把大數(shù)據(jù)變小_數(shù)據(jù)分析師考試

 我并不喜歡所謂的“大數(shù)據(jù)”概念，因為數(shù)據(jù)無所謂大小，任何數(shù)據(jù)如果不應用到實際的分析之中都是沒有價值的。而數(shù)據(jù)的深度分析，對于從事市場開拓和交易買賣的專業(yè)人員，自古就是非常重要的日常工作。之所以現(xiàn)在很多IT人喊出“大數(shù)據(jù)”的概念，更多的還是因為他們以往只關心數(shù)據(jù)的關系，而沒有進一步去想想數(shù)據(jù)背后的生活信息。

    回想二十年前，對于市場中傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析師，互聯(lián)網(wǎng)在全球商用普及更多的是噩夢般的記憶——信息突然“爆炸”了，各種非認證的信息源發(fā)布的數(shù)據(jù)充斥在網(wǎng)上，這和今天微信、微博上的虛假信息泛濫其實是一個道理。所謂的“大數(shù)據(jù)”背后，是缺乏認證和推敲的信息泛濫，而非數(shù)據(jù)應用領域的免費大餐。因此，高層近期出臺相關政策，規(guī)范以微信為主的互聯(lián)網(wǎng)交互平臺“公共信息源”認證，其實是幫了微信一個忙，壓縮了泛濫信息的體量。

    廣義上說，我們今天津津樂道的互聯(lián)網(wǎng)服務提供商三巨頭BAT，其核心價值都是壓縮這些泛濫的信息，把大數(shù)據(jù)變小而易于客戶應用。最明顯的是阿里巴巴的電商服務，成千上萬的網(wǎng)站販賣的是同質化很強的各類商品，阿里巴巴所提供的是一種便捷的通道和第三方信譽保障，從而能把貨物買方所擁有的大量需要分析的信息，壓縮到一個有邏輯的選擇序列。

    騰訊則是成功地壓縮了社交網(wǎng)站的泛濫信息。傳統(tǒng)的交朋友成本比較高，限制了人類的社交圈；而互聯(lián)網(wǎng)初期的社交網(wǎng)站雖然成本低，但是未知朋友圈泛濫，一不小心就交友不慎，心情大壞。以QQ、微信為代表的互聯(lián)網(wǎng)交互平臺，在交友低成本和網(wǎng)絡化擴張中間找到平衡，成功地取代了信息泛濫化的微博，再次印證信息時代的經(jīng)濟學規(guī)律。

    正是因為阿里和騰訊找到了可持續(xù)發(fā)展的信息經(jīng)營路徑，任何互聯(lián)網(wǎng)在實際生活和商務中的應用，都被用作加強其路徑模式的工具。以方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)金融為例，阿里和騰訊所追求的并非是互聯(lián)網(wǎng)金融本身的利潤規(guī)模，而是能否通過互聯(lián)網(wǎng)金融的應用，強化其在“大數(shù)據(jù)變斜的路徑中的霸主地位。

    在這一點上，百度的處境略顯尷尬，因為百度的競爭對手太多，且細分領域太多。百度從誕生伊始，就是最典型的“大數(shù)據(jù)變斜業(yè)務模式，其所追求的一直是“用戶順暢迅捷的使用體驗、便捷地獲取信息和服務”。因此，百度的核心競爭力就在于極盡簡單的“框界面”，背后則是對海量信息的知識庫結構細化。

    隨著信息量的增加，百度作為“互聯(lián)網(wǎng)百科全書”的地位維護成本，逐漸變得“不經(jīng)濟”起來。還是以互聯(lián)網(wǎng)金融為例，越來越多的金融“互聯(lián)網(wǎng)百科全書”開始在金融信息領域挑戰(zhàn)百度的地位，傳統(tǒng)金融服務的互聯(lián)網(wǎng)化，又讓這些金融“大數(shù)據(jù)變斜提供商得到難得的發(fā)展機遇。

    例如，生活中投資理財?shù)臐撛诳蛻?，需要一個網(wǎng)站幫助發(fā)掘和查詢適合他們的理財產(chǎn)品，把泛濫在網(wǎng)上的金融服務提供商，順暢便捷地“送到”他們的信息終端(手機或電腦)。于是乎，越來越多的網(wǎng)站開始試圖為這類客戶構建一個跨銀行、基金、證券、信托的“我的投資”的服務，讓更多有理財需求的客戶成為注冊客戶，這恰恰是百度夢寐以求想實現(xiàn)的“通過注冊而黏住客戶”。

    再比如，很多高端的專業(yè)金融信息服務也需要將“大數(shù)據(jù)變斜?；?、券商、銀行的行業(yè)研究員、上市公司研究員等，都需要使用大量的搜索來查閱和分析各種數(shù)據(jù)；大量投資機構包括私募基金的投資經(jīng)理，也需要在海量的數(shù)據(jù)中分析行業(yè)、企業(yè)。這些用戶所需要的，是對金融信息的精準搜索，而他們精準搜索的過程本身，也是極具價值的數(shù)據(jù)源。

    可見，互聯(lián)網(wǎng)金融的應用端，如第三方支付、眾籌股權融資、廣義的P2P債券融資交易，恐怕還需要專業(yè)的金融機構去經(jīng)營。但是互聯(lián)網(wǎng)金融的“大數(shù)據(jù)變斜服務端，百度是必須要搶的，否則，在未來的競爭中，金融服務領域的BAT格局恐怕會被打破。阿里和騰訊已經(jīng)在各自領域“挾金融服務以鞏固地位”，百度如果還是“走老路”向付費的金融機構傾斜流量，必將失去對金融客戶的公信力和吸引力。