大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的五點(diǎn)思考2

大數(shù)據(jù)時(shí)代針對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的思考：首先不要因?yàn)榇髷?shù)據(jù)這個(gè)詞擾亂了我們的的原則、規(guī)劃和節(jié)奏。我們要一步步腳踏實(shí)地的跟進(jìn)大數(shù)據(jù)的技術(shù)。

　　其次傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)我昨天思考完寫了四句話：

　　第一，技術(shù)和平臺(tái)已經(jīng)不是我們關(guān)注的重點(diǎn)。很多新客戶型的時(shí)候他會(huì)猶豫，其實(shí)你有你的判斷，你作為商務(wù)上你有你的所謂投資回報(bào)成本的考慮。但是技術(shù)上在傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化分析里面，它的差異性不是很大。那么做選型的時(shí)候是否能夠處理傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)？我相信還是一個(gè)重點(diǎn)，但是更大的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何更好的支撐應(yīng)用和如何跟未來(lái)技術(shù)走向很好的結(jié)合。

　　第二：變化莫測(cè)的世界里做好架構(gòu)管理才能以不變應(yīng)萬(wàn)變的決策。所以我們更強(qiáng)調(diào)合理的原則和架構(gòu)。這些年廠商提出來(lái)做數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)用10大原則、20大原則，原則越多越?jīng)]用，原則少有效才能解決真正的問(wèn)題。

　　第三，過(guò)去十年前做數(shù)倉(cāng)，用一期項(xiàng)目整合300張表，現(xiàn)在可以整合1000張表，就是因?yàn)檎_的方法論。一個(gè)好的方法論出來(lái)，關(guān)于開發(fā)管控和數(shù)據(jù)管控水平不斷的提升，才能保證一家銀行商業(yè)智能體系的發(fā)展。

　　第四個(gè)是引導(dǎo)客戶主動(dòng)分析和探索，只有通過(guò)這個(gè)才能改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員分析思路和方法。

　　這四點(diǎn)是我們?cè)谛碌臄?shù)據(jù)平臺(tái)里面，大數(shù)據(jù)時(shí)代新的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)里面需要考慮的四個(gè)重點(diǎn)。

　　架構(gòu)設(shè)計(jì)原則：做數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們更審慎的對(duì)待自身的原則，這六句話有它背后的道理，第一個(gè)是操作型和分析型處理分離原則。第二個(gè)就是做到數(shù)據(jù)集體程度、整合和共享原則。第三句話，盡量減少大量明晰數(shù)據(jù)搬遷和處理。第四個(gè)后臺(tái)批量處理和前端聯(lián)機(jī)訪問(wèn)分離原則。第五個(gè)是明晰數(shù)據(jù)使用審慎使用。這個(gè)原則很重要。我們?cè)阢y行經(jīng)常遇到很多問(wèn)題，當(dāng)業(yè)務(wù)部門提到一個(gè)需求說(shuō)我要查明細(xì)，我們要審慎的對(duì)待，合理評(píng)估投入產(chǎn)出。最后一個(gè)就是做好統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)。

　　關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里面的四層架構(gòu)：貼源的、主題整合、通用匯總、數(shù)據(jù)集市。哪個(gè)區(qū)域用什么策略我自己做十年了也沒(méi)有任何調(diào)整。這就是好的架構(gòu)。

　　自主開發(fā)體系：把數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施方法論能夠很好的跟開發(fā)工具做結(jié)合。這種開發(fā)工具的結(jié)合，過(guò)去兩年，我們實(shí)施十幾個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)里面發(fā)揮了很大的價(jià)值?？蛻魧?duì)我們的評(píng)價(jià)：第一開發(fā)的東西可維護(hù)，第二質(zhì)量相對(duì)較高，開發(fā)效率高。

　　另外永遠(yuǎn)不要把數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和數(shù)據(jù)管控分開來(lái)談。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)依賴于數(shù)據(jù)管控，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量才能更好的服務(wù)于應(yīng)用。這兩個(gè)是不分割的，甚至它的業(yè)務(wù)牽頭部門、主管部門都是一個(gè)。

　　引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員上來(lái)主動(dòng)訪問(wèn)，這種探索式的推動(dòng)永遠(yuǎn)是你不要放棄的一個(gè)話題。它同前期推動(dòng)來(lái)說(shuō)很難，但是它后期給你銀行整個(gè)分析水平的提升帶來(lái)的價(jià)值非常大。

　　我們做數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的，做數(shù)據(jù)管控的，我們不斷給銀行推要做隨機(jī)查詢。我們不斷的強(qiáng)化這三個(gè)東西的重要性，但是這三個(gè)東西都是前期投入大，后期才能逐步慢慢見效發(fā)揮很大價(jià)值的地方。國(guó)內(nèi)的工行，之所以它的數(shù)倉(cāng)成為業(yè)界領(lǐng)先典范，就是因?yàn)樗鼒?jiān)持走這三條路。

　　在座的新老客戶，最后再跟大家說(shuō)一下“我們做的工作都是前期投入產(chǎn)出比較不合適的，但是希望大家重視，希望大家從規(guī)劃的角度解決好這三個(gè)概念的融合”。