大數(shù)據(jù)時代的音樂革命1_數(shù)據(jù)分析師

大數(shù)據(jù)時代，音樂界迎來一場革命：下一首歌流行什么，聽眾說了算；公告牌排行榜，消費者來決定。有人說，這是唱片業(yè)史上最平民化的時代。

【唱片業(yè)的一場革命】

2000年，斯坦福大學(xué)博士埃維·王和幾名商學(xué)院畢業(yè)生攜手創(chuàng)建新創(chuàng)企業(yè)Shazam。他們的想法是，開發(fā)一種軟件，利用智能手機在數(shù)秒內(nèi)識別一首歌，哪怕是在嘈雜的酒吧或咖啡廳。

兩年后，公司投入運營。至今，這一軟件的下載量已超過5億次，前后共識別過300萬首歌曲，是全世界最火的應(yīng)用程序之一。它在唱片行業(yè)掀起一場革命：不僅讓用戶輕松識別不熟悉的音樂，也為音樂總監(jiān)們預(yù)測流行提供了依據(jù)。

Shazam有一支團隊，及時更新世界各地最新錄制的歌曲（包括歌手自錄單曲），以充實其龐大的音樂庫。通過研究每天高達200萬條的搜索信息，Shazam可以最先知道什么歌在什么地方受歡迎?！坝袝r，我們在大多數(shù)人還未聽到歌曲之前幾個月，就預(yù)測其會火，”Shazam前首席技術(shù)官杰森·提圖斯說。

去年，Shazam推出一幅與搜索數(shù)據(jù)聯(lián)動的互動地圖，用戶可以鎖定世界某一城市，查找當(dāng)?shù)卦赟hazam上最受歡迎的歌曲。這張地圖好比一個全球最新流行單曲的實時“地震儀”，星探們可從中挖掘到極具潛力的未來之星。

“我們知道一首歌從哪里開始流行，及其完整的傳播路線，”提圖斯說。以2013年紅極一時的新星洛德為例，Shazam的工程師可以讓時間回轉(zhuǎn)，追溯到她第一首引起國際轟動的單曲《Royal》，如何從其家鄉(xiāng)新西蘭傳到美國鄉(xiāng)村音樂圣地納什維爾，再到美國東西海岸，甚至精確到哪一天，它在全美近3000個城市達到播放高峰。

Shazam成為美國音樂經(jīng)紀(jì)人最受歡迎的應(yīng)用軟件。去年2月，該公司宣布涉足音樂制作領(lǐng)域，與華納音樂集團聯(lián)手打造通過Shazam軟件脫穎而出的歌手。

【群眾智慧代替專家直覺】

像Shazam這樣引領(lǐng)流行音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新創(chuàng)企業(yè)并非獨此一家。通過研究“聲破天”數(shù)據(jù)，承辦商安排演唱會巡演路線，以便最廣泛地接觸忠實歌迷；一些歌手根據(jù)網(wǎng)絡(luò)音樂電臺“潘多拉”顯示的點播流量決定每一站演唱的曲目。事實上，所有搜索、流量、下載和分享都被用來回答音樂圈內(nèi)一個古老的問題：下一首歌，人們想聽什么？

過去，唱片公司老板通常用直覺回答這個問題。如今，大數(shù)據(jù)改變了力量平衡，以群眾的智慧代替了專家的直覺，讓唱片公司更加清楚地知道人們想聽什么。這是數(shù)字革命給利潤持續(xù)下滑的流行音樂產(chǎn)業(yè)帶來的希望。顯然，它有利于唱片公司賺錢。

紐約音樂數(shù)據(jù)分析公司“Next Big Sound”通過搜索“聲破天”、Instagram等網(wǎng)站的粉絲群預(yù)測未來流行趨勢，利用數(shù)據(jù)模型列出一張明年可能大火的百名藝人名單?！叭绻愫灹宋覀兠麊紊系乃嚾?，其中20人將登上‘公告牌200強’，”Next Big Sound數(shù)據(jù)分析師維克多·吳說。20％的成功率看起來挺低，但它掀起的全球影響力可能令你目瞪口呆，說不定其中還有下一個碧昂絲。

Next Big Sound的一款優(yōu)化軟件“Find”發(fā)現(xiàn)，盡管“推特”等社交媒體已成為新歌傳播的重要渠道，但電臺依然是推介新歌的最佳平臺。為了向電臺DJ證明一首全新單曲能一炮走紅，每一家唱片公司都會提供一堆表格：實體銷量、YouTube點擊量、“臉譜”互動量、目標(biāo)群調(diào)查……總之，各種數(shù)據(jù)，多多益善。

“DJ因為個人喜好選擇歌曲的想法早就過時了，”美國最大的電臺運營商iHeartMedia副總裁拉達·蘇布拉馬尼亞姆說。

數(shù)字唱片公司DigSin首席執(zhí)行官杰·弗蘭克也表示，這種做法不是要把人的因素從電臺抹去，而是最大程度地呈現(xiàn)人的因素——受眾的反應(yīng)?！斑@恐怕是電臺史上最平民化的時刻，”他說。

【公告牌，消費者說了算】

音樂排行榜也發(fā)生了類似的革命。以“公告牌熱門單曲100”榜單為例，自1958年創(chuàng)立以來，一直依據(jù)唱片店和電臺提供的信息排定座次。但兩者皆不可靠，因為唱片公司常常為了促銷向他們行賄，或者唱片店因為缺貨而不愿推廣某一專輯。

另一個影響榜單公信度的因素是，它不僅反應(yīng)聽眾的喜好，還一手“制造”這種喜好。哥倫比亞大學(xué)曾做過一個著名實驗，證明人氣可以“自我實現(xiàn)”。研究人員讓實驗者去各音樂網(wǎng)站聽歌，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們大多根據(jù)下載量排名選擇歌曲。

如果排名被人為操縱，結(jié)果會怎樣呢？于是他們進一步實驗：有些網(wǎng)站按真實的下載量排名，有的則反其道而行，把最不受待見的歌曲放在第一位。結(jié)果，后者的境遇發(fā)生巨變，一躍而為熱門金曲，而原先受歡迎的歌曲則遭冷遇。

為了杜絕這種造假可能，從1991年起，公告牌根據(jù)收銀機的銷售終端數(shù)據(jù)確定排名。“這是革命性的改變，”公告牌現(xiàn)任負(fù)責(zé)人西爾維奧·歐特洛盧剛說，“我們終于得知，哪張專輯真的賣得好?！?/span>

幾乎同一時期，公告牌改用通過調(diào)查公司尼爾森監(jiān)控電臺播放數(shù)據(jù)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，嘻哈音樂和鄉(xiāng)村歌曲的排名迅速攀升，老派搖滾則日趨衰微。這也許意味著，由東西海岸白人主導(dǎo)的音樂產(chǎn)業(yè)并不重視城市少數(shù)裔和南部白人的音樂口味。

另一個巨變發(fā)生在2000年代中期，公告牌開始追蹤音樂流量和下載量。一些不曾入唱片公司法眼的歌曲，如2005年“黑眼豆豆”的《My Humps》大行其道；瑞典姐弟組合“刀”樂隊的專輯《深切》不被唱片公司看好，卻受到歌迷熱捧。

如今，無論唱片公司總裁、電臺總監(jiān)，還是業(yè)界分析人士、記者，幾乎形成一種共識：較之幾十年前，消費者的口味由唱片公司主導(dǎo)，今天的消費者對“公告牌”已經(jīng)有了更多發(fā)言權(quán)。