大數(shù)據(jù)推動決策有效變革_數(shù)據(jù)分析師

 當(dāng)今，各國政府都越來越重視大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義，正如奧巴馬政府所定位的——“它將是未來的新石油”。大數(shù)據(jù)目前已進(jìn)入我國政府政策咨詢視野，今年兩會期間，相關(guān)提案呈現(xiàn)井噴之勢，它的重要性正從科研理論層面轉(zhuǎn)向政府決策層面。

    使決策方式更科學(xué)

    目前，領(lǐng)導(dǎo)干部在決策過程中，對于一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題，多是按照老方法、依循舊案例。而對于一些新發(fā)事件和突發(fā)事件，更多的是不知所措或者“拍腦門做事”，“想當(dāng)然思想”嚴(yán)重。如果領(lǐng)導(dǎo)干部只依靠掌握的已有工作經(jīng)驗對事態(tài)進(jìn)行判斷與決策，會增大決策難度，降低定位的準(zhǔn)確率，加劇戰(zhàn)略風(fēng)險。

    大數(shù)據(jù)時代，擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模、質(zhì)量以及收集、分析、利用數(shù)據(jù)的能力，將決定政府的執(zhí)政能力，對數(shù)據(jù)的掌控能力將成為領(lǐng)導(dǎo)干部的決策法寶。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該通過收集和分析大量事件相關(guān)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，獲取有價值的信息，建立決策咨詢模型，立體化地展現(xiàn)決策方法和手段，進(jìn)行智能化決策分析。

    使決策路徑更多元

    領(lǐng)導(dǎo)干部的傳統(tǒng)決策路徑一般為經(jīng)驗決策和政府決策咨詢報告兩種，均有一定的局限性。經(jīng)驗決策完全取決于領(lǐng)導(dǎo)干部自身的知識結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、政治修養(yǎng)、工作作風(fēng)、性格好惡、人生閱歷和歷練經(jīng)歷等因素，具有直觀感知性、認(rèn)識表面性、分析問題的非定量性等特點，不同領(lǐng)導(dǎo)干部對待同一問題會有不同處置方式，無法達(dá)到最佳決策方案。政府決策咨詢一般是通過科研院所針對固定課題，有針對性地進(jìn)行社會調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而形成的研究報告。其針對樣本數(shù)據(jù)的研究缺乏普適性，更無法應(yīng)對情況復(fù)雜的突發(fā)事件。

    大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，使決策咨詢參照數(shù)量龐大、種類眾多的海量樣本成為可能，并且針對突發(fā)事件收集的數(shù)據(jù)具有實時性和真實性。正因為海量數(shù)據(jù)縱橫交錯、相互關(guān)聯(lián)、相互印證，以及數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計的自動化特性，使得事件的內(nèi)外誘因和隱含引申的因素得以真實記錄。最終通過智能化的挖掘手段，展現(xiàn)事件時間和空間上的特性，供領(lǐng)導(dǎo)干部決策參考?？梢钥闯觯诖?a href='/map/shujuwajue/' style='color:#000;font-size:inherit;'>數(shù)據(jù)挖掘的決策咨詢路徑立足角度更全面、呈現(xiàn)事件本身更客觀。

    使決策模式更合理

    目前，領(lǐng)導(dǎo)干部針對常態(tài)工作和突發(fā)事件的處理多是成立工作小組，進(jìn)行相應(yīng)摸底調(diào)研，最終做出決策方案。但這種模式缺乏時效性，極易受時間因素制約，是被動式的決策模式。在大數(shù)據(jù)時代，影響事態(tài)發(fā)展的因素越來越不固定，傳統(tǒng)的“事后諸葛”決策模式已經(jīng)難以適應(yīng)形勢的發(fā)展變化。而大數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)“事先預(yù)測”的決策模式提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。社會的發(fā)展不斷衍生出很多突發(fā)事件。殊不知這些事件的發(fā)生也不是絕對的突然，其背后存在著諸多誘發(fā)因素，只不過是缺少數(shù)據(jù)收集和缺乏相關(guān)性分析，沒能在事件發(fā)生前加以掌握和處理。

    研究認(rèn)為93%的行為是可以預(yù)測的，如果將事件數(shù)字化、公式化、模型化，其實多么復(fù)雜的事件都是有其可以預(yù)知的規(guī)律可循，事態(tài)的發(fā)展走向是極易被預(yù)測的。

    使決策能力得到提高

    決策是領(lǐng)導(dǎo)干部最基本也是最重要的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力通常包含三個方面的內(nèi)容：一是警覺性決策能力，即領(lǐng)導(dǎo)干部依據(jù)規(guī)律、經(jīng)驗或自身的理性分析，尋找發(fā)展機(jī)會或避開發(fā)展陷阱的能力。二是體制性決策能力，即領(lǐng)導(dǎo)干部在規(guī)定的體制框架下，通過組織體系、制度體系進(jìn)行決策的能力。三是規(guī)劃性決策能力，即領(lǐng)導(dǎo)干部選擇、駕馭規(guī)劃進(jìn)行有效決策的能力。這三種決策能力是領(lǐng)導(dǎo)干部決策科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，而大數(shù)據(jù)無疑為此提供了決策條件和前提。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策效率，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的決策科學(xué)性。