現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀的變革。 IBM既懂得傳統(tǒng)行業(yè),也引領(lǐng)新的技術(shù)發(fā)展方向,我們的角色是構(gòu)建起幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新趨勢的橋梁?!?IBM和云頂合作的實踐就是,選擇一些局部創(chuàng)新、分步創(chuàng)新或者是區(qū)域創(chuàng)新,而不是一下子就把原有的IT系統(tǒng)全部換掉。在傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)與新的物聯(lián)網(wǎng)平臺之間建立“對話”,數(shù)據(jù)互通,慢慢融合。

IBM宣布未來四年投資30億美元打造一個全新物聯(lián)網(wǎng)(IoT)事業(yè)部。在中國,IBM正在以創(chuàng)新的合作方式與本土企業(yè)通過諸多云頂科技這樣的合作伙伴,與天氣、水務(wù)、健康等公共大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),用大數(shù)據(jù)預(yù)測商業(yè)未來。這或許將是中國互聯(lián)網(wǎng)+與更多行業(yè)跨界創(chuàng)新的最佳路徑。

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