家能源央企發(fā)力大數(shù)據(jù) 兩桶油開啟“互聯(lián)網(wǎng)+油氣”時代

業(yè)內(nèi)人士認為，油企、電網(wǎng)和煤企都站在了“互聯(lián)網(wǎng)++”的風(fēng)口，希望借此來實現(xiàn)改革。

　　多家能源央企紛紛開始布局“互聯(lián)網(wǎng)++”。

　　6月10日，中石油和騰訊公司聯(lián)手發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+油氣產(chǎn)業(yè)”。就在前幾天，騰訊剛剛和國家電網(wǎng)合作，正式實施“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”戰(zhàn)略。

　　騰訊在進軍傳統(tǒng)行業(yè)，而傳統(tǒng)行業(yè)則在謀求改革，以適應(yīng)和引領(lǐng)消費模式的改變。

　　同時，央企改革先鋒中石化在4月份就宣布，將透過阿里巴巴在云計算、大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢，對部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進行升級，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式。

　　神華集團董事長張玉卓最近也表示，將引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，整合煤炭、電力和新能源等資源。

　　有券商分析師向《證券日報》記者表示，油企、電網(wǎng)和煤企都站在了“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，希望借此來實現(xiàn)改革和新的布局，能源互聯(lián)網(wǎng)正在漸成氣候。

　　兩桶油借“互聯(lián)網(wǎng)+”改革

　　中石化是最早一批“觸網(wǎng)”的央企。

　　去年，中石化油品銷售業(yè)務(wù)引民資的混改中，引入了25家投資者，其中就有騰訊。

　　此外，從去年12月份開始，阿里巴巴與中石化展開云平臺建設(shè)合作，已在今年2月份開通搭建在阿里云上的石化專有云，并開始承載電商等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　今年4月份，中石化再次與阿里巴巴開展技術(shù)合作，對部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進行升級，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式。

　　中石化表示，公司今后在發(fā)展優(yōu)勢油品業(yè)務(wù)的同時，將大力挖掘非油業(yè)務(wù)潛力，未來重點發(fā)展便利店、汽車服務(wù)、O2O、金融服務(wù)、環(huán)保產(chǎn)品和廣告等新興業(yè)務(wù)，打造全新商業(yè)模式。今年將全面啟動基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)、02O、互聯(lián)網(wǎng)金融等六大創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

　　中石化借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的改革如火如荼，如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)起，中石油也坐不住了。

　　對于和騰訊的合作，中石油表示，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶給人們生活、工作以及消費方式的變化，企業(yè)要創(chuàng)新商業(yè)模式，來適應(yīng)和引領(lǐng)消費模式的變革。目前，油品銷售業(yè)務(wù)亟須利用互聯(lián)網(wǎng)來促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　香頌資本執(zhí)行董事沈萌告訴《證券日報》記者，但是大國企這方面也不能馬上期待太多，如果雙方都有較大的頂層意志來推動，未來則空間無限。

　　多家能源央企發(fā)力大數(shù)據(jù)

　　騰訊最近有點兒忙，央企都在找馬化騰簽約。

　　除了兩桶油，國家電網(wǎng)近期也和騰訊合作了。雙方簽約的“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”項目將以“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案為抓手，以騰訊智慧城市為平臺，依托國網(wǎng)四川電力的電力智能化服務(wù)，結(jié)合騰訊在網(wǎng)絡(luò)社交、云計算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，開展全方位、深層次的戰(zhàn)略合作。

　　在新電改不斷加速的背景下，國家電網(wǎng)布局電力大數(shù)據(jù)，為售電業(yè)務(wù)放開做準備。

　　煤炭央企神華集團也在尋變。這幾年，煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，產(chǎn)能過剩的矛盾在短時間內(nèi)都無法解決，因此，煤企的資源整合也勢在必行。

　　今年5月份，神華集團董事長張玉卓在署名文章《神華的互聯(lián)網(wǎng)探索》中指出，神華集團通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，已經(jīng)打開了“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”的一個小小窗口。

　　他表示，要進一步整合神華內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，全面打通煤、電、油化品、運一體化，打造高效率的能源供應(yīng)體系；此外，適應(yīng)國家售電側(cè)改革的要求，探索成立電力銷售公司，主要通過互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售包括新能源在內(nèi)的電力產(chǎn)品和碳配額。

　　能源行業(yè)正在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)潮下發(fā)生巨變。各大央企紛紛在“互聯(lián)網(wǎng)+油氣”、“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”和“互聯(lián)網(wǎng)+電力”等領(lǐng)域布局。

　　“現(xiàn)在是一個消費大變革的時代，同時也是一個能源大變革的時代?！鄙蛎缺硎荆⑿藕吞詫毚砹嗽絹碓街匾?、已經(jīng)是消費主要群體的那部分人，企業(yè)不能寄希望消費者去適應(yīng)自己，而是要去主動適應(yīng)消費者習(xí)慣的變化。

　　啟賦資本投資總監(jiān)蘭洪明也向《證券日報》記者表示，在以前，央企不太可能與阿里和騰訊合作，如今“互聯(lián)網(wǎng)+”大發(fā)展，合作會促進雙方進步。