國內數(shù)據(jù)分析行業(yè)或現(xiàn)并購潮

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購潮還在繼續(xù)，這一波的主角是移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計分析工具。

繼阿里宣布7000萬美元收購友盟后；截至今年一季度，整合數(shù)據(jù)廣告平臺易傳媒也完成移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析的4筆投資并購，總金額為2000萬美元左右。

昨日，《第一財經(jīng)日報》記者從易傳媒證實，近期內，易傳媒可能在數(shù)據(jù)分析行業(yè)繼續(xù)進行此類并購。另據(jù)內部人士透露，這一階段的投資總額約為1000萬美元，被收購方要求與已經(jīng)投資收購的4家企業(yè)形成結構互補。

據(jù)市場調研機構e-marketer的數(shù)據(jù)，2012年，中國移動廣告支出占整體廣告行業(yè)支出只有1.5%到2%，整體規(guī)模大約在10億~20億元人民幣。

但是，中國目前的幾十家移動廣告公司各自為戰(zhàn)，價格戰(zhàn)愈演愈烈。在易傳媒創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官閆方軍看來，出現(xiàn)這種局面是由于中國互聯(lián)網(wǎng)廣告缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準。

標準的意義在于：廣告主需要通過實際的項目理解新的廣告模式的形態(tài)和價值，并通過不斷的嘗試，最后才能形成穩(wěn)定而有效的投放。

區(qū)別于傳統(tǒng)的廣告網(wǎng)絡(Ad Network)，移動DSP（Demand-Side Platform的縮寫，即需求方平臺）不是從網(wǎng)絡媒體那里包買廣告位，也不是采用CPD(Cost Per Day)的方式獲得廣告位；而是從廣告交易平臺(Ad Exchange)來通過實時競價的方式獲得對廣告進行曝光的機會，DSP通過廣告交易平臺對每個曝光單獨購買。

據(jù)介紹，一旦廣告主上傳了針對某種廣告尋找目標人群的標準，DSP就會監(jiān)測那些正發(fā)生大量移動廣告位庫存買賣的廣告平臺，一旦找到合適的廣告空間，則展開投標。

一個真正意義的DSP，必須擁有兩個核心特征，一是擁有強大的RTB(Real-Time Bidding)的基礎設施和能力，二是擁有先進的用戶定向(Audience Targeting)技術。上述兩者都需要強大的數(shù)據(jù)分析作為基礎，在這樣的策略下，易傳媒試圖通過并購實現(xiàn)突破。

“數(shù)據(jù)分析工具是核心，基于數(shù)據(jù)分析才可以很好地營運推廣?！睋?jù)閆方軍透露，收購的幾家APP公司除了提供統(tǒng)計分析等服務外，易傳媒還為其提供應用聯(lián)盟、廣告聯(lián)盟等服務。

經(jīng)過2012年移動互聯(lián)網(wǎng)融資的潮落后，獨立的移動互聯(lián)網(wǎng)公司若想獲得融資已經(jīng)不是一件易事。即使有過融資，但獲得B輪融資的難度遠大于A輪融資。統(tǒng)計分析類企業(yè)尤其難以獲得風投。

一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投基金的合伙人告訴記者，統(tǒng)計分析屬于工具類的應用，雖然坐擁巨大流量，但其本身很難找到變現(xiàn)方式；在目前移動互聯(lián)網(wǎng)融資較冷的情況下，也不會有多少市場推廣費用，更多的是進行免費營銷。

“移動互聯(lián)網(wǎng)分析類工具的開發(fā)者，一般都是些小公司?！遍Z方軍說，他們沒有太多精力去賣廣告，自己也不愿意做這件事兒。

易觀國際分析師齊劍哲認為，從大趨勢上看，國內近期發(fā)生的收購和并購案會逐漸增長，這主要緣于二級市場發(fā)展趨勢不明朗，投資人無法通過上市退出，一些投資人只能通過并購的方式完成退出套現(xiàn)，因此他們會主動撮合更多的投資并購案發(fā)生。另一方面，在資本的推動下，一些大的代運營企業(yè)會通過橫向收購，提升自身實力。