什么樣的企業(yè)更加需要重視數(shù)據(jù)分析呢

我根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)了十大特征，具有如下十大特征之一或者同時具有多個特征的企業(yè)，需要重視數(shù)據(jù)分析，將數(shù)據(jù)分析作為企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵要素之一。

　　一、數(shù)據(jù)和信息量巨大的企業(yè)：企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠采集和積累大量的數(shù)據(jù)和信息，如客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、原材料供應(yīng)數(shù)據(jù)等等。電商、傳統(tǒng)零售、餐飲、連鎖等企業(yè)具有該特征。通過從大量的數(shù)據(jù)中挖掘潛力和數(shù)據(jù)的價值，能夠大幅度改善企業(yè)的經(jīng)營績效。

　　二、資產(chǎn)密集型企業(yè)：資產(chǎn)密集的企業(yè)，需要充分發(fā)揮資產(chǎn)的價值，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，能夠讓企業(yè)充分挖掘資產(chǎn)價值潛力，提升企業(yè)經(jīng)營績效。

　　三、勞動密集型：勞動密集型的企業(yè)，通過數(shù)據(jù)分析，建立效率模型，在勞動力配備、勞動力潛力、勞動力閑置(idle time)、不作業(yè)分析、生產(chǎn)損失(loss analysis)、等等方面的數(shù)據(jù)分析，可以更好地利用勞動力，發(fā)揮效率，提升本來就不高的利潤率。

　　四、多元化、跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)：多元化，特別是相關(guān)多元化的企業(yè)，需要利用數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮多元化產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)；跨區(qū)域經(jīng)營，特別是有國際化的企業(yè)，需要通過數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的管理效率進(jìn)一步提升。

　　五、多產(chǎn)品或多品牌經(jīng)營的企業(yè)：通過數(shù)據(jù)分析可以分析各個產(chǎn)品或者品牌的效率效能，將產(chǎn)品組合或者品牌組合的合力發(fā)揮到極致，發(fā)揮組合的正效能，降低產(chǎn)品組合間的負(fù)影響。

　　六、決策風(fēng)險高的企業(yè)：任何的決策對企業(yè)的戰(zhàn)略績效影響非常大，風(fēng)險非常高，需要企業(yè)在做出重大決策時，不僅僅要謹(jǐn)慎、科學(xué)，還要多方論證，充分分析。因此對數(shù)據(jù)分析要求高。

　　七、決策響應(yīng)速度要求高的企業(yè)：決策的響應(yīng)速度關(guān)乎企業(yè)的生存，所以需要在短時期內(nèi)處理大量的信息和數(shù)據(jù)，容不得長時間論證，為了保證決策的正確性，必須在平時做好功課，建立完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，在需要做出決策的時候，有充分的數(shù)據(jù)分析作為保障。

　　八、流程銜接要求高的企業(yè)：企業(yè)在價值鏈上跨度大，需要上下游充分地合作，流程上相互間的銜接協(xié)作，保證效率，這要求各個環(huán)節(jié)信息對稱，數(shù)據(jù)分析充分。通過數(shù)據(jù)分析，也能夠清晰地認(rèn)識如果出問題，是哪里出了問題，應(yīng)該如何解決問題。發(fā)現(xiàn)問題所在，是解決問題的鑰匙。

　　九、分權(quán)決策型的企業(yè)：分權(quán)而治，給分公司或業(yè)務(wù)單元充分的授權(quán)，能夠提高企業(yè)針對業(yè)務(wù)特征和地方的特點，發(fā)揮地方的優(yōu)勢。但是，也會帶來風(fēng)險，數(shù)據(jù)分析能夠降低信息的不對稱性，讓分權(quán)決策更加合理和科學(xué)，管理更加高效。

　　十、企業(yè)所處的環(huán)境競爭激勵：在競爭越充分的市場上的企業(yè)越加需要數(shù)據(jù)分析來挖掘企業(yè)的潛力、資源潛力、提升競爭力，包括業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、改善客戶體驗等以在激烈的市場上能夠獲得更高的競爭優(yōu)勢，因此更加需要將數(shù)據(jù)分析作為提升競爭力的關(guān)鍵要素。