大數(shù)據(jù)能量爆發(fā)遭遇瓶頸：技術+管理

“大數(shù)據(jù)的進一步發(fā)展顯然面臨著很多的技術瓶頸，而且還是一個長期的問題?！比涨?，Gartner 數(shù)據(jù)中心首席分析師張瑾接受ZDNet記者采訪時非常直接的指出了這個問題。

金融機構利用大數(shù)據(jù)反欺詐、運營商利用大數(shù)據(jù)提供個性化服務、零售企業(yè)利用大數(shù)據(jù)挖掘更多銷售機會……當然還有，諸如大數(shù)據(jù)可以挽救信任危機、大數(shù)據(jù)可以減少無用功、大數(shù)據(jù)可以……大數(shù)據(jù)開啟的貌似是個全新的商業(yè)領域，而企業(yè)真正地領會大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵、利用好大數(shù)據(jù)則需要從技術和業(yè)務到意識和管理通盤考慮。

技術瓶頸短時間內(nèi)難突破

張瑾在采訪時分析了一個目前很常見的現(xiàn)象：很多領域、很多企業(yè)都已經(jīng)開始重視數(shù)據(jù)分析，而且也在各自的領域做著相應的嘗試。如平安城市的人員就會研究人臉識別、氣象領域在研究更多的氣象數(shù)據(jù)如何利用、教育領域研究如何個性化教學等等，每個領域甚至每個企業(yè)在做著自己的大數(shù)據(jù)探索。

“最后會產(chǎn)生一大堆特定的基于各個行業(yè)的應用?！睆堣f到。而這個現(xiàn)象會造成的問題就是，某一領域的研究應用成果很難放到其他領域里用，因為無論是數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)模型都會不一樣。

所有的領域之間沒有通用特定的技術模板，甚至每個企業(yè)的情況都會不一樣。這樣就很難促使大數(shù)據(jù)的能量和價值能迅速全面的發(fā)揮出來。

按照IT界的發(fā)展規(guī)律，一般這個時候會有兩種類型的“人”跳出來承擔這個責任。一是一些領域的集成商，但是張瑾認為對于集成商而言，大數(shù)據(jù)買賣很難做。“集成商更希望說做出一個項目后，可以復制到其他項目中，而不是為每一個領域、每一個企業(yè)定制一套方案出來?！边€有一種是，現(xiàn)在很多領域都有行業(yè)廠商，這些廠商一般針對特定的行業(yè)，如電信、金融、能源等等提供IT解決方案。但是這類廠商的技術積累也沒有那么深，而大數(shù)據(jù)的應用卻從硬件到軟件技術還有企業(yè)的商業(yè)模式和組織結構等都有很高的要求。

張瑾告訴記者，大數(shù)據(jù)難的是沒有一個通用的解決方案將非結構化數(shù)據(jù)結構化，同時可以建立好的模型去分析這些數(shù)據(jù)。

當然，目前來說從整體市場看，結構化數(shù)據(jù)依然占著很大的比例。這類數(shù)據(jù)的分析技術相對簡單成熟，但是其數(shù)據(jù)量也越來越大，對于很多企業(yè)而言原有的數(shù)據(jù)處理方案也不太適用了。

IT部門失控 IT架構呈現(xiàn)“混合”狀態(tài)

因為很多企業(yè)開始進行數(shù)據(jù)分析，而這對其原來的IT架構會產(chǎn)生一定的影響。張瑾認為這種現(xiàn)象更大的影響會是在IT部門，在某些企業(yè)里甚至會帶來IT部門對IT失控的后果。

經(jīng)過多年的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)的IT部門已經(jīng)可以相對成熟地控制企業(yè)的IT運營，包括與業(yè)務部門的對接。而大數(shù)據(jù)的到來，有很多業(yè)務部門的需求現(xiàn)有的IT條件無法及時響應實現(xiàn)，業(yè)務部門只能自行尋求外包，這時必然會挑戰(zhàn)到內(nèi)部的IT管理。

張瑾說，理論上CIO應該將企業(yè)對IT需求都會集中管理，然后具體地實施體現(xiàn)到IT各個環(huán)節(jié)，甚至對IT基礎架構和組織架構進行的調(diào)整。而如今，很多CIO普遍無法解決大數(shù)據(jù)帶來的需求。

與此帶來的還有一個影響是企業(yè)的IT架構會是一個并行的狀態(tài)?！坝行┢髽I(yè)為了滿足大數(shù)據(jù)的需求，會另行一套架構來做數(shù)據(jù)分析，這與原來的傳統(tǒng)IT架構并行存在?！睆堣f，這對于CIO的管理而言是一個極大的挑戰(zhàn)。

面對這種情況，業(yè)界也有流傳著“CIO無用論”，因為大數(shù)據(jù)就是逼著一些不懂技術的人去干技術的活兒。對于CIO的價值問題，張瑾的看法相反。他認為，這恰恰是CIO的機遇，因為如今的環(huán)境更加說明了IT對于業(yè)務發(fā)展和市場競爭的重要性，CIO要做的是主動了解業(yè)務，積極迎接和勝任這份工作。

“我們并不鼓勵所有的CIO都去創(chuàng)新、去做吃螃蟹，但是對于新的事物，尤其新的IT部門在企業(yè)中的角色變化技術，CIO們應該主動地去迎接。而且CIO應該是更加主動地站在業(yè)務需求的角度上，去發(fā)展這些技術，讓技術優(yōu)勢成為企業(yè)業(yè)務的核心競爭力?！睆堣f原本大數(shù)據(jù)的解決，原本是個技術問題，但是若想讓其發(fā)揮價值，CIO則不能單純地把其作為技術問題來看待。

總結

大數(shù)據(jù)促使著企業(yè)IT部門更加主動地走到業(yè)務端，而事實，未來企業(yè)的IT部門本就不會只是支持部門，其會真正地按需提供服務的部門。

張瑾在采訪中，也提到了云計算。從目前的應用來看，私有云依然會是眾多企業(yè)的選擇，公有云的障礙在于安全和服務內(nèi)容的問題。Gartner日前有個統(tǒng)計指出，到20167年，全球企業(yè)的IT預算里面只有35%會用到分配給公有云。

對此，張瑾認為CIO們可以部分地嘗試公有云，也可以真正去理解用戶體驗的內(nèi)涵?！斑@更利于CIO們可以很好地定位IT部門，更加重視業(yè)務部門的用戶體驗?！?/span>

因為未來的IT架構必須可以很快速地實現(xiàn)提供服務，尤其是在日益激烈的競爭環(huán)境中，可以讓業(yè)務部門以速度和質(zhì)量來取勝。