
《大數據的關鍵思考》:大數據關鍵七問_數據分析師
本文為《大數據的關鍵思考》一書作者車品覺針對臺灣企業(yè)運用大數據時可能遇到的問題,所提出的看法與建議。
問:對很多人來說,大數據只是個流行詞,誰會需要大數據?
答:任何可以成為流行詞的東西,肯定是社會對它充滿巨大的期望和想像。大數據也不例外。建議企業(yè)在考慮使用大數據之前要從當前的問題著手,然后思考:
1. 理解業(yè)務中有沒有一些決策做得不好,使用數據可以解決嗎?
2. 在營運的工作流程中,有沒有錯誤可以利用數據快速糾正呢?
3. 數據是否有可能幫助提升產品或服務的品質?甚至直接成為創(chuàng)新的元素?
以上幾個問題,是希望大家明白大數據的運用和你對業(yè)務是否有深入理解相關。從這個角度去看,數據化營運無孔不入,跟誰都有關系。然而在使用數據之前,企業(yè)還要關注一些基本功,數據平臺的軟、硬體支援、如何做好數據的加工準備(包括新舊數據整合)、提煉數據到解決問題的能力。如是,才有資格談大數據。所以,中小企業(yè)都應該用數據去認知自己哪些做得好或者不好(數據化營運),數據作為一個工具,可以幫助中小企業(yè)去了解自己,也可以優(yōu)化業(yè)務。但是經營的本質還是取決于創(chuàng)始人的方向與管理,大家不能本末倒置,一昧期待透過大數據就能解決企業(yè)的所有挑戰(zhàn)。
問:臺灣的中小企業(yè)可以如何應用大數據?
答:大數據的力量來自分享、整合和產品化。例如,Google地圖之所以能告訴你前面的路塞車,其實是有賴于每個使用 Google地圖的位置分享。所以我認為政府的推動,可以讓小企業(yè)減少得到數據的門檻、增加業(yè)界的數據共用,這樣就更有利于讓小企業(yè)也享受到大數據的科技。從產業(yè)鏈來看,小公司聯盟,把數據統一,用數據來解決一些業(yè)內彼此都不能解決的問題。
問:臺灣大多是中小企業(yè),相較于大公司,中小企業(yè)做大數據的方式、思維有何不同?
答:不管是中小企業(yè)還是大企業(yè),在運用任何一種新科技的時候必然要量力而為。而中小企業(yè)和大企業(yè)的區(qū)別,在于中小企業(yè)的資源肯定沒有大企業(yè)那么多,所以,中小企業(yè)不容易像大公司一樣有龐大的數據團隊。因此,中小企業(yè)在運用數據的時候一定要有更穩(wěn)妥的方法,注重使用數據的效益,可以嘗試從小專案著手再逐步拓展。
問:在資訊泛濫的環(huán)境,數據愈來愈容易收集,但也代表「噪音」愈多。企業(yè)該如何找到核心數據并成功應用?
答:根據過去的經驗,我認為初期不要貿然就開始一個非常大的大數據項目,而應該是要從小處開始。數據比較適合以小、具體、容易評估效果作為起點的專案,以此鍛鏈自己收集、加工、使用數據來做決策,以及衡量這個數據價值的能力,即以小知大。從小的場景開始,用數據在商業(yè)場景中不斷優(yōu)化。
問:您曾提到大數據的應用講求跨界和創(chuàng)新,在實踐大數據的過程中,最困難的地方為何?
答:大數據應用講求跨界和創(chuàng)新,更準確地說,大數據的價值來自可以從多角度來看同一件事,全景觀察可以減少誤差及創(chuàng)造新的機會。但并不是要求你能夠認知到全部外面的世界,而是能讓其他人的數據為你所用。大數據實踐中最困難的地方在于你對自身的理解,再加上,隔行如隔山,外部整合回來的數據可能很有價值但同時也有很多噪音,大家并不完全清楚數據的來源和定義。
問:成為一名杰出的數據部門主管應具備哪些關鍵能力?
答:據我的觀察,目前非常缺乏一種數據管理人才:對業(yè)務要有足夠的理解、明白數據能為業(yè)務起什么作用、了解技術更新對價值產生的關系、數據收集到加工、新數據與歷史的整合、使用數據的便利性等等。其中,對業(yè)務和商業(yè)的理解,絕對是成為數據主管所需要的基本條件,但若是想達到杰出的程度,肯定要懂得如何在人才匱乏的大數據行業(yè)中吸引和保留住人才的眼光和能力了。
問:如何培養(yǎng)對大數據的敏銳度?
答:當在公司遇到業(yè)務問題時,問問自己:現在擁有的數據能幫我解決問題嗎?假定所有數據可以獲取,我需要什么數據來解決問題?要怎么做才能更容易獲取需要的數據呢?舉例來說,我過去看到路上的交通狀況時曾經想過,大城市里的計程車服務會不會有可能改善?我那時想著,如果計程車上有個燈能顯示過去客戶對他的評價,那么司機為了保持住好評價,應該會提供更好的服務水準,這就是數據可能解決的一個簡單例子,下一步才是如何設計一個容易的方法讓顧客去評價,而現在的叫車軟體就是一個很好的實現案例。這是訓練數據敏感度的好方法,也是過去10年我個人一直在用的方法──透過周遭事物訓練數據敏感度,讓數字「說話」。
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