上藥信誼實現(xiàn)精準(zhǔn)實時數(shù)據(jù)分析

企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。尤其，上海信誼目前已建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)和人力資源等基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)中維護了運營所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。但由于這些系統(tǒng)是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展逐步建設(shè)的，彼此之間信息孤島現(xiàn)象較為嚴(yán)重，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享、數(shù)據(jù)挖掘分析，及以統(tǒng)一界面展示管控要素。

　　為了實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)集中管理輔助決策的信息化目標(biāo)，上藥信誼計劃從原有的分散與集中管理相結(jié)合的模式，發(fā)展成集中管理新模式。在用友公司BQ團隊的幫助下，上藥信誼進一步規(guī)劃了經(jīng)營管理信息化平臺全面集中的分步實施策略，為企業(yè)產(chǎn)品生態(tài)圈建設(shè)，搶抓發(fā)展機遇，突破信息化瓶頸，奠定了堅實的信息化基礎(chǔ)。

▲分析首頁

　　為了構(gòu)建精準(zhǔn)實時的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，上藥信誼和用友商業(yè)分析團隊在現(xiàn)有ERP、項目管理系統(tǒng)及各類重要非結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用之上，確立了BI系統(tǒng)的建設(shè)范圍，共同規(guī)劃了數(shù)據(jù)整合層、語義層、分析建模層、應(yīng)用展現(xiàn)層四個層面的架構(gòu)。以數(shù)據(jù)為著眼點，為支撐企業(yè)快速發(fā)展搭建起堅實后盾。

　　第一，數(shù)據(jù)整合層。是BA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源，包括財務(wù)系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外部數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)信息管理工具，如ETL抽取到分析數(shù)據(jù)引擎AE，數(shù)據(jù)整合的主要作用是將分布在不同物理區(qū)域、不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)首先通過規(guī)范編寫的ETL程序或其它方式進行抽取，集中。

　　第二，語義層。商業(yè)分析平臺，通過可視化的拖拽功能，將數(shù)據(jù)庫中的指標(biāo)數(shù)據(jù)建立分析模型，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控。

　　第三，分析建模層。通過用友BQ以往的項目經(jīng)驗和研究，利用各種分析方法，建立了滿足企業(yè)運營的采購、庫存、銷售、財務(wù)等分析模型，全面監(jiān)控和分析運營情況，分析模型層主要是利用實時數(shù)據(jù)處理工具將抽取后的數(shù)據(jù)匯總到數(shù)據(jù)倉庫中，并通過分析引擎將數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)歸口不同進行歸納、匯總，如財務(wù)、營銷、人力資源等，主要以報表和查詢分析的方式將數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)展示出來。

　　第四，應(yīng)用展現(xiàn)層。在展現(xiàn)層將不同特點的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)利用多種可視化手段展示出來，如智能查詢、圖形化報表、多維分析，自定義儀表盤等，是管理決策者和管理者觀察企業(yè)的窗口。完整地展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注的決策支持系統(tǒng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)。決策支持系統(tǒng)的界面還可由業(yè)務(wù)人員根據(jù)不同的需求實現(xiàn)個性化定制，采用拖拉拽的操作方式，在頁面上放置不同的指標(biāo)內(nèi)容，即可建立自己關(guān)注的指標(biāo)分析界面。

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　　銷售收入分析

　　考慮到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)日常業(yè)務(wù)繁忙，需要隨時隨地獲悉各分支機構(gòu)的第一手經(jīng)營信息，用友BQ將其業(yè)務(wù)分析展現(xiàn)做到移動端，方便領(lǐng)導(dǎo)查閱。

　　上藥信誼目前已實現(xiàn)了重要業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)整合與分析。在分析首頁可展示全廠經(jīng)營分析全貌，包含銷售收入、利潤、費用、應(yīng)收周轉(zhuǎn)、存貨周轉(zhuǎn)等各項總部考察指標(biāo)完成情況，并可直觀的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題；通過全產(chǎn)品查詢，建立了一套根據(jù)產(chǎn)品編碼便可查詢產(chǎn)品價格、成本、預(yù)算、投保價格情況；從首頁穿透可查看信誼總廠生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的區(qū)域銷售業(yè)績，并能鉆取挖掘當(dāng)前及歷史銷售數(shù)據(jù)變化趨勢，為企業(yè)自檢銷售目標(biāo)完成率及合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了參考依據(jù)；通過存貨周轉(zhuǎn)分析，分析企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，以反映企業(yè)庫存存貨的周轉(zhuǎn)速度，判斷存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力；另外，可進行利潤統(tǒng)計分析，費用對比分析、應(yīng)收周轉(zhuǎn)分析等。
　　用友BQ商業(yè)分析項目的建成使得上海信宜無論在數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性，還是數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的先進性，與同行業(yè)競爭對手相比，又一次起到了領(lǐng)頭羊、排頭兵的作用，其順利上線不僅標(biāo)志著企業(yè)朝著打造數(shù)字化上藥的目標(biāo)又向前邁進了一步，同時還表明企業(yè)通過推進信息化建設(shè)工作實現(xiàn)集團化整體管理工作從優(yōu)秀到卓越的提升。

　　新一代用友BQ商業(yè)分析整體解決方案，通過企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺的搭建，達(dá)到統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、共享信息資源的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，為進一步進行數(shù)據(jù)分析及挖掘奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；同時，通過先進的數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行ETL處理，把不同數(shù)據(jù)形式進行整合及展現(xiàn)，直觀的將企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢展現(xiàn)到企業(yè)管理者面前，為管理者的明智決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。