如果弱弱的問一下,作為企業(yè)家的您是如何決策的?

　　不用回答，相信包括您在內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)家都是基于直覺+經(jīng)驗而做出決策和判斷，即所謂精英決策模式。事實上，在小數(shù)據(jù)時代，由于數(shù)據(jù)信息量不是很大，人們獲取數(shù)據(jù)信息的渠道比較單一，加之人類傳統(tǒng)的因果性思維模式，企業(yè)家們基于一個比較靈光的大腦，還是比較容易做出正確的決策。

　　但是，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，數(shù)據(jù)呈幾何級數(shù)海量倍增，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，數(shù)據(jù)獲取成本越來越低，人類的思維已經(jīng)從小數(shù)據(jù)時代的因果性思維走向大數(shù)據(jù)時代的相關(guān)性思維。同時，隨著全球一體化的日趨深入，企業(yè)間的競爭更加激烈，傳統(tǒng)的直覺+經(jīng)驗的精英決策模式逐漸失效，面對此種狀況，我們又該如何是好?

　　市場經(jīng)濟(jì)，其實就是信息情報不對稱的經(jīng)濟(jì)。如，我通過大數(shù)據(jù)情報獲悉哪里原材料采購質(zhì)量最好，價格最優(yōu)?競爭對手的競爭策略如何?消費者喜好何種產(chǎn)品?如何安排生產(chǎn)更加能夠降低成本?如此，我就可以獲得原材料采購的優(yōu)勢、產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)優(yōu)勢和競爭策略優(yōu)勢等等。這實際上是解決了信息本身不對稱的問題，就是我知道的市場競爭情報信息，而你可能不知道，由此我占據(jù)了市場的競爭優(yōu)勢地位。

　　是的，日趨激烈的市場競爭，讓企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、外部合作、行業(yè)競爭、風(fēng)險管理、國際貿(mào)易、戰(zhàn)略決策等領(lǐng)域都亟需大數(shù)據(jù)情報信息的支撐。大數(shù)據(jù)已經(jīng)與石油、黃金一樣成為企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，也已經(jīng)成為繼資本、技術(shù)、人才之后企業(yè)的第四核心競爭力。當(dāng)然，通過目前市場上推出的炙手可熱的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)情報平臺，企業(yè)可以獲得所需要的基礎(chǔ)性信息情報，即解決情報信息本身不對稱的難題。

那么，大數(shù)據(jù)情報又如何讓企業(yè)決策走向智能化呢?

　　如泰國發(fā)生嚴(yán)重的大面積水災(zāi)，或者環(huán)太平洋地震帶的日本某個城市發(fā)生8.7級地震，或者產(chǎn)業(yè)鏈上某個重要環(huán)節(jié)因素發(fā)生重大變化，或者歐盟進(jìn)一步加大對俄羅斯的制裁，或者克里米亞地區(qū)發(fā)生局部戰(zhàn)爭，或者氣象云圖顯示東北地區(qū)或頓河流域或密西西比河流域發(fā)生重大旱災(zāi)，或者兩家世界500強(qiáng)公司合并或分立，或者兩個世界主要國家發(fā)動戰(zhàn)爭,會對哪些行業(yè)、哪些產(chǎn)業(yè)、哪些企業(yè)產(chǎn)生哪些影響?又有哪些股票、哪些期貨會漲會跌?其中蘊含著哪些投資機(jī)會和風(fēng)險?如此等等?？梢韵胂笠幌?，如果沒有專業(yè)的分析師，當(dāng)上述場景發(fā)生時，你是否需要立刻做出判斷?你又如何立刻做出或獲得準(zhǔn)確判斷?

　　是的，這是解決情報信息認(rèn)知不對稱的難題，就是我知道了情報信息背后的深層次情報信息，更容易發(fā)現(xiàn)其中的財富機(jī)會和風(fēng)險預(yù)警，而你可能不知道，由此我也就占據(jù)了市場競爭中的優(yōu)勢地位，也就更容易成功。

　　當(dāng)然，如果真的能夠?qū)崿F(xiàn)上述應(yīng)用場景，相信新聞資訊和情報信息的產(chǎn)生方式將會發(fā)生顛覆性變化，相信消費者對新聞資訊和情報信息的消費也會發(fā)生根本性的變化，或者可以預(yù)言一個靠加工報告的咨詢業(yè)離毀滅已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

所有這一切，真的能夠?qū)崿F(xiàn)嗎?

　　隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷深入，一切皆有可能!諸位看客，且行且看，情報寶或許很快能給你一份驚喜!